4月4日，康佳2013年報出爐，財報顯示，康佳的彩電、手機、白電三大業務板塊毛利率全線下跌，其中白電業務下跌最為嚴重。收到樂視為首的互聯網模式的沖擊，在核心的彩電業務方面，康佳營業成本比上年同期增長了10.67%，這導致康佳彩電業務毛利下滑了0.34%。

據新浪科技報道，康佳坦承，樂視等互聯網IT企業的集中進入，掀起了彩電行業的一片漣漪。它們不僅陸續推出先進的智能電視硬件產品，還頻繁采取低價策略，而其著力構建的“平臺＋內容＋終端＋應用”的全產業鏈業務體系，更是改變了電視行業傳統的盈利模式。隨著互聯網的深入發展，彩電企業若想要在彩電市場長久立足，必須進行自我革命，探索新的盈利模式。

這表明，因為業績下滑，康佳在TCL之后，也開始緊急轉型，以對抗互聯網公司的攪局。不過在沒有從根本上解決內容、平臺、應用等核心業務問題的前提下，傳統廠商的轉型之舉能否奏效，前景還很難預料。而康佳也成為繼TCL之后，又一家明確提出效仿樂視模式的傳統廠商。樂視在多年前提出并堅持的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，正成為互聯網硬件產品的經典范本。

傳統企業紛紛效仿樂視模式

2013年，樂視依托“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，以互聯網思維重新定義電視，它先后推出的超級電視X60、S40、S50和Max70，不僅受到普通用戶的青睞，也成為明星名人必備的智能電視。在市場反應方面，超級電視屢屢奪得同尺寸同型號銷量冠軍，嚴重沖擊了傳統電視廠商。超級電視，瞬間成為現象級存在。

在康佳之前，TCL也公布了拓展“硬件+軟件+內容+服務”的新業務模式，似乎是要徹底效仿樂視生態模式。在TCL發布的2013年財報中，TCL宣稱，電視機行業競爭將從單純產品競爭轉為生態圈的競爭，“智能+互聯網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向。2014年，TCL多媒體將以建立平臺運營能力為目標，夯實基礎，主動變革，為用戶提供超越期望的視聽產品及服務。

一方面，TCL多媒體在強化供應鏈管理能力、進一步發揮與華星光電聯動優勢的基礎上，通過加快中國市場的互聯網化布局，實現O2O一體化以增強互聯時代的競爭能力；另一方面，TCL深化與歡網，奧鵬，通訊業務的合作，并積極與第三方進行資源跨界整合，開拓大屏游戲業務，打造出集“平臺、內容、終端及應用”于一身的跨界智能終端產品。

傳統電視廠商，效仿樂視模式的背后，是看到了這種產業鏈垂直整合帶來的跨界創新價值。這種模式，打破了創新邊界，將硬件、軟件的性能發揮到極致，并實現了以硬件為載體，以服務為實質，持續與用戶發生強關系。

樂視生態持續升級 內容產品化、服務化抬升復制門檻

康佳、TCL要效仿樂視模式，在內容領域、產業鏈垂直整合方面，做更加深入的嘗試，通過多家資源的整合達到“垂直產業鏈模式”，但這種模式與樂視生態同胞所生的“樂視生態”存在本質區別，產業鏈垂直整合是充分發揮產業鏈各個環節的協同效應、聚變效應，而非簡單的內容堆砌和上下游的一體化。

對于這一點，可以從樂視最新的戰略布局上找到答案。當傳統廠商們以為堆砌內容就能解決內容問題時，樂視不僅僅只是跑馬圈地，簽約大導演、采購大制作影視劇，也不僅僅是只有強大的云平臺和互聯網技術優勢，更重要的是，他們是發揮這些優勢之間的化學反應，將內容服務化、產品化，例如超級電視上的輪播頻道，已經上線了“猜你喜歡”頻道，這其實是一種基于用戶習慣、基于大數據的智能推薦。此外，據接近樂視內部的人士透露，超級電視即將上線更多個性化服務功能，例如用戶可通過手機APP遠程命令超級電視完成視頻錄制、推送等功能。超級電視的背后，是基于云平臺、海量內容、大數據等的綜合服務體系，這正是與其他廠商的本質區別。透過此舉，樂視TV正在實現，更多精彩大屏互聯網內容、更多個性化服務，盡在樂視網TV版，只在超級電視。