7月14日消息，樂視CEO賈躍亭[微博]于美國洛杉磯接受新浪財經獨家專訪表示，正式啟動進軍海外市場戰略，已在美國創立兩家子公司。而月底賈躍亭回國后，還將啟動歐洲市場戰略。

“闖海外冒險但符合樂視DNA”

從上月起，賈躍亭就在海外奔波。據悉，賈躍亭此行親自推進樂視進軍北美市場，分別在洛杉磯和硅谷設立了兩個分公司。除美國之外，香港、臺灣、新加坡、加拿大等全球布局都已展開，之后歐洲市場也將跟上。

賈躍亭對新浪財經表示，今年是樂視全球化戰略的啟動元年，樂視要將獨有的垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式復制到海外，將樂視打造成為全球化品牌。“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”

對于這次美國之行，賈躍亭表示，今年是樂視全球化的拓展年，經過上半年前期的一些調研之后，從六月份開始，國際性的業務就正式開始拓展。“因為前期已經調研大半年了，六月份就正式開始推進。包括我們在香港的子公司，臺灣子公司，新加坡子公司，北美子公司，美國和加拿大都正式在籌備、設立，包括辦公室。”

圖為樂視ceo賈躍亭（左）在美國接受新浪財經獨家專訪。

“我們這次在美國主要是設立兩個公司，一個是洛杉磯子公司，一個是硅谷子公司，硅谷主要是互聯網業務線和智能終端業務線，洛杉磯主要是我們的內容制作業務線。”賈躍亭介紹說，期間已經見了7、8家獵頭公司，開始全面為北美子公司招人組建團隊。除美國之外，賈躍亭透露，月底回國后歐洲市場也將跟上。

樂視生態僅被國內大眾認可半年，就要闖海外，這一步看似冒險，不過符合樂視DNA。賈躍亭闡述，“樂視在資金比較小的情況下，前瞻才能獲得優勢。一定要比別人看的遠，看的準，而且要起步早，要走得快，這才有可能在和這些巨頭及擁有大量資金的競爭對手當中，取得優勢。”

稱半年業績良好不愁現金流

對于2014年上半年樂視的業績表現，賈躍亭也做了總結：超級電視銷量超過100萬臺的目標由于第一季度不俗表現，內部已上調至150萬臺；樂視影業方面，賈躍亭認為今年極有機會沖到行業第一，目前暑期檔連續推出三部電影，僅上周《老男孩猛龍過江》首日票房就突破2500萬，周末高峰期之后，截止發稿前，票房基本過億。為配合4K電視發布，之前計劃的新增CDN節點領總數接近并將很快超過300。

雖然投入壓力增大，最近也看到賈躍亭本人質押股權方式進行融資，賈躍亭就此表示，“因為樂視生態復雜的業務，對資金的要求相對較高的，而樂視從來沒有進行公開的大規模融資，資金的壓力會比較大。但是樂視現金流一直都是非常健康的，我們投入和產出的關系是非常好的。”

賈躍亭認為，互聯網時代下真正的電子產品未來最具競爭力的國家是中國。“現在是中國互聯網硬件品牌走向全球并取得領先優勢的歷史性機遇，全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其它的企業真正地去占領全球市場。”

互聯網公司打造生態是抬門檻必須

國內，去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷[微博]，阿里參股華數。海外，近期蘋果公司傳出自建內容發布網(CDN)，亞馬遜[微博]發布Fire TV機頂盒……

“平臺+內容+終端+應用”的生態模式可謂樂視的王牌。因為超級電視的成功，國內目前一些巨頭公司開始模仿樂視生態。“樂視生態構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。樂視生態是獨一無二的，連美國也沒有的。在當時我們創立的時候，做這個模式也有一個過程。從不被認可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開始紛紛效仿，到現在追趕得吃力。”賈躍亭說，“互聯網和硬件結合的這個領域，樂視在戰略上又會領先一到兩年。”

賈躍亭說，“時間、數據、人才等方面的限制，注定模仿樂視生態門檻很高。”此外，互聯網領域有眾所周知的馬太效應和社群效應，容易形成領跑者一家獨大并占據市場大部分份額的局面。賈躍亭說，“樂視正在領跑，將來會將門檻抬的越來越高。”