2014年，如何通過標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)管理能力的快速復(fù)制？如何以BPM為載體梳理流程，實現(xiàn)管理體系的集中落地？如何實現(xiàn)系統(tǒng)高度集成、數(shù)據(jù)深度整合，使風(fēng)險降到最低？如何建立敏捷業(yè)務(wù)流程，推動智慧企業(yè)運營，快速響應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境？
面對這么多的問題，企業(yè)CIO該如何思考呢？在4月23日的“信息化大講堂”活動中，或許能夠找到這些問題的答案。在本期大講堂中，H3 BPM首席架構(gòu)師張華先生與中國風(fēng)電CIO康大海先生共同為大家詮釋了BPM如何塑造企業(yè)IT新價值。
H3 BPM首席架構(gòu)師 張華
張華先生在演講中主要與大家分享了BPM應(yīng)用現(xiàn)狀與價值、BPM應(yīng)用趨勢等主題。張華先生談到：目前BPM應(yīng)用主要分為四種情況，第一是非核心、非專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺；第二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程化；第三是流程管理提升；第四是流程一體化。緊接著張華逐一的為大家詮釋了每種應(yīng)用所面臨的困局，并用具體的實例為大家詳細的闡述，其中涉及到了茂名石化、聯(lián)芯科技等系統(tǒng)實施案例。與此同時，與大家分享了集成環(huán)境下，BPM的應(yīng)用趨勢，并指出：流程一體化的未來是漸進性的實現(xiàn)SOA。流程管理，為何還沒有提升？關(guān)鍵是流程執(zhí)行力沒有保障。而且需要意識到的是：流程不光是分析和展現(xiàn)分析數(shù)據(jù)，而且流程梳理與流程優(yōu)化是一個完整的閉環(huán)。在業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化的案例分析階段，張華以中海地產(chǎn)為實例，為大家詮釋如何實現(xiàn)集團三級管控，以及中海地產(chǎn)應(yīng)用H3 BPM帶來的價值。
演講的第二部分，主要圍繞BPM未來的應(yīng)用趨勢展開，首先是移動性發(fā)展趨勢，未來數(shù)據(jù)采集、協(xié)作和分析成本下降，實時性提高；其次是社交網(wǎng)絡(luò)，用以解決流程以外非規(guī)則化的信息傳遞；未來企業(yè)通過BPM實現(xiàn)大集中帶來的業(yè)務(wù)變革。與此同時還提到了其他的一些發(fā)展趨勢，包括：流程梳理、以客戶為中心的流程績效系統(tǒng)、規(guī)則引擎自動化決策、微信應(yīng)用等趨勢。在演講的最后，張華也與大家分享了H3 Cloud產(chǎn)品功能與價值。
中國風(fēng)電CIO 康大海
緊接著中國風(fēng)電CIO康大海先生為大家分享了基于H3的流程引擎推動的信息化建設(shè)經(jīng)驗。演講伊始，康大海首先簡單的為大家介紹了風(fēng)電集團的發(fā)展歷程以及主營業(yè)務(wù)（太陽能發(fā)電與風(fēng)力發(fā)電），是一家擁有豐富經(jīng)驗、資源和資質(zhì)的一體化風(fēng)能、太陽能開發(fā)及營運商。康大海也與大家詳細分享了風(fēng)電集團的信息化發(fā)展歷程，從最初的網(wǎng)管角色到合同審批、網(wǎng)上報銷、生產(chǎn)管理、電廠運行管理到現(xiàn)在的集團財務(wù)管理、項目生命周期的管理等�？荡蠛Ｒ灾袊L(fēng)電集團的網(wǎng)上審批系統(tǒng)為實例，為大家詳細闡述了此系統(tǒng)為工作帶來的便利與價值。在演講的最后也與大家分享了作為集團CIO的一點經(jīng)驗與心得：第一，流程是企業(yè)的核心，需要一把手推動；第二，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要統(tǒng)一（組織、結(jié)構(gòu)、項目、科目等）；第三，要考慮的一些集成系統(tǒng)：門戶、消息、文檔庫、AD、E-HR、財務(wù)等；第四，做好系統(tǒng)變更管理，做好流程版本管理。
演講結(jié)束后，在場的嘉賓們紛紛向兩位演講者提問，從業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)建設(shè)問題到CIO的管理溝通問題都有涉及，主講人也詳細回答了各位嘉賓的提問，最后，所有嘉賓與主講人合影留念。