據艾瑞iUserTracker最新數據顯示，視頻媒體人均一周瀏覽時間排名中，樂視網以85分鐘的用戶瀏覽時長超越優酷、愛奇藝，以明顯優勢位列第一。而在TOP10在線視頻媒體周總有效瀏覽時長份額排名中，樂視網亦表現突出，緊隨優酷排名第二，行業領先地位穩固。在競爭日趨激烈的視頻行業，樂視不斷實現突破，究其原因，以用戶運營為核心的內容布局，不僅使樂視成為流量入口，更進一步增強用戶粘性，進而鞏固樂視行業地位。

艾瑞iUserTracker最新數據顯示，視頻媒體人均一周瀏覽時間排名中，樂視網以明顯優勢位列第一

TOP10在線視頻媒體周總有效瀏覽時長份額排名中，樂視網排名第二，行業領先地位穩固

獨播綜藝影響深遠

互聯網大咖金錯刀曾直言不諱地表示，《我是歌手》第二季應該算是2014年最給力的產品之一。借助這檔節目，韓磊、黃綺珊、鄧紫棋等歌手重回一線寶座，其中鄧紫棋的身價相較參賽前更飆升20倍。毋庸置疑，“芒果衛視+樂視網”組合的《我是歌手》完勝“CCTV3+騰訊視頻+燦星”《中國好歌曲》為代表的一眾同檔期綜藝。

作為獲得該節目網絡播放權的唯一一家視頻網站，樂視網在《我是歌手》第二季播出過程中，充分發揮了以用戶運營為核心的內容及推廣戰略。無論是力推網民寵兒鄧紫棋，抑或推出“全屏實力”歌手系列海報捆綁品牌營銷，招招必擊網民痛點。

樂視網還以每周五《我是歌手》第二季直播為中心，輔以周一至周三常規推廣、周四預告推廣、周五直播信息熱推，周六日節目視頻、歌手短視頻集錦、數據密集推廣等手段，不斷在社會化媒體上制造話題賺取眼球。數據顯示，75%的用戶在觀看《歌手》及相關衍生節目時，都產生了分享行為，用戶互動性和粘性之高令人咋舌。

用戶為中心的內容運營和推廣，讓節目帶來的高流量與用戶粘性之間形成了順暢循環轉換。在《我是歌手》第二季的帶動下，樂視網綜藝頻道覆蓋人數突破2550萬，新用戶增長超過200%，日均播放量超2.5億，躍升至行業第二，成為繼電視劇頻道之后的第二大頻道，鑄就綜藝節目業內的一段傳奇。

大劇看樂視持續堅挺

作為中國第一長視頻網站，樂視網經過多年的積累已發展成行業內最大最全的影視劇版權庫，擁有深厚的明星資源、強大的推廣資源以及豐富的樂迷資源。而這些優勢在樂視生態營銷的作用下，成為用戶“大劇看樂視”習慣的養成基礎，直接影響粘性數據的表現。

樂視網的《一仆二主》和《我愛男閨蜜》全網播放量第一，《步步驚情》更別具創意地采用了O2O推廣模式：部部精“奇”•全屏實力——四爺陪你看大劇”活動，將線上用戶資源牽引至線下。對于視頻行業來說，此舉不僅引領了行業營銷新方向，更改變了用戶的視頻生活方式，推動整個行業在2014年迎來更大的發展機遇。

此外，樂視網電視劇頻道進一步細分受眾人群，推出以女性用戶為主要目標的《黃金劇場》，自4月份上線以來，已有《大當家》、《金玉良緣》、《宮鎖連城》等多部大劇亮相。后續，《美麗背后》、《把愛帶回家》、《刀客家族下的女人》、《裸婚之后》等大劇也將同步衛視熱播。

垂直特色內容大放異彩

除綜藝、大劇這兩大陣營外，樂視網在其他版塊上也持續發力，依靠優質內容增大用戶流量，并進一步增強用戶粘性。國民紀錄片《舌尖上的中國》第二季珠玉在前，在樂視網一經上線就沖入熱播排行榜TOP10，新用戶量更是以每周10%左右的速度遞增。

樂視網在自制劇方面，始終秉承“精英創造品質”的品牌理念，以數據為基礎和用戶全流程參與的自制矩陣顛覆了傳統電視臺內容生產的套路。從題材選擇，劇本創作，主創團隊選拔，到后期的播出與大眾傳播，實現樂迷用戶全程參與。前有《光環之后》的不俗表現，現有《唐朝好男人2》的強勢來襲，鞏固行業領頭羊地位。

不僅如此，樂視網還憑借用戶全流程參與的原則以及強勢的產業鏈上下游布局，領先行業打造“網絡自制垂直產業鏈模式”。 4月28日，樂視生態官方旗艦店應天貓邀請正式上線天貓商城，成為首家入駐天貓的視頻網站，不僅售賣樂視網王牌自制劇《女人幫·妞兒》男女主角人物T恤，還將在5月底開售每克拉美定制劇《我叫郝聰明》同名小說。這一舉動不僅意味著樂視網首次將內容引領銷售的營銷模式帶入了視頻行業，同時也說明樂視生態模式正在釋放出更多的潛能。

為延續《我是歌手》第二季的熱度，樂視網重磅推出5場“4Klive生活音樂會歌手專場”，全部歌手和曲目都由網友投票選出。4月26日，《我是歌手》音樂總監梁翹柏參與首場音樂會，拉開“歌手專場”序幕。

4月16日，全球最大的音樂節互聯網體驗平臺——樂視網音樂節頻道上線，并在5月1日——5月3日期間首次實現對草莓音樂節的4K直播，引發萬千樂迷追捧。《互聯網公司為何戀上草莓音樂節》，這篇在自媒體中廣泛流傳的稿件里，一語道破樂視網青睞草莓的天機。多元化受眾的契合，O2O線上線下狂歡，這些自不必多言。更重要的是，推出“顛覆·全屏實力”新品牌定位的樂視網，其營銷已經從功能訴求升級為精神訴求 ，娛樂營銷可以極好地實現這一目標。

而體育頻道作為樂視網發展最快的頻道，也緊跟2014巴西世界杯熱潮，圍繞“5星視界杯·5屏娛樂季”這一主題，推出《黃·段子》、《頂級射手及番外篇》、《32夜——狂野搏擊》、《世界杯早班車》和《午間美女匯》等多檔明星節目，利用樂視獨有的五屏終端全面覆蓋泛世界杯受眾，構建24小時全屏生態營銷體系。

自媒體人王冠雄在評價阿里入股優酷事件時候，曾感慨這是視頻行業幾乎集體投靠BAT的節奏。唯一一個獨立發展不靠干爹的挑戰者，只剩下在今年一季度沖到行業排名第二位的樂視網。現在，視頻行業的競爭已經演變為產業鏈整合的競爭，而不是單點的內容或者渠道、入口之爭。視頻這場大戲從拼班團，拼干爹，已經到了拼生態的終場，各路神仙紛紛現身。究竟未來誰會勝出？致力于產業鏈垂直整合和生態營銷的樂視能走多遠？眼中只有用戶的樂視能否在互聯網的風口上飛得最高？或許答案已經快要揭曉了。