彭蕾：十六字方針建互聯網金融生態

形容“混搭風”是理解監管和不忘創新

5月9日，支付寶迎來十周年生日、這也是阿里小微金融服務集團(簡稱“小微金服”)籌建一周年的結點。
 
當天，小微金融CEO彭蕾首次披露了公司戰略——建立互聯網金融生態開放系統。她表示，互聯網金融是互聯網和金融兩種特質相迥的事物的混搭，要走好混搭風，小微將堅持十六字戰略指導方針，穩妥創新、歡迎監管、激活金融、服務實體，以迎接下一個發展十年。

戰略定位建設互聯網生態
 
去年3月，支付寶宣布籌建小微金服以來，這樣一家公司將朝什么方向發展自然備受關注。
 
“盡管余額寶的影響力很大，但余額寶并不是小微金服的戰略級產品，更不是小微金服的全部，互聯網金融開放生態系統才是小微金融的目標。” 彭蕾說。
 
談及具體的戰略規劃，彭蕾表示，小微金融將分別從五個層面去推動實現：一是堅定不移地走平臺化的道路；二是不斷輸出云計算能力，幫助金融機構降低IT成本；三是建立數據交換以及數據標準的能力；四是堅定不移地實現無線化；五是夯實國際化基礎。
 
但彭蕾同時承認，未來的路怎么走，其實很多都在探索之中。“但有一件事情是確定的，金融的本質是服務，所有人必須知道用戶需要什么，知道如何幫到用戶和合作伙伴，解決他們的問題”。

十六字方針為小微“混搭風”鋪路
 
開放生態系統概念，對于互聯網和電商業而言并不陌生，但在國內金融領域卻首次提出。對于金融這樣一個講究安全、風險控制、監管的業態，開放生態圈概念適用其中嗎？
 
在彭蕾看來，互聯網金融是兩種特質相迥的事物的混搭，互聯網的基因是開放、自由、流動、分享，而金融的核心是嚴謹、專業、風險控制、安全、高度監管。小微金服就是要將兩種完全不同的特質完美地融在一起，只有這樣，開放互聯網金融生態系統才能實現。“這是一種神經分裂的狀態，需要思辨的執行力，混搭風的企業文化。” 彭蕾說。
 
為了讓公司把握好“分裂人格”這個度，彭蕾給小微金服制定了十六字戰略指導方針，即“穩妥創新、歡迎監管、激活金融、服務實體”。
 
彭蕾表示，創新是小微金服務的靈魂和血脈，創新同時做到穩妥則是一種能力；歡迎監管不是被動等待監管，很重要的是鍛煉一種宏觀思考的能力以及主動溝通的能力和方法，一種擁抱、理解監管的態度和能力。這兩點也外界被解讀為彭蕾針對“互聯網金融逃避監管”的正面回應。“小微金服對金融的本質永遠保持尊重和敬畏之心。” 彭蕾稱。
 
對于“激活金融和服務實體”，彭蕾表示，小微金服會堅定不移地走小微路線，在整個中國的金融格局當中，銀行是主動脈，小微金服替代不了也不具備這樣的能力，小微要做的是毛細血管，服務數以億計的小額資金用戶；服務實體就是幫助一些通過別的渠道沒辦法解決融資發展需求的用戶去解決融資的問題，這是小微金服要堅持的、努力的一個方向。