這幾天視頻行業傳出各種爆炸消息，再次成為互聯網焦點 。先是搜狐視頻和騰訊視頻合并的傳言甚囂塵上，逼的查爾斯張親自在微博上現身辟謠。緊接著又有消息稱，阿里欲收購優酷土豆部分股權，小米雷軍欲以3億美元投資迅雷。還沒等人們緩過神來，艾瑞又發布了最新數據，視頻“異類”樂視網在艾瑞iUserTracker最新數據顯示，樂視網日均覆蓋人數已經突破2551萬，繼2013年超越土豆網、騰訊視頻，2014年超越搜狐視頻之后再次上演反轉大戲，蓋過富二代愛奇藝，成為僅次于優酷之后的第二大視頻網站。一個不受待見的小草根，成功逆襲一眾背靠大樹的高富帥，樂視網究竟如何離經叛道？

圖示一： iUserTracker-在線視頻日均覆蓋人數排名（2014.2.10-2014.2.16）

顛覆傳統門戶視頻運營理念 成長為流量入口

八年沉淀，以用戶運營為核心的內容布局成就了用戶規模聚合效應

作為一個全新的流量入口，視頻網站的價值已經被蘇寧收購PPTV、阿里有意投資優酷土豆等資本運作證明。而樂視網提供的最佳例證是在不到一年之內有望將自家的樂視商城打造為日均覆蓋超過200萬用戶，進入中國Top 5的B2C電商行列。這背后是全屏月度覆蓋超過3.5億、全屏日均覆蓋超過4500萬的用戶基礎。這樣的用戶是如何聚合在一起的？

2005年，樂視網以電信運營商視頻增值服務為切入點積累用戶，購買了第一部獨家網絡版權劇《幸福像花兒一樣》，彼時網絡視頻行業盜版猖獗。此后將上市募集的近7億資金幾乎都用于版權購買和云平臺建設，累積第一長視頻網站的優勢。2011年，獨播《甄嬛傳》一戰成名。歷經三年，該劇總播放量近50億次，“劇王”地位無人撼動。

看到樂視網在版權上嘗了甜頭，其他幾家視頻網站坐不住了， 2012年4月，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝宣布組建“視頻內容合作組織”實現版權資源互通。這是三個高富帥對小草根樂視網在版權上的一次聯手絞殺。

在視頻行業的初級競爭階段，“流量引入+版權采購”是通用做法，這種運營模式尤其適合背靠百度、搜狐和騰訊門戶的富二代們。也正是這種模式，讓視頻成為了最燒錢的行業之一。從一開始上百家大大小小的視頻網站，到現在優酷土豆、樂視網、愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻的第一陣營格局，無數人倒在了燒錢的道路上。在富二代們看來，沒有靠山的樂視網在流量引入上先天不足，只要能卡住版權采購這條路，它將必死無疑。。

2010年之前先人一步“廣積糧”買版權，獲得版權分銷紅利，為自己贏得了與富二代賽跑中寶貴的喘息機會。2011年轉變策略，基于數據“拼眼光”挑劇目，走精細化運營路線，《甄嬛傳》便是最佳例證。基于國產劇用戶對韓劇及美劇的需求變化，2011年適時引入韓劇及韓國電影，2013年基于‘大眾美劇 齊聚樂視’理念推介《吸血鬼日記》系列等近40部熱門美劇以及和美國六大影業公司合作的片包，使得影視頻道人群覆蓋不斷拓寬。運營創新、獨家開辟海外零時差同步放送，如動漫新番《刀劍神域》系列、熱播劇集《紙牌屋》、《來自星星的你》等，對差異化用戶群體進行逐步滲透。結合智能內容推薦功能，以更好的用戶體驗提高用戶粘性。

一組有趣的數據分析顯示，美劇觀眾里有47%關注高爾夫、棒球等高端體育賽事，而新番動漫人群中更有高達73%的人群喜愛觀看籃球和足球比賽。據此，樂視網2012年起發力體育，目前體育頻道已經成為樂視網增長速度最快的特色頻道。

2014年被稱為大綜藝年，樂視網獨播的《我是歌手》已在開年先拔頭籌。以‘網臺聯動＋造星“手法，根據用戶關注點如鄧紫棋爆紅及時調整傳播策略，讓’樂視網+湖南衛視‘這個組合獲得了前所未有的成功、收視奪冠且網絡播放量6期破5億，完勝‘騰訊視頻＋CCTV3+燦星’的《中國好歌曲》陣營。

互聯網思維的核心是得民心者得天下，和富二代們不同、樂視網顛覆了傳統門戶視頻運營思路，通過‘以用戶運營為核心的內容布局’，實現了用戶規模聚合效應。樂迷論壇這個互聯網視頻行業第一個用戶平臺，半年多的時間里注冊用戶超百萬；樂視網官方微博的粉絲數量2013年從30萬猛增至381萬，官方微信覆蓋也已突破15萬大關。樂視網每天收集著廣泛的用戶反饋與需求不斷成長。

“凡事快一步”的作風是樂視網成功逆襲富二代位列行業第二的殺手锏。

顛覆傳統電視臺內容制作模式 成長為內容入口

以數據為基礎和用戶全流程參與的自制矩陣 成就了數據規模聚合效應

雖然《紙牌屋》是不是真如Netflix所言，是一部大數據神劇，目前還有爭議，但有一點毋庸置疑，那就是視頻網站正從影視內容消費者，向優質內容生產者的角色快速轉變。國內亦如此。 

優酷自制的內容，實現了向電視臺的反向輸出。《萬萬沒想到》在春節期間，就以“番外篇”的形式登陸了湖南衛視。而其另外一檔自制欄目《侶行》，則有望在3月份登陸央視。

   早在2013年1月1日，樂視就在國內視頻網站中首家推出“午間自制劇場”，每天12點播放一集自制劇，今年則進一步增加為兩集；《女人幫妞兒》系列、《XGIRL》、《屌絲日記》以及《光環之后》等眾多劇集，都引起了網友熱捧。《唐朝好男人》也將于2014年3月19日登陸云南衛視。 樂視網一舉包攬了金瞳獎2013年網絡劇集類別的全部金獎，樂視午間自制劇場也榮獲“最佳網絡劇集播放平臺”殊榮。

而近期在沒有電視臺播出的背景下，僅由樂視網和愛奇藝熱播的韓劇《來自星星的你》掀起的“啤酒+炸雞”浪潮席卷中國，顯示出視頻網站的內容播出、熱點捕捉、數據分析及大眾傳播模式已經開始呈現出顛覆傳統電視臺社會影響力的巨大潛力。

樂視自制以“精英創造品質“的品牌理念，以數據為基礎和用戶全流程參與的自制矩陣顛覆了傳統電視臺內容生產的套路。從題材選擇，劇本創作，主創團隊選拔，到后期的播出與大眾傳播，實現樂迷用戶全程參與。樂視網近期熱播的由吳宗憲擔任監制、取材于臺灣娛樂圈真實故事的“宮斗劇”《光環之后》，正是吸取了2013年跨海自制《PMAM》的成功經驗，通過用戶互動反饋再次聚焦臺灣娛樂圈揭秘，以及‘俊男美女，性，愛情，背叛’幾個網絡熱門話題，并采取了播出前網友試看樣片再剪輯調整的互動制作模式。播出第一周，用戶日均增長率接近30%，達到日播放量過千萬，幫樂視網賺足眼球。從百度關注指數上看，《光環之后》已經追上《紙牌屋》并在移動端實現超越。同時與搜狐視頻《屌絲男士3》和愛奇藝《靈魂擺渡》兩檔同期自制劇相比，《光環之后》在整體趨勢和移動端上的關注指數均列第一。

圖示二： 百度指數《光環之后》與同期自制劇整體趨勢對比（2014.2.1-2014.3.2）

 
圖示三： 百度指數《光環之后》與《紙牌屋》移動趨勢對比（2014.2.1-2014.3.2）

根據樂視網內部數據，只有《我是歌手》制作成本1/10的《光環之后》創造了《我是歌手》日均播放量60%的佳績。低投入高產出正是依托于大數據為基礎，并以樂迷用戶的全流程參與為保障。

正如一位業內人士所言，當網絡自制劇的生產量達到電視臺傳統內容供給量的三分之一時，內容制作與播出模式就會被徹底顛覆。這一天已為時不遠。

顛覆傳統電視內容輸出模式 成長為智能終端入口

基于優勢內容的樂視視頻跨屏產品 成就內容規模聚合效應

去年以來，中國互聯網圈最炙手可熱的一個概念，就是“軟硬結合”，或者說智能終端。其中，最具代表性的，非小米和樂視莫屬，兩者分別在手機和智能電視領域把整個行業攪動得天翻地覆。而要逐鹿智能電視及相關的硬件市場，以及背后更具想象空間的應用、服務市場，就必須先在視頻行業站穩腳跟。小米電視之所以遲遲未能放量，除了和產能有關之外，業界也多猜測和缺乏有影響力的視頻網站依托，導致內容匱乏的尷尬現狀有關。因此，此次傳言小米有意戰略入股迅雷，也是為了盡快破局。

在這個層面上，樂視的優勢得天獨厚。樂視網基于版權+自制的優勢內容，廣泛的用戶基礎成為了樂視進軍智能電視領域的強大入口。全視頻化的樂視視頻·TV版，以及獨創的輪播頻道憑借互聯網VOD點播模式與傳統電視線性直播模式的產品創新，徹底顛覆了傳統電視的內容輸出模式。

而隨著超級電視的推出，樂視網的品牌知名度在行業和用戶影響力上也獲得極大提升，實現了樂視生態的協同效應與良性循環。數據顯示，有93%的超級電視用戶和86%的樂視視頻移動App用戶同時也在PC上使用樂視網。樂視網引領行業的多屏互動模式充分滿足了用戶在不同時間和地點進行跨屏觀看的需求，有效刺激了用戶轉化率。在樂視超級電視的帶動下，樂視網的付費用戶快速增長；樂視網的日均覆蓋人數、播放時長等多項指標隨著超級電視的一款款產品發布、先后超越了土豆網、騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝，目前位列行業第二。

結語：

以用戶運營為核心的內容布局，成就了用戶規模聚合效應，顛覆傳統門戶視頻運營理念，成長為流量入口；以數據為基礎和用戶全流程參與的自制矩陣，成就了數據規模聚合效應，顛覆傳統電視臺內容制作模式，成長為內容入口；基于優勢內容的樂視視頻跨屏產品，成就了內容規模聚合效應，顛覆傳統電視內容輸出模式，成長為智能終端入口。

樂視網以草根之姿在愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻三家富二代的層層截殺中成功突圍、進入視頻行業第一陣營，甚至在近期逆襲成為行業第二。這個頗富傳奇色彩的互聯網草根在未來的發展將取決于樂視生態的協同效應與自身的成長速度。

進入2014年，不少人曾一度以為視頻行業大局已定，但接連爆出的各種猛料和充滿變數的競爭局面足以讓過去兩年加起來都黯然失色。