四年一度的世界杯今天終于開幕了，互聯網、移動互聯網的各路神仙們都擺好了架勢，準備搶奪用戶眼球和廣告大餐。新浪沒了視頻牌照，只能扯起社交世界杯的大旗，騰訊、SOHU依然是“自說自話”，阿里、360等幾乎是旁觀者，視頻網站中的優酷、愛奇藝，也使出渾身解數，自制節目和多渠道直播齊上陣。但這些無一例外地都是“畢一役”，目的是拿到更多的世界杯“贊助費”。
相比，樂視在世界杯上玩得招數最多，花樣最花哨，還搬出了“五屏聯動”的說辭。近日，樂視搞了一場“老男孩的世界杯”，把體育、電影、科技、音樂“雜交”在了一起，用一句時髦的話來解釋，這是一場“劫持”了世界杯的跨界混搭Party，目的是醞釀出一場激情浪漫、創意新穎的嘉年華大秀。相比，樂視的玩法很難復制，這源于垂直的產業鏈生態戰略布局。實際上，世界杯對同行來說，是一場一次性的“賭博”游戲，但對樂視來說，則是向迪斯尼進軍的跳板。
誰的玩法更跨界
談到世界杯和體育，就不得不提最近阿里馬云干的“糗事”，先是與綠城的宋衛平搞曖昧，放出消息要收購綠城的足球、醫院和學校，結果虛晃一槍，以此為籌碼，投了12億元拿下了廣州恒大足球俱樂部50%的股份。在互聯網行業的BAT陣營中，騰訊、百度要出什么牌，基本上是可以猜測出來的，大多是圍繞自身業務延伸，或并購，或嫁閨女，或搞防御。但最近的阿里讓很多人看不清楚，馬云“外圍”布點發散性極強。
其實在一個跨界的時代，沒有不可能，就連蘇寧也吆喝著要趟足球這渾水，但能不能搞成要看你的基因和時機。當年陳天橋柏拉圖式的迪斯尼試驗并非沒有道理，只不過時機不對。現在馬云手里的文化娛樂鏈漸成完整拼圖了，同樣在做“串聯”的生意。相比，另外一家想象空間巨大的企業就是樂視，這家企業向來講究節奏快、玩法大，跨界兇猛。目前來看，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態鏈越來越完整，從超級電視+樂視盒子的硬件，不久后還會有手機、路由器等，到樂視網的內容，再到樂視影業+花兒影視，還涵蓋了商城，這是一盤“娛樂大戲”的拼盤。
同樣是跨界，有自己搞死自己的，也有跨不過去摔死的，更多的是幾張皮縫合不到一起。簡單說就是你的生態是否支持，跨界是否是融合才是關鍵，而非拉郎配。樂視就如此，只不過這個組裝起來的娛樂機器，還需要一個場景來運轉下，世界杯是不是一個“試驗田”？可以這么推斷，因為從世界杯的投入上看，樂視的確是下了血本，體育、娛樂界的名嘴都攬到旗下，還整合電影、體育、音樂等一大票的資源進來，投入無疑是巨大的。樂視這么搞，看來是要“綁架”世界杯的節奏，而不是簡單的搭車營銷。
樂視跨界圖個啥
上面已經談過了，互聯網搭世界杯的車，大多是為了掙一桶金。但對樂視來說可能并非這么簡單。先來看看樂視是怎么玩的？一是體育的維度，樂視邀請到了黃健翔、董路、李欣、顏強、黃張征、徐強等一票體育名嘴，開辟了8檔自制的世界杯欄目，包含《世界杯早班車》、《大話世界杯》、《Give ME Five》、《黃段子》、《決戰里約》、《32夜》等，從早8點30一直到19點30，不間斷就世界杯熱點點評，有趣、詼諧、幽默等特點的脫口秀為主，內容聚焦資訊、侃球、大咖、真人秀、競猜等。能把這么多名家聚集在一個平臺上，看來是做了不少功課。
二是科技維度，推出面向不同受眾需求的看球APP，宣傳手法上更彪悍，由樂視的“攻獅城”和“程序猿”裸體為最新APP代言，并分別推出了針對鐵桿球迷、文藝球迷和逼格球迷的《看球》、《樂視分享》、《今日視頻》《樂視云盤》、《樂看搜索》、《TV世界杯輪播頻道》、《樂視網TV版》七個APP，強調的是人群的匹配；三是電影和音樂，電影音樂等娛樂版塊是生態的重要組成，世界杯期間，樂視請來了自家的演員筷子兄弟來站臺，還對7月10日的大電影《老男孩之猛龍過江》吹風。
整體來看，樂視的“世界杯”非單點布局，幾乎涵蓋了生態鏈的各個環節，這次在世界杯的舞臺上也是統一亮相，也是行業里最“重”的玩法。但樂視這么興師動眾，顯然不是為了掙點世界杯的“流水費”，那背后又是圖個啥呢？原因有三：
一是樂視這兩年一路闖過來，跑得太快，業務擴張也快，急需要沉淀。從云平臺、內容庫與自制節目，到樂視影業、花兒影視，到以超級電視、盒子為代表的軟硬件終端，和應用商店，這種“平臺+內容+終端+應用”的縱向垂直整合模式，外界并沒有完全“消化”，世界杯是一次傳遞品牌的絕好機會，因為有最大的曝光和覆蓋；
二是樂視的生態布局是形成了，但在用戶層面，還缺乏“情感”連接，就如建房子一樣，精神層面是“水泥”，將不同部分粘合起來，構成一個整體，世界杯恰好具備這個能力；
三是一個生態有沒活力，要看用戶經營，也就是互聯網思維的粉絲經濟，看能得出，“樂迷”的聲音再加大，但僅是樂視的說法，還沒到達“信仰”這個境界。如果能把世界杯的一些“情感”和關注度收集起來，很容易形成支點，撬動“樂迷”隊伍。
最后一點至關重要，也是樂視大舉進軍世界杯的原因，因為聚集粉絲除了小米的產品發燒的角度外，體育、影視、音樂等是為數不多的引爆點，能讓用戶有歸屬和認同感。想想，生態這出戲，早晚都得演，跟世界杯結合在一起，等于拿世界杯的錢打品牌的廣告，又能讓用戶近距離地觸摸到樂視的完整生態和產品，時機恰好成熟。而且樂視體育的故事也能講出去，未來也不排除像馬云、劉強東、蘇寧一樣，投資贊助過個球隊。這么想，樂視這盤棋下得夠巧妙的。