互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過發(fā)展，一二線城市各個行業(yè)也是參差不齊，門戶巨頭有阿里巴巴、騰訊、百度、58等；這些巨頭都不是一般中小企業(yè)所能抗衡。如果傳統(tǒng)行業(yè)要想在這炙熱的互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去，那就是轉型。但對那些三四線市場的企業(yè)來說，轉型面臨的是資金和資源困難重重難題。

就中國目前的三四級市場整體容量大、競爭相對較弱、經(jīng)濟水平、消費習慣、文化基礎的差異，不同地區(qū)的消費者對產(chǎn)品的要求也會有所不同，所以同性消費群體相對分散，區(qū)域性的需求多元化，這對廠家的渠道、產(chǎn)品、品牌、推廣等策略提出了更高的要求，也是制約一些實力有限的企業(yè)的主要因素。

目前三四級市場可大致分為百度-糯米、騰訊-京東、阿里-郵政三大陣營。各大對手都在急劇布局全國區(qū)縣市場，看來2014年必然是區(qū)縣O2O競爭的一年。作為O2O布局，移動互聯(lián)網(wǎng)APP當然是不可缺席的主角。

現(xiàn)在再來看下移動APP布局O2O市場的狀況，百度依托百度地圖和糯米布局區(qū)縣O2O；騰訊依托強大的QQ用戶群體和B2C的京東聯(lián)手布局O2O市場；再來看下阿里與郵政的聯(lián)盟，這兩者的聯(lián)盟無異是把O2O市場布局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，隨處可見的郵政點，成為了用戶的提貨點。

目前布局的三四級市場的不止有以上三大巨頭，如新起之秀的“微村”似乎也嗅到了三四級市場的先機，也在著力布局區(qū)縣O2O市場。PC端布局的則是區(qū)縣微村門戶平臺，其利用微村APP，可以將全國2500余區(qū)縣城市從線下的整個城市搬到我們的手機上，從一村一鎮(zhèn)，到一店一鋪都能夠在移動客戶端實現(xiàn)、豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)生活，必然將是城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展之路。

如果說“微村”布局的區(qū)縣O2O市場能夠有一席之地，必然會選擇聯(lián)手，是奇虎360還是阿里巴巴，互聯(lián)網(wǎng)的變數(shù)都不得而知。或健康安全網(wǎng)打通的“微村模式”將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭伸向區(qū)縣O2O市場的新生嬌寵。

就目前看來微村聯(lián)手的的是“健康安全網(wǎng)”這個健康產(chǎn)業(yè)門戶平臺，但作為21世紀的互聯(lián)網(wǎng)，智能、可穿戴、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和互聯(lián)金融都是大勢所趨。微村依托中國健康安全網(wǎng)這樣的健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)門戶平臺也不足為其，符合大趨勢也是合情合理。總之，從隨處可見的案例看出，互聯(lián)網(wǎng)的競爭不再是靠單打獨斗的方式生存，而是采取聯(lián)盟合作、共贏的抱團發(fā)展的方式前進。