今天，阿里宣布正式完成高德私有化進程，并稱將開始與阿里各項業務進行全面整合。高德私有化完成意味著阿里O2O更進一步，接下來圍繞高德的O2O項目可以順利推進了。

過去1年時間，BAT三巨頭都在圍繞O2O做布局，尤其阿里和騰訊更為積極，近期阿里先后合并UC，私有化高德，而騰訊投資了58同城，O2O市場競爭儼然已經成為巨頭們的游戲。

隨著巨頭們的落子逐漸增多，O2O產業鏈雛形已完整的呈現在公眾視野，“入口+服務+支付”為O2O的主要框架，巨頭們正在圍繞這一框架來豐富O2O的產業鏈布局。

業界輿論有關BAT三巨頭的O2O布局分析層出不窮比比皆是，而最終結論各有偏向，當然每個讀者心中也有自己支持的巨頭，然而對于大多數看熱鬧的普通大眾來講，誰的布局看起來更高大上不要緊，切實可用才是最重要的。

鑒于圍繞BAT的O2O布局已有各類版本，重復的內容這就不做復述了，我們僅探討下各家的最新動態。

阿里：合并UC，私有化高德，增強O2O入口實力

近期，對于阿里在O2O市場布局可謂喜事連連，先是合并UC，隨后又完成高德私有化進程，這讓阿里切切實實的又掌控了兩大O2O入口。在此前的巨頭O2O博弈中，阿里對O2O入口的把控能力經常被詬病，彼時手機淘寶和支付寶錢包是阿里唯一能拿得出手的可稱為O2O入口的兩大產品。然而，手機淘寶的網購屬性太過強大以至于讓用戶忽視了其上的O2O服務，而支付寶錢包能又因其支付工具特點能提供的O2O服務項目有限。

在投資UC和高德之后，業界對阿里的O2O入口的競爭力有了更多的期待，不過，僅僅作為投資方，阿里并不能干預指揮UC和高德的發展，更難以將自身的業務優勢進行整合，所以也就有了今天合并UC、收購高德的最終結果，因為阿里清楚UC和高德對O2O入口的意義重大。

UC作為移動互聯網的入口，同時更是O2O的重要入口，O2O發展困境之一就是因眾多生活服務難以標準化，而瀏覽器產品最大特點是能承載各式各樣的使用需求。

對于餐飲、酒店、娛樂、門票、交通等LBS服務，高德地圖則是阿里選定的最佳入口。另外，現如今UC、高德同屬阿里旗下，UC的泛入口能力，將補充高德在WAP端地圖市場的弱勢。

各位是否對UC+高德的組合有些似曾相識的熟悉感，沒錯，與百度的O2O入口組合別無二致。UC作為最大的手機瀏覽器，旗下移動搜索“神馬”市場滲透率已經突破20%，活躍用戶1億，位于市場第二，目前正與百度在移動端焦灼競爭，而高德地圖則與百度地圖更是處在伯仲之間。如此看來，阿里用了不到50億美元的價格就收下了可與百度O2O入口勢均力敵兩大入口級產品。

手機淘寶、支付寶錢包、UC、高德這四款產品已讓阿里牢牢掌控了四大O2O入口，這四款產品交叉覆蓋足矣讓阿里搶占下一輪競爭的市場先機。

騰訊：投資58同城，豐富服務內容建設

相比阿里的多重入口，騰訊選擇集中火力將微信作為O2O第一入口。雖然旗下還有手Q、QQ瀏覽器、騰訊地圖（四維圖新）等入口級產品，但在微信的光環下早已黯然失色的淪為附屬品。

一招鮮吃遍天，借著微信的東風，騰訊正在瘋狂吹起微信O2O的大旗，試圖通過微信連通一切O2O服務，高朋、滴滴、大眾點評先后接入微信，近期投資的58同城用不了多久也會接入到微信。

從騰訊的布局來看，其更為重視服務內容的建設，因自身在電商消費領域的弱勢，騰訊不得不采用以投資的方式換得合作伙伴的支持。

投資引入大眾點評入駐后，增強了微信在餐飲、酒店、娛樂等“生活消費”的O2O服務能力。

近期投資58同城又讓騰訊如虎添翼，業界開始對微信租房、維修、保姆、代價等“生活服務”的O2O服務有了新的期待。

另外，一些如充值、繳費、彩票等“便民服務”的O2O服務項也早已由財付通團隊提供到位了。

不僅如此，騰訊在“本地購物”O2O市場表現也頗為積極，除了收購華南城外，還先后與王府井百貨、上品折扣、新世界百貨、天虹百貨等線下百貨商場進行O2O合作探索。

目前來看，騰訊在“生活消費”、“生活服務”、“便民服務”、“本地購物”這O2O服務四大分類均有嘗試，明顯能感受到其對O2O服務內容建設的重視程度。

騰訊將O2O入口全部壓在微信身上是一場充滿風險的豪賭，一旦微信熱潮褪去，騰訊在O2O市場將會瞬間失控，現在辛辛苦苦的布局O2O服務也將失去意義。失去了入口，內容再多也無人問津。目前手Q的尷尬處境，還是值得騰訊為微信做參考的。

百度：“不著急”，求穩不求全

相比阿里和騰訊的積極布局，百度則顯得淡然了許多，除了全資收購糯米網以外，百度在O2O市場鮮有投資動作。

百度的O2O入口只有百度搜索和百度地圖兩個，比不得阿里的多，也比不了騰訊的熱；在服務內容上僅僅依賴于糯米，而糯米在團購市場地位暫時又比不了美團、點評；在移動支付市場，阿里的支付寶錢包占據了大半市場份額，而騰訊也在借勢微信熱度盡全力的推廣微信支付，先比來看，百度錢包則顯相對落寞了些，一來缺少支付寶的用戶基數，二來也沒有微信的熱度可借勢推廣。

百度雖在搜索領域有優勢，不過移動搜索市場是一個近乎全新的領域，UC、搜狗、360均對此趨之若鶩，百度在此也還沒到像在PC端一樣高枕無憂的地步；另一方面，在地圖市場，百度與高德難分高下，所以以地圖作為O2O入口，百度并不具優勢。如今，阿里同時握有UC和高德的控制權，這對百度構成前所未有的威脅。

“入口+服務+支付”，現在的情況，百度不僅在O2O入口上需要應對阿里的爭奪，在服務上同樣顯得過于單調。當阿里和騰訊都在大肆的拉攏合作伙伴時，百度則集中精力的發展糯米，而且很舍得為糯米燒錢，現在的糯米已深入到三四線市場，這是人人時代不曾想象的發展程度。不過，團購所覆蓋的生活消費僅僅是O2O服務中的很小一部分，這或許會影響未來百度O2O的可用性。百度需要重新思考“通過搜索連接服務和人”的戰略所產生的隱患。

百度錢包，可能還有很多人都沒聽過，支付寶錢包借著支付寶的名號早已眾人皆知，而微信支付也因微信而大紅大紫了，百度錢包何人在用是個嚴峻的問題。既缺少支付場景，又缺少用戶基礎，這讓百度錢包的普及之路看起來尤為漫長。

可能在O2O市場，百度選擇求穩不求全，明面上是以搜索+地圖為入口，全力做好糯米的服務建設，同時盡可能的推廣普及百度錢包，而在暗地里百度更為在意“移動搜索連接人和服務”的戰略推進。成為移動搜索王者并成功連接人和服務，O2O自然也就迎刃而解了，所以，暫時穩住一條線就可以了，不貪大求全。對比阿里、騰訊兩家，似乎百度的思路更為節能環保了些。

這兩年，圍繞BAT O2O布局的分析從未斷過，現如今三巨頭的布局也基本全部浮水了。各位看官看好誰不重要，三巨頭誰勝誰負也不重要，因為O2O正隨著科技進步、社會發展而不斷演化，過去提到O2O可能只會想到團購，而現在O2O的覆蓋面非常廣泛，O2O已不該解釋為“線上到線下（或者線下到線上）”這么簡單了，互聯網不斷改變著現實生活，應該解釋成“網絡與現實”相結合。

文/王利陽  關注微信公號：科技不吐不快（tucaokeji）