12月17日，業界熙攘一周的樂視TV“核爆　再次來襲”•　謎底正式揭曉。這次樂視TV連續祭出4大利器，再次掀起電視行業的“核爆”。其中最大的“殺手锏”S40調整至1499元+贈送超是級遙控器，直接擊穿了32寸電視的價格底線。

樂視CEO賈躍亭在微博上表示，1499，再次顛覆價格，讓更多的用戶都能買得起奢侈“　S40科技、完整生態、極致體驗的超級電視。X60、S40、均是月度銷量冠軍，1~2周將針對樂視S50　每老用戶開啟現貨專場購買。讓價格不再成為門檻，核爆的是傳統守舊的電視行業，獲益的必將是廣大樂迷！”

毫無疑問，2013年互聯網領域最沸騰的一件事，是互聯網企業樂視TV推出超級電視，顛覆了整個傳統電視行業，讓智能電視概念在短短幾個月內深入人心，為中國本土電視品牌帶來了新的思路和發展機遇。中怡康數據顯示，今年7月，超級電視X60和S40均成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機型。而奧維咨詢（AVC）發布的10月數據顯示，在10月份銷量突破6.8萬S50臺，上市首月即超越海信、創維、等電視品牌再次奪冠。

賈躍亭認為，跨界創新一直是公司重要發展策略，其中包括硬件創新、技術創新、體驗創新，營銷模式創新以及盈利模式創新。過去十年樂視的發展，就是基于用戶不斷進行跨界創新，這也是樂視生態布局的重要思想。樂視正以“顛覆式創新”引領中國電視產業轉型。

 目前看來，互聯網企業涉足電視領域的殺手锏是低價，以大大低于市場價格的產品拓展市場，比如上述的樂視TV超級電視售價僅相當于行業均價的一半，這種競爭方式也在行業內引起了爭議。

帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示，在網絡時代，電視產品的份額競爭已經沒有意義了，掌握更多的用戶資源才能掌握未來的主導權，因為互聯網時代不是產品經濟，而是用戶注意力經濟。

對電視企業來講，賣出一臺產品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視正是沿著這個路徑在發展，它先布局了內容領域然后拓展到電視硬件，電視產品是為內容鋪路的，從某種意義上說，樂視經營的不是產品，而是用戶資源。

互聯網時代企業需要壟斷的不是產品份額，而是需求份額，但從現在的市場狀況來看，企業和消費者之間除了硬件交易很少有內容交互，消費者仍然處于一種被動接受的狀態。未來消費者與企業之間關系是無縫的、持續的，消費者不斷從企業獲取內容服務，企業逐漸成為“一朵云”這也正是樂，視布局內容背后的邏輯。

而樂視的這種新玩法，已得到同行的認可和贊許，成為業內爭相學習的榜樣。創維副總裁楊東文認為樂視進軍電視機市場是個好事情，也許真能讓電視行業重回朝陽產業，讓市場變得更加活躍，傳統電視企業要好好跟樂視學習。

創新和顛覆是互聯網唯一成功法則

不斷創新和顛覆幾乎是互聯網唯一的成功法則，此同與時，互聯網也在不斷顛覆著其他行業，“逼迫”他們共同創新。

“當互聯網開始撼動所有行業的時候，各個行業的商業形態、組織結構、客戶關系和存在方式都在發生著變化，互聯網已經開始觸及到了很多行業的立足之本，比如零售、通信、金融、傳媒、影視出版……因此，我們需要基于互聯網對所有行業進行重新想象。資深互聯網專”家、財訊傳媒集團首席戰略官段永朝說。

樂視從創立之初，就以創新為宗旨。從視頻付費點播，“付費+免到費”的商業模式；從提供視頻傳輸服務，到構建國內最大的云視頻開放平臺；從采購影視劇版權，到構建國內最大的正版影視版權庫；以互聯網模式進軍智能電視領域，從打造樂視盒子，到打造以互聯網內容和服務驅動為核心的超級電視……樂視始終走在行業創新的最前沿，不斷給人們留下驚喜。

根據第三方數據調研機構奧維咨詢（AVC）發布的數據，樂視TV•超級電視S50在10月份銷量突破6.8萬臺，上市首月即超越海信、維、創　TCL等電視品牌，成為月度銷量冠軍和同尺寸最暢銷機型，這也是繼7月60英寸X60奪得行業銷量第一頭銜后，樂視超級電視再次奪冠。

“顛覆式創新”改變中國

在喬布斯的領導下，蘋果公司用“顛覆式創新”的能力、勇氣和改變世界的欲望，繼推出了相iPhone、ipad，App　store等一系列新事物，雖然這種商業模式的變革需要巨大的勇氣，但卻是喬布斯不得不做的事情。

事實上，商業社會的每一次進步，都要靠顛覆式創新推動，而不是小修小補。以佳能、尼康為代表的數碼相機廠商顛覆了以柯達為代表的傳統膠片相機，以蘋果為代表的智能手機廠商顛覆了以諾基亞為代表的傳統手機廠商，以樂視TV為代表的互聯網電視廠商顛覆了以三星為代表的傳統電視廠商。

奇虎360董事長周鴻祎談到顛覆式創新時表示，面對商業競爭，每一個創業者都會想辦法給客戶提供與眾不同的服務，去顛覆巨頭。從用戶體驗和商業模式這兩個角度出發，這也是很多創業者身體力行的。顛覆者要堅信，無論動了誰的奶酪，所能依賴的就是一件事——對用戶更好。心態上敢于從用戶立場考慮問題，才有資格去做一個顛覆的創新者。

在中國電視領域，樂視首開收費和免費同步的視頻網站先河；豐富優質的影視劇版權庫和自制內容；樂視影業的內容上游制作以及發行；推出樂視TV•超級電視及樂視盒子，布局PC端、移動端和TV大屏，實現對終端的控制，同時樂視眾籌營銷模式成功取代傳統渠道銷售模式，給業界提供新的營銷參考。

據了解，樂視TV顛覆式創新并非單純靠技術，更多的是用戶體驗和商業模式。樂視TV給了用戶創造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創造顛覆式創新的機會。變成推動電視產業前進的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯網電視，傳統電視廠商被顛覆的命運即將到來，互聯網電視新劃時代來臨。

樂視引領互聯網電視產業發展

樂視TV引領下的互聯網電視時代，每一項重大創新都能夠顛覆某個行業：眾籌營銷顛覆傳統渠道銷售模式，而不靠硬件獲利，讓一大批傳統廠商跌下王座，智能電視市場迎來新變局。

樂視TV作為彩電新勢力，其殺入彩電市場的核心競爭力是其在資本市場的資本，股價自然是其盈利的重要來源。著名家電專家陸刃波指出，中國家電業在“產融結合”方面的探索，也可以看作是大數據時代背景下企業的顛覆式變革之一。

賈躍亭表示，無論傳統電視機制造大戶怎么宣傳，“　精英還是工業時代的精英，而不是互聯網時代的精英，他們的用戶體驗是說出來的，而樂視真正的用互聯網模式，不僅僅是喊口號。”

得益于不斷推陳出新的新玩法，過去三年樂視營業收入從2010年的2.38億元增長到2012年的11.7億元，長增392%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億元，增長177%。反觀同行，有的依然處在巨虧泥沼中無法自拔。

不僅如此，樂視TV還積極與產業鏈合作，尋求全行業利益最大化。通過“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈戰略，聯合人人、新浪、搜狐等啟動“樂視TV應用市場”同時發布，　“樂視開發者扶持計劃”為智能電視應用開發者提供啟動資金支持，，并與第三方開發者進行聯動，在應用開放平臺中與第三方分成。

樂視TV多次宣稱不再依賴單純硬件盈利，而是依靠“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源，這無疑給了產業鏈上下游無限想象力，共同做大做強中國互聯網電視產業，樂視TV任重道遠。