58同城上市后，趕集網就一直動作不斷。春節期間發起廣告大戰，CEO楊浩涌也頻頻與媒體接觸，這家公司似乎極力在向外界傳遞一些正面信息。很多人在問，楊浩涌想干什么?我的看法是：一家創業公司，突然一下子出現很多正面聲音，基本上有兩種情況，一種是剛融了錢，要搞點動作讓投資人覺得投的值;另一種就是準備融資，所以要放出消息忽悠投資人進來或者是拉高估值。

顯然，我更愿意相信趕集網屬于第二種。公開資料顯示趕集網共完成5輪融資，最早一輪來自藍馳創投的800萬美元;2010年諾基亞成長伙伴基金和藍馳創投投資了2000萬美元;C輪來自今日資本和紅杉，7000萬美元于2011年到位;2012年趕集網獲得中信產業基金以及安大略教師退休基金、麥格理的兩輪融資，總規模達9000萬美元。按照2011年C輪7000萬美金花到2012年，D輪9000萬美金花到2013年這個節奏算，趕集網現在也差不多沒錢花了，需要進行新一輪融資。

來自其他渠道的消息也驗證了這個判斷，有VC圈人士透露，趕集網正在尋求新一輪融資，而楊浩涌將這一輪融資的估值定在了10億美金。這個估值甚至不到58同城市值的三分之一，但楊浩涌的說法是：58同城不是趕集網的競爭對手，趕集網在事實上超過了58同城。遺憾的是，楊浩涌的吶喊并沒有獲得投資人的同情，張狂的言論反倒讓自己積攢多年的技術男形象瀕于破產。

58同城上市后，趕集網陷入了巨大的困境之中，這種困境不是來自于競爭壓力，而是CEO楊浩涌面對媒體時的口無遮攔，大家開始發現，以海歸技術男形象示人的楊浩涌，并不像之前表現出來的那般單純，一旦不加以束縛，無處釋放的壓抑和對夢想的欲望交雜，爆發起來卻更容易劍走偏鋒。

但是楊浩涌不得不鋌而走險，無論是要做房產領域的搜房，還是要在在線招聘領域打敗前程無憂，對于楊浩涌來說，都會歸結為一個問題：錢。他需要說服投資人掏錢，盡管這非常困難。在趕集網歷史上的五輪融資中，只有第二輪的時候，藍馳進行了追投，而其后幾輪融資，前一輪投資方都并沒有繼續跟進，這也說明一個問題，趕集網在資本層面失去了信任。這使得楊浩涌在面對投資人時，不得不回答一個問題：為什么早期投資人和機構都沒有繼續支持趕集網?

從數據上看，根據百度指數，從有數據可查的2011年1月份開始直到現在，趕集的搜索指數也從來沒有達到58同城的水平，甚至長期處于58同城一半搜索量的位置;而Alexa數據也顯示，趕集網的排名與58同城之間存在著四位數的差距，而日均流量跟58同城相差更是高達上千萬。趕集網全站的流量與搜房相當，但是搜房是垂直類網站，流量價值遠遠高于趕集。即使楊浩涌有能力將趕集網全站的流量導入到房產頻道，也無法在房產領域超越搜房，更不要說在招聘和房產兩個領域同時成長為行業第一。

從團隊方面看，主管公關市場的副總裁鄧曼和主管SEO的副總裁呂英建先后離職，中、基層團隊也動蕩不安，這些都說明，巨大的競爭壓力加上創始人楊浩涌的獨斷專行和任人唯親開始使團隊內部產生離心力。

而在渠道管理方面的調整也使得趕集網的前景堪憂，有消息透露，趕集網正在裁撤代理商，發展直營模式，但現實卻是，趕集網目前僅有4家分公司，其余百家城市都是由代理商負責打理。即使楊浩涌能成功拿到新一輪融資，即使這筆融資規模足夠養活百余家城市分公司，趕集網仍然要面臨渠道整合的陣痛，這種陣痛卻不一定是現在的趕集網所能承受的。

趕集網需要融資，楊浩涌不惜賭上個人聲譽希望向投資人傳遞正面信息，但種種跡象都表明這家公司正在背離楊浩涌設想的方向，它失控了�；蛟S真如姚勁波所說，58同城上市后，競爭對手的增長基本坍塌了。