就在業內人士持續探討國內那些快速成長起來的熱門APP如何在當前用戶付費環境不好的前提下尋求盈利模式時，唱吧作為這場討論中的避不開的重點案例做了一把大膽嘗試：與熱酷游戲合作，推出攜有唱吧基因的輕量級休閑游戲應用——唱吧小飛俠。這意味著唱吧正式入局手游，站在新興手游發行渠道的隊列。這是繼微信和陌陌之后，與手游發行商聯姻的又一熱門APP。

唱吧自2012年上線以來，持續受到年輕用戶的熱烈追捧，據公開數據顯示，目前唱吧已擁有激活用戶超過1.4億，月活躍用戶超過3500萬。對于這樣的數字，唱吧CEO陳華認為和唱吧最初的定位——“社交類手機K歌軟件”是分不開的。在唱吧崛起之前，甚至爆紅后不久，涌現出不少K歌類應用，但這些應用似乎都在“沒能深度挖掘社交功能”這一軟肋上栽了跟頭。

而唱吧則不同，它將自身核心競爭力放在社區上，一方面它在“包房”、 “合唱”甚至“歌單”呈現方式等功能開發上，最大限度地還原實體KTV的應用場景，讓熟人的KTV社交在手機應用中輕松完成，另一方面，它從不吝嗇全面開放入口，例如它并不支持用戶在唱吧上注冊賬號，而是僅支持使用新浪微博、QQ賬號以及人人網這些社交類賬號登陸。

唱吧CEO陳華：唱吧是個有價值的平臺

這在國內的應用中似乎并不常見，然而這種開放的態度不但沒有給唱吧帶來麻煩，還帶來不小的收獲，一方面，用戶更愿意將自己的歌曲作品同步到社交網絡上去——而這無疑會給唱吧帶來病毒式的傳播效果，天后王菲就曾在自己的微博上分享唱吧作品；另一方面，這些社交大佬級應用也很欣然唱吧的這種態度并作出積極的反饋——在唱吧上線不久時，微信團隊就曾用自己的官方微博賬號推廣唱吧，而在唱吧上線一周年時，新浪微博更是免費給了唱吧一整天的通欄廣告。當然，能夠獲得如此支持的原因也是因為唱吧能夠給這些應用帶去不可小覷的用戶和流量。

為自己植入“社交”基因，并在這三年中不斷將這種基因的優勢放大，使得唱吧成為今天陳華口中“一個難得的通過獨特興趣群體將看似是垂直領域，實則是一個巨大用戶量圈起來的，有價值的平臺。”

然而，即使有這樣龐大的用戶群，在過去兩年多里，唱吧似乎并沒有摸清可靠的盈利渠道。雖然在2012年的一次采訪中，陳華曾說過已經做好“三年不盈利，五年不上市”的準備，然而在資本市場，沒有人會僅為“好玩”而投資。

“作為一款有社區感的娛樂工具，既有形態是不大可能持續的。想持續，必須得持續變化。”這是2012年12月一位知乎用戶在一篇名為《唱吧已經成為一個“現象級產品”，但是它能持續并成為顛覆者嗎》的提問中給出的答案。

作為唱吧的CEO，陳華自然也十分清楚這一點。他清晰地為我們描繪出唱吧這三年的境況及發展對策：2012年，剛剛上線，能做的就是“賣力的跑”，防止被競爭對手擊垮；2013年，上過一次《天天向上》欄目從而為更多人所知的唱吧全神聚焦自有功能補全及保持社區的“清潔度”；時間到了2014年，唱吧必須要“考慮收入、考慮用其他形式吸引用戶”。于是，《唱吧小飛俠》便應運而生了。

作為唱吧試水手游的首款作品，《唱吧小飛俠》上線首日便在IOS平臺沖進榜單前十，這也許證實了陳華所說“唱吧是個有價值的平臺”，畢竟在手游市場如此混亂的情況下，能夠在一周內為游戲灌入一百萬開發量的發行渠道并不多。對于這個數字，陳華并不意外，“用戶體量在那里，我們要深度挖掘這些用戶的價值”，“唱吧小飛俠并不是一個很賺錢的游戲，它只是一個很簡單的游戲，我們就是拿來玩的。但是結果證明唱吧的發行實力還是可以的。”

《唱吧小飛俠》的火熱為唱吧帶來的效應幾乎是立竿見影的，上線不到一周，已經有不少游戲公司找到唱吧尋求合作，不論是成為游戲發行渠道新貴，還是商業化模式的一次摸索和豐富，目前來看，唱吧這次嘗試的結果是可喜的。當然，變化總是有好有壞，但不得不說，敢于顛覆的創新嘗試是值得一試的，除此之外，大概就是那句“耐心，是美德”。