丁道師：關于傳統(tǒng)媒體轉型自媒體的干貨分享

編者按：速途網由2009年4月成立，到今天正好五周年了，和許多創(chuàng)業(yè)同伴一樣，五年來一路且行且反思糾錯，在爭議和懷疑中，至少我們走出了一條屬于自己的媒體之路，至少我們由3個人變成了今天的上百人，反而眾多曾經高大上的那些媒體，燒著投資人的錢不知不覺就沒有了蹤影。

2014年3月29日，我參加了由IT時代周刊組織的一個自媒體活動，分享了我們在自媒體領域的一些看法，以及做的一些事情。其實，去年這個時候我就可以分享《關于傳統(tǒng)媒體轉型自媒體的干貨分享》這樣的內容了，并且闡述和今天一樣的觀點。不過當時筆者就職的速途網剛剛開始進行自媒體的嘗試，如果彼時貿然發(fā)聲，不是最好的時機。

到了2014年的4月，可以拿一些數據來說了。當然，圈里面大家都喜歡拿數據說話，比如網站流量、微博粉絲、新聞客戶端訂閱來彰顯自己的成功與否，但這些數據我們作為從業(yè)者都知道是可以刷出來的，唯一不能刷的我認為就是你這家媒體有多少人了，一家媒體的人員數量基本可以體現媒體的實力。到今天，速途的員工數量突破了百人規(guī)模，我相信這個數量在中國同類型媒體里面是排名第一的，至于收入方面雖然老板沒有公布，但我感覺在同類型媒體里面，生存狀態(tài)也是很好的，要不然100多號人早就餓死了。

在我看來，微信、微博、新聞客戶端等媒體平臺盛行的時代，不僅僅電臺廣播、報紙雜志、電視臺這樣的平臺算傳統(tǒng)媒體，我們這批網絡媒體也算是傳統(tǒng)媒體了。大家都知道要轉型擁抱新媒體，但大部分的傳統(tǒng)媒體仍然沒有付諸實際行動(搜狐網首頁N年沒有變化可以看出傳統(tǒng)媒體的轉型難度何其之大)。速途網從2013年初開始嘗試轉型，在做了一些成績后，我們在2013年底全面宣布轉型自媒體，所以很多人在去年底看到了這樣一篇新聞《社交網站速途網轉型“自媒體”》。在我們宣布轉型之后，業(yè)界和速途網同一類型的網站都說“你們瘋了”，大家認為自媒體這個概念無法支撐起來一個媒體。

事實上，嚴格來說速途網的自媒體轉型從2013年初就開始了，只是年底才正式宣布。速途網是2009年成立的一個互聯網垂直媒體，當時除了速途網，四大門戶都在做科技門戶，techweb、派代網、億邦動力、艾瑞網等科技類媒體也做得不錯，2012年的時候速途網的流量達到了歷史巔峰，世界排名進入700名，最高單日排名超過300名。但到了2013年，包括速途網在內的一批科技媒體網站流量都出現了增長停滯，原因很簡單：我們的用戶都開始用手機獲取信息了。這個時候我們就開始著急，因為如果按兵不動，兩三年時間內速途網、techweb甚至四大門戶的科技頻道就會被更新的媒體超越。那我們該怎么辦呢?

下面開始進入干貨環(huán)節(jié)，把我在29號《IT時代周刊》沙龍上的發(fā)言以及沒有發(fā)言的內容給大家分享下。內容主要是我們關于自媒體的一些嘗試，做得對的和錯的都分享出來，供大家參考。希望我們走過的彎路大家可以避免，也希望經過我們嘗試比較靠譜的經驗大家可以借鑒。

失敗的嘗試：做一個獨立的新聞APP!

進入移動互聯網時代，很多互聯網企業(yè)都會有一個獨立的APP，如果你沒有你都不好意思說自己是搞互聯網的。速途網在兩年前也做了一個新聞APP，在我們看來用戶通過獨立的APP看新聞，會有更好的用戶體驗。但最終，速途網的APP就像其他同類型網站的新聞APP一樣，沒有了任何聲音。今天看來，作為一種以圖文形式為主的網絡媒體，沒有必要做自己的獨立APP，用戶拿一個UC瀏覽器就可以同時看到100家媒體的內容，他不會一個個去下載媒體們獨立的APP。

3月29日的沙龍上，《IT時代周刊》的創(chuàng)始人曹健問我：“小丁，我看你們最近動作挺大的，你們做新聞APP有什么經驗值得我們借鑒呢?”我回答：“我個人不建議咱們這種媒體做獨立APP，你看看現在國內有哪個科技垂直APP做起來的嗎?至少到目前看來一個也沒有，反而大家的微博、微信、搜狐新聞客戶端做得很好，并且大部分的已經開始商業(yè)化。如果IT時代周刊就算把APP做出來，推廣問題將會給么造成極大的負擔，而且純粹的新聞APP用戶留存是個大問題。與其做一個獨立的APP，還不如不精力放在平臺的傳播上。”

曹健反問：那你的建議應該怎么做?

垂直媒體應該借船出海

我相信曹健的疑惑是很多媒體創(chuàng)始人共有的疑惑，也是我們當時的疑惑之處，那應該怎么解開呢?寫到這里我再插播一個故事：

2012年5月以后，出現了一大批類虎嗅模式的網站。這種網站一時間風靡互聯網，給行業(yè)帶來了很多新風。我認識的一個山西籍的IT大佬甚至對我說：未來的媒體模式就是虎嗅們的模式，你們這種更本行不通。我沒有回應那位山西老鄉(xiāng)的觀點，直到1個月后。

2012年6月19日，我?guī)е鴰讉�IT作家去參觀騰訊旗下的Discuz!，本來我是頂著“媒體主編”的頭銜去做分享的，但那天我卻學到了一些讓我受益終生的思想。讓我思想上醍醐灌頂的人是discuz!的張翔，他為了說服廣大站長加入到騰訊的平臺，用了這樣一個比喻：“你的面前有一條大河，你要過去河的對岸，你是自己造一艘船呢，還是借助別人的船呢?答案不言而喻，如果你是普通人，那你就要搭別人的大船，如果是騰訊百度這樣的企業(yè)，就可以自己造船出海了”。張翔的一番話，讓我豁然開朗，其實何止是做網站，做媒體也是一樣，在今天的媒體時代，我們每一個媒體人都應該考慮一個問題：“我是要造船過河呢，還是借船過河呢?”

回來后我們就開會，決定了這樣一個事情：從今天起，我們要借助平臺的力量了，讓速途網的原創(chuàng)文章出現在可以出現的平臺，速途網哪怕自身的流量為0都沒有關系!很多人不知道，那個時候速途網自己網站的原創(chuàng)文章每天都有30到50篇(從數量上來說，應該是行業(yè)最多的了吧。當然，我也承認我們的文章有的不夠深度，畢竟速途二字代表的不是深度，而是速度。在我們的生存規(guī)則里，速度大于深度，這也是為什么速途網搶新聞最快的原因所在)，但是文章一般僅限在速途網發(fā)布，影響力畢竟有限。說干就干，當時我們把公司里面堪稱女漢子的一個大美女調到我部門，和我一起來做具體的工作。我們在短期內，和搜狐新聞客戶端、網易云閱讀、鮮果、扎客、今日頭條、即刻新聞、酷發(fā)現、騰訊訂閱等等幾乎所有的移動閱讀平臺建立了合作關系，入駐了這些平臺，就這樣速途網的流量出現了預期的下滑，但我們的影響力反而比以前增加了，因為在同期我們的廣告收入增加了，員工數量也大幅增加。

當然，微博、微信這樣的平臺我們也較早地進行了利用，并且投入了大量的精力。不過，這個工作其他媒體也在做，我就沒什么好分享的了。

讓我們再把思路回到曹健的疑惑里，借船出海是我回答曹健問題的所有回答。

全面轉型 全員自媒體起航

2013年所有的媒體都在討論自媒體的轉型，但大家討論來討論去到現在還處在一個大家一起談的階段。速途網在2013年12月宣布全面轉型自媒體化運營，并且成立了速途網自媒體聯盟。

在速途網高層看來：速途網向自媒體轉型，不能簡單理解為網頁版新聞向移動端的轉移。媒體環(huán)境在演變，如今任何人都可以發(fā)聲，媒體與用戶的關系早已不是單一的傳播與受眾，媒體應更多地參與到與讀者互動中，自媒體就是實現這種交流的最佳形式。”截至目前，速途網在互聯網金融、硬件創(chuàng)新、視頻、家電、網游、電商等領域的聯盟公眾號已近百個，覆蓋受眾超300萬人數。之所以做出這個調整，是因為媒體環(huán)境變遷帶來的認知。

新媒體時代，不要再指望用戶付費購買內容。而是要先吸引粉絲，再做“粉絲經濟”。我們在自媒體上的試驗發(fā)現，受眾比傳者更渴望互動交流，不然也不會有這么多自媒體號的興起。速途網自媒體聯盟號的特色，就是要接“地氣兒”、“說人話”，不居高臨下地批判，真正站在用戶角度去思考，才會贏得更多的受眾。

就這樣，我們重新的對每一個員工進行重新梳理，打破原有的做媒體的方式。我們的編輯團隊全員開始上手，正在深入各個領域，根據我們每一個編輯的擅長點來定位內容和賬號：比如一直保持旺盛生命力和影響力的速途網官方微信，介紹全球創(chuàng)業(yè)家、硬件創(chuàng)新的極地特工，關注IT界投資并購、上市、第三方支付的呂商，與你一路關注電商行業(yè)干貨、領略電商路上的趣事、速途創(chuàng)始人范鋒親自執(zhí)掌做原創(chuàng)內容的范氏途說、走進一個最真實的電商后方世界的e路客，還有速途網所有員工個人的微信賬號，等等。相信，這其中很多人都已經是大家熟知的自媒體人了。與此同時，為了進一步提升影響力，速途網自媒體聯盟牽頭發(fā)布了中國首份《自媒體自律公約》，并且發(fā)起了中國首屆“百強自媒體評選”和線下的頒獎典禮。

寫在最后：雖然我們的轉型取得了一些成效，但面臨的風險依舊很大。比如很多人說的“萬一微信、微博等平臺死亡了，你們怎么辦”這樣的問題，但我相信只要我們有原創(chuàng)的內容在，未來即使微博和微信死了，還會出現新的平臺可以供我們發(fā)揮。不斷地自我改變，持續(xù)地迎合未來的趨勢是我們的制勝法則。(本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123)