4月25日消息，據第三方數據調研機構奧維咨詢（AVC）發布的最新監測報告顯示，2014年第一季度，在20個電視品牌中，樂視TV超級電視以19%的市場份額，在全行業排名第一，連續3個月在全行業保持線上銷量排名第一，總占比19%。其中，超級電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量持續攀升，占比實現“三連冠”。也就是說，網購每5臺電視，就有一臺是超級電視。

此外，3月份在70英寸尺寸段，樂視超級電視線上和線下總銷量市場份額占比高達54%，超過其他品牌市場份額總和，上市首月即成月度銷量冠軍。
長期以來，海信、康佳、創維等國內前五大電視品牌在線上渠道的銷量長期居領先地位，夏普、索尼等國際品牌處于跟隨的格局，隨著樂視TV超級電視在線上市場一枝獨秀，傳統廠商市場線上份額也持續萎縮。奧維咨詢數據監測，在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創維4個品牌市場份額占比持續萎縮。其中，海信由12.6%降至11.8%；TCL降幅最大，由10%降至6.9%；康佳由8.9%降至7.3%；創維則由10.1%降至8.6%。

樂視TV推出超級電視之后，外資品牌長期占據中國彩電市場銷量霸主地位的得以改變，整個一季，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和（15%）。從X60、S40，到S50再到Max70，超級電視在主流，高端和超高端市場全面戰勝洋品牌，成為中國彩電市場的冠軍。

這表明，中國互聯網企業以垂直整合的生態模式戰勝了片面追求硬件的外資企業。超級電視之所以能夠戰勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在于考慮了國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷；而在價格上，通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，降低了智能電視使用的門檻，讓用戶獲得實惠。

尤其在超大屏電視市場，此前長期被國際品牌壟斷，這一局面直到樂視超級電視的Max70出現，才被扭轉。Max70與國內外同類型產品相比，其“兩倍性能，一半價格”受到了消費者的強烈追捧。3月18日，首批2000臺超級電視Max70用時5分49秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時銷售紀錄，引爆整個超大屏智能電視市場。

就像此前樂視董事長賈躍亭所表示，“超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業的價值觀。”超級電視所構建的“內容+平臺+終端+應用”生態系統屬業內獨創，從生態的角度重新定義了電視，在商業模式上進行了革新，讓用戶的消費觀念發生改變。

在最近披露的上市公司財報中，康佳和TCL等傳統家電企業紛紛出現彩電業績下滑，為應對這一局面，傳統家電企業紛紛開始效仿樂視模式。TCL宣稱，電視機行業競爭將從單純產品競爭轉為生態圈的競爭，“智能+互聯網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向。康佳也坦承，將著力構建的“平臺＋內容＋終端＋應用”的全產業鏈業務體系。

此外，海信則與優酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網站結成聯盟；小米入股迅雷，一定程度彌補內容上的缺失……“平臺+內容+終端+應用”的樂視模式已經不止是傳統家電廠商在復制，而是包括互聯網企業在內的全行業模仿。