自去年507樂視TV超級電視亮相以來，樂視的確把電視行業攪得雞犬不寧，用樂視TV梁軍的話說“樂視是個壞小子”，因為樂視把電視機的產品性能、成本都透明化，傳統廠商們露出底褲，用戶不在為高品牌溢價買單。而超級電視帶來的震撼和顛覆，遠非高質低價這么簡單，超級電視不僅開創互聯網輪播時代，讓電視進入了性能時代、生態時代，更重新定義了電視，并引領整個中國電視機，甚至全球電視機產品的走向。

顛覆一：開創了互聯網電視的輪播時代

樂視全球首創輪播頻道，開創了互聯網電視的輪播時代。超級電視開機即進入樂視輪播頻道，這些頻道，是基于樂視網海量內容的梳理，按照電影、電視劇、綜藝、體育等進行分類，將電視臺的線性播出與視頻網站的點播模式相結合，用戶可隨意瀏覽這些頻道，如果對某個內容如果感興趣，則可呼出點播節目單，進入點播模式，跳轉到樂視網TV版進行觀看。輪播頻道讓用戶不必順著看和搜著看，而是“點著看”。

輪播頻道正是樂視基于垂直整合，打造出極致體驗的產品。這需要生態體系對應的各個環節部門，做到生態協同。比如，輪播頻道要增加粵語頻道，需要網站部梳理現有資源能否支撐起足夠的內容，需要TV版的開發團隊做技術開發，需要推廣團隊做營銷方案，需要UI運營團隊做用戶告知……

顛覆二：電視電腦化，選電視不只是選屏，更是選性能

樂視最新發布的第二代S系列產品，其最大的特點是全面4核化，40寸、50寸的非4K電視，配上4核的“大心臟”，樂視此舉值得為其擊掌，因為這一改“大尺寸，高配置”，“小尺寸，低配置”這一行業潛規則，而是真正從用戶需求出發，因為40、50的主流尺寸段智能電視，同樣有著“智能”需求，這就需要硬件性能與之匹配。

而這種智能電視的硬件性能提升，率先發生在樂視身上，客觀上也側面印證了其用戶對于智能需求的旺盛，可以預見，樂視這一舉措，也將引發其他廠商的追隨，這就像電腦一樣，隨著需求的不斷增加，硬件性能已成為新的選擇標準。

顛覆三：電視機外觀從丑陋到重視工業設計

液晶電視自誕生以來，外觀幾乎沒有變過，都是黑色的外觀，丑陋的底座，厚厚的邊框。在很多人眼中，電視僅僅是電視，是用來看節目的，從來沒有廠商去對電視機的外觀做出大的改變，而樂視帶來了變化，例如超級電視X60的云底座，一體成型、激光切割的金屬邊框，呼吸燈、一體化設計的頂置攝像頭等，這些改變，一改電視的丑陋外觀，而是把電視做為藝術品、裝飾品在做。

很顯然，樂視帶來的這一改變，引發了行業的跟進，例如現在電視廠商在新品發布會，強調極窄邊框，強調底座已逐漸成為了標配。電視產品的發布，也越來越像手機新品的發布。這一點，需要感謝樂視，讓電視不再丑陋。

顛覆四：大屏社交化，彈幕等功能背后的社交元素

樂視首創的大屏“彈幕”功能，無需下載其他額外軟件，通過掃描二維碼的方式即可實現跨屏互通。它利用手機易輸入的特型，實現電視手機輸入的完美跨屏組合，邊看邊玩。讓用戶可以邊看球邊聊天，看球評論兩不誤，讓社交融入直播，融入大屏，讓用戶更好的表達自己。“彈幕”通過手機和電視間的內容跨屏，互動跨屏，交互跨屏等新潮，充滿極客感。

除了彈幕，在硬件上推出的超級社交遙控器，增加了分享按鍵，讓本就支持語音、觸控和重力感應的超級遙控器還具備了鏈接力。無論是視頻節目，還是應用游戲、圖片、網頁等，用戶可以隨時分享在超級電視上看到的一切內容到社交平臺。

顛覆五：內容產品化，內容精準推送給用戶

超級電視不僅是臺電視，更是全球唯一的完整互聯網大屏生態系統。相對其它廠商完全不掌握用戶的使用數據，超級電視是迄今為止唯一能夠知道用戶在看什么的智能電視，是一臺充分可運營的電視。

舉個簡單的例子，樂視網TV版7天節目預告，用戶不僅能從中查詢未來的內容，也能通過樂視商城、樂視網、超級電視、樂視TV官微、樂迷社區、400電話等多渠道查詢；而基于大數據的個性化推薦引擎，可以學習用戶習慣，為用戶推薦喜歡的內容，做到“私人定制”。樂視以用戶驅動內容、把內容當作產品來做，讓內容的東西變成一些具體的可實現的東西，用戶享受互聯網內容的門檻更低。

顛覆六：廣告營收補貼用戶硬件費用

依靠“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，樂視TV有“硬件收入+內容收入+廣告收入+應用分成”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶。這也是樂視為什么能一而再，再而三的顛覆智能電視價格底線，即便硬件不賺錢甚至是處于虧損，也可以通過廣告營收等其他收入來源補貼用戶在硬件方面的費用。

寶馬MINI、三星、貝因美等品牌廣告主已經在超級電視試水大屏廣告，并取得了不錯的效果。而隨著超級電視銷量的持續增長，會有越來越多的廣告主關注超級電視并投放廣告，其廣告價值將媲美衛視，廣告收入將成為超級電視的重要收入來源。

顛覆七：大屏電商化，視點雷達的大屏電商野心

超級電視新上線了一個重要功能，視點雷達，通過它樂視創建了新的大屏交互方式，在播放內容的同時，用戶可以通過視點雷達做更深度的交互。拿世界杯比賽舉例，用戶可以在觀看球賽的時候參與比賽競猜，發表自己的感想進行社交互動，也可以看到球員、比賽相關的資料介紹，甚至購買到跟球員相關的物品。

交互只是一方面，更重要的是，通過這項功能，樂視可以在大屏電商方面有更多想象空間。樂視可以根據用戶的數據，做數據庫的整理和建設，通過與其他一些商家的合作，撬動整個大屏電商，為用戶提供更多的產品和服務。

結語：

可以說，樂視通過超級電視，所顛覆的不僅僅是智能電視這個產品本身，重新定義電視，是包括產品、內容、服務乃至整個商業模式上的重塑，不僅傳統廠商無法徹底效仿，互聯網廠商也很難在短期內跟上步伐。對于用戶而言，則是一場剛剛開啟互聯網大屏生活的盛大狂歡。