6月13日，6萬臺樂視TV超級電視S40 Air、S50 Air在騰訊QQ空間開啟預約，8分51秒售罄，創(chuàng)電視行業(yè)瞬時銷量紀錄，48小時預約量過百萬紀錄，再現(xiàn)樂視在電視以及電商兩大行業(yè)的營銷傳奇。
有人認為，樂視超級電視S40 Air、S50 Air分別為郭敬明《小時代》版、C羅《足球版》超級電視，樂視TV在《小時代 3》上映前、世界杯開幕之際推出這兩款電視純屬利用熱點噱頭忽悠消費者。
但事實上，小時代、世界杯等要素無一不是基于樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上的營銷。
樂視生態(tài)營銷對于整個品牌營銷都有重要作用，樂視TV終端的銷量只是該營銷模式的受益者之一。
樂視網(wǎng)用戶數(shù)的激增，廣告主對樂視投入的加大等都受到了樂視生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合布局的影響。
對手還沒反應過來 樂視生態(tài)已構建
工程師半裸出境、各路明星站臺、搭世界杯順風車...正如明星靠緋聞一夜爆紅，短期內博上位很容易。靠“緋聞”露個臉不是營銷的目的，長久被用戶認可，樹立行業(yè)地位才是營銷的目的。
樂視營銷絕不僅僅是靠名人效應，依托樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的生態(tài)營銷才是樂視獨步江湖的利劍。
大量購買版權、發(fā)布超級電視、簽約張藝謀布局電影領域、推出4K電視、優(yōu)化電視系統(tǒng)以及云平臺......此時，業(yè)界才反應過來，樂視締造的是整個生態(tài)系統(tǒng)，這家互聯(lián)網(wǎng)公司在對手還沒醒悟過來就已經(jīng)成長為一頭實力雄厚的雄獅。
“未來，視頻行業(yè)不再是產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而是在平臺與平臺之間展開的。”樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭曾說。
回頭看，樂視從一家不知名視頻網(wǎng)站到如今的行業(yè)領軍者，想必老賈這輩子最不后悔的事就是對樂視發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
十年前，用戶對于樂視的認知可能就是一家草根視頻網(wǎng)站，其用戶規(guī)模遠不及愛奇藝、優(yōu)酷、搜狐等視頻行業(yè)巨頭。
2010年，樂視在深圳交易所創(chuàng)業(yè)板上市，在視頻網(wǎng)站中它僅位列十九名。
2013年，樂視在視頻網(wǎng)站中排名第五，這個名次的概念是，大多數(shù)用戶幾乎不使用這個名的視頻網(wǎng)站，甚至可能有些人都聽過這樣的網(wǎng)站。
如果僅僅作為一家視頻網(wǎng)站，樂視的前途不太樂觀。
隨著內容版權費的高漲，視頻網(wǎng)站行業(yè)幾乎靠“砸錢”維持。
為了生存，中小視頻網(wǎng)站不得不找靠山，PPTV被蘇寧收購，迅雷傍上小米，愛奇藝有百度，就連優(yōu)土豆都投向了阿里的懷抱。
當眾多視頻網(wǎng)站忙于找“爹”之際，樂視內部人士表示，“我們不找爹，我們自己做個好爸爸。”樂視堅持產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的決心毫不動搖。
2010年起，樂視將上市募集的近7億資金幾乎都用于版權購買和云平臺建設。
當其他視頻網(wǎng)站利用盜版創(chuàng)收流量時，樂視網(wǎng)花錢買版權的行為多少顯得有點傻。
到了版權越來越重要的今天，因播放盜版內容的同行們，查封的查封，審查的審查，所有人都開始審視自己當年的“聰明”。
當視頻網(wǎng)站巨頭們砸錢買版權時，靠版權分銷已經(jīng)成為樂視的主要營收。
2011年樂視七成的收入來自版權分銷，2012年是六成。
內容方面，樂視已經(jīng)具備第一長視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢，接下來的步伐，賈躍亭邁向了做電視終端。“內容+應用+終端+平臺”的樂視生態(tài)成了樂視網(wǎng)有別于其他視頻網(wǎng)站維持運營的生命線。
媒體環(huán)境孕育生態(tài)營銷
不過，樂視做出決定做電視時，業(yè)界并不看好。盡管當初樂視的動靜不小，從聯(lián)想挖來了梁軍，與鴻海簽訂了排他性協(xié)議，但對于第一家做電視的視頻網(wǎng)站，傳統(tǒng)電視廠商露出了輕蔑的表情，當時的股價更是幾近腰斬。
不過，隨著樂視超級電視的上市，銷量遙遙領先，同時也帶動了樂視網(wǎng)市值的飆升，樂視的媒體價值進一步凸顯。
2013年6月，樂視總市值達218.4億元，超過了目前上市的所有視頻網(wǎng)站。日前，樂視世界杯的廣告收入已經(jīng)過億。
樂視生態(tài)營銷價值的實現(xiàn)有賴于媒體環(huán)境的變化。
80年代，用戶觀看視頻只有一塊電視屏；
90年代，多了一塊PC屏；
到21世紀的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶不僅是多了幾塊屏幕而已。更重要的變化是，用戶可以通過不同屏幕之間互通互控，實現(xiàn)在線互動。
如果說，媒體環(huán)境是樂視生態(tài)營銷價值實現(xiàn)的客觀原因，高強度粘性的用戶群則是主觀原因。
數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)TV版日均播放量已破3000萬。以一家三口人計算，3000萬的播放量背后，是每天將近一億人次收看樂視網(wǎng)TV版的龐大收視人群。
PC端、移動端、TV端，多元化渠道戰(zhàn)略帶來的營收是樂視生態(tài)模式有別于其他視頻網(wǎng)站依靠單一的PC端廣告收益的營銷模式。
樂視生態(tài)營銷模式的威力逐漸獲得同行以及業(yè)界權威機構的認可。
5月7日，由《廣告主》雜志主辦的第六屆中國廣告主峰會暨金遠獎頒獎典禮上，樂視網(wǎng)“全屏實力”生態(tài)營銷一舉獲得金銀銅四項大獎，向行業(yè)證明樂視生態(tài)營銷在視頻營銷領域的領軍地位。
樂視生態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，處處體現(xiàn)樂視服務的五屏資源以及基于龐大用戶群的行為數(shù)據(jù)庫能最大程度地滿足廣告主對其品牌的傳播需求。未來，樂視生態(tài)營銷價值的爆發(fā)力將會隨著其用戶數(shù)量的幾何增長越來越強。