“在生態營銷的體系里，樂視網扮演的不僅僅是媒體平臺，更是一個話題制造者和眼球效應集中地。樂視網會基于產業的每一個節點，基于對網民痛點的了解，基于網絡熱門話題的Social-in，將自身獨有的“話題性”標簽與廣告主品牌結合，從而創造出一個精彩紛呈的傳播空間，牢牢抓住消費者的心。”5月7日，由《廣告主》雜志主辦的第六屆中國廣告主峰會暨金遠獎頒獎典禮上，樂視網“全屏實力”生態營銷一舉包攬金銀銅四項大獎，成為全場視頻行業最大贏家，彰顯了樂視生態營銷在視頻營銷領域內的標桿地位和強大影響力。

行業排名第一，生態營銷成效顯現

唯品會網絡首席贊助的樂視網獨播《我是歌手》第二季案例，以其品牌捆綁營銷的出色創意從1200個案例中脫穎而出，將金遠獎網絡類金獎收入囊中，這也是該案例繼2014中國內容營銷最佳視頻整合營銷類金獎后，再次收獲至高榮譽。同時，締造全球首個四屏直播演唱會的英菲尼迪萬人盛典四屏直播案例喜獲銀獎，哈爾濱啤酒冠名的首檔體育自媒體欄目《黃·段子》和金牌櫥柜、杜蕾斯等多家廣告主聯合贊助的系列網劇《女人幫·妞兒》第二季獲銅獎。

樂視生態營銷，不僅幫助自身在內容運營、話題炒作、品牌聯合推廣、廣告收益等關鍵性層面上捷報頻傳，更直接影響到用戶覆蓋、用戶時長等核心指標的表現。據艾瑞iUserTracker最新數據顯示，視頻媒體人均一周瀏覽時間排名中，樂視網以85分鐘的用戶瀏覽時長超越優酷、愛奇藝，以明顯優勢位列第一。而在TOP10在線視頻媒體周總有效瀏覽時長份額排名中，樂視網亦表現突出，緊隨優酷排名第二，行業領先地位穩固。

艾瑞iUserTracker最新數據顯示，視頻媒體人均一周瀏覽時間排名中，樂視網以明顯優勢位列第一

進軍垂直產業，生態營銷未雨綢繆

自媒體人王冠雄在評價阿里入股優酷事件時候，曾感慨這是視頻行業幾乎集體投靠BAT的節奏。唯一一個獨立發展不靠干爹的挑戰者，只剩下在今年一季度沖到行業排名第二位的樂視網。現在，視頻行業的競爭已經演變為產業鏈整合的競爭，而不是單點的內容或者渠道、入口之爭。視頻這場大戲從拼班團，拼干爹，已經到了拼生態的終場。而樂視網，正在生態營銷的布局中向更廣闊的垂直領域進發，一如奔馳CLA與樂視網進行的品牌跨界營銷。

汽車與網絡視頻的聯姻，只是樂視生態營銷畫卷的一部分。憑借用戶全流程參與的原則以及強勢的產業鏈上下游布局，樂視網還率先打造出網絡自制垂直產業鏈模式，在天貓商城開設樂視生態官方旗艦店，售賣自制劇《女人幫·妞兒》系列男女主角人物T恤以及每克拉美定制劇《我叫郝聰明》同名小說。此舉意味著樂視網首次將內容引領銷售的營銷模式帶入視頻行業，釋放樂視生態營銷模式的無盡潛能。

4Klive生活音樂會歌手專場，草莓音樂節4K直播，“5星視界杯·5屏娛樂季”的世界杯24小時全屏生態營銷體系……樂視網在音樂、體育等垂直內容上的主動出擊，透露出樂視生態營銷已經從功能訴求升級為精神訴求，無疑創造了更多與品牌跨界合作和話題營銷的機會。于是，我們看到了首家嘗試四屏聯動的寶馬MINI，首家創造四屏直播萬人盛典的英菲尼迪，首家創造新品發布四屏直播的奧迪等等一系列經典案例。未來，樂視生態營銷還將帶來什么樣的精彩？我們拭目以待。