莎士比亞說過一句話，大致的意思是，所謂第三者不是后出現的那一位，而是不被愛的那一位。雖然這樣的話咋聽起來，讓人感到很別扭，但是仔細一想，也有其一定的道理。

如果把老頭的話移植到視頻領域的話，我們會發現四大門戶這幾個視頻先發者，因為不再被愛而集體消失了——搜狐視頻不斷找戀愛的對象，騰訊視頻待字閨中心無旁騖，新浪視頻不斷沒落，網易視頻已然銷聲匿跡。

相反，優酷土豆八年來實現了首季盈利；愛奇藝PPS一心赴美上市；樂視最近更是在日均覆蓋人數方面躍居第二，成為整個視頻行業最大的黑馬；此外包括9158、6間房、我秀等，在農村包圍城市、得屌絲者得天下的雙重理論指導了，突飛猛進……

一樣的沒落，不一樣的迷失

1、搜狐視頻：很想玩，但是不知道該怎么玩？

在四大門戶中，搜狐無疑是對視頻行業最為看重的。這不僅因為視頻是搜狐除了新聞客戶端之外的另一大移動戰略要塞，更為重要的是其符合搜狐一貫的娛樂媒體基因，以及張朝陽本人愛Show的性格。

搜狐的另一款產品，引用了村上春樹的話“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢”。而今，搜狐視頻正走在迷失的路上。綜合視頻？娛樂視頻？長視頻？自制劇……似乎哪一個詞套在搜狐視頻的身上都適用，但是似乎哪一個詞都沒法說清。

定位的日趨模糊，也讓搜狐視頻非常尷尬，不僅早早退出了視頻行業老大、老二的爭奪，就連第三的位置，也可能朝夕不保。

最近，有傳聞搜狐視頻和騰訊視頻，會復制搜狗+搜搜的模式，進行聯姻。不夸張地說，這是搜狐視頻絕地反擊的最好機會，不僅可以講一個“視頻+娛樂+社交”的動人故事，還可以繼續沖擊老大的位置。當然如果聯姻不成的話，搜狐視頻就要做好和搜狐微博一樣失敗的準備。

搜狐微博失敗后，張朝陽閉關了兩年，兩年之后互聯網世界天翻地覆。不知道萬一搜狐視頻再失敗，查爾斯張是不是還要繼續閉關兩年，而人生又有幾個兩年呢？

寫到這，不禁想起小馬哥的一句話——你什么都沒錯，錯就錯在太老了。

2、騰訊視頻：沒精力，玩不過來

和搜狐視頻沒入口流量，沒社交關系，沒雄厚的資金支撐相比，騰訊視頻這些問題都不存在，但是家大業大也有煩惱。即時通訊、社交、游戲、安全，隨便拎出一個領域來，其重要性都要10倍于視頻。姥姥不疼，舅舅不愛，焉能健康成長？

面對這種情況，馬化騰也轉變了思路，把搜索、電商等自己不想做、沒精力做的臟活累活，通過戰略投資+財務投資的托管方式，讓別人去做。說實話，這種萬事不用親力親為，但是每一個重要領域都有自己干兒子、小侄子的做法，顯然比百度的全資收購、投資控股的思路，更加充滿哲學思辨的智慧。

3、新浪視頻不用玩，網易視頻不屑玩

和搜狐視頻相比，新浪視頻則顯得更加的識時務。在整體已無優勢的情況下，聚焦于新聞視頻、體育視頻、軍事視頻等領域，也形成了自己的鮮明特色。

更為重要的是，新浪作為網絡媒體的首席代表，其深知自己是網絡廣告的標配，“品牌廣告+微博營銷”即使是在當下，也是大部分企業投標網絡的首要選擇之一。在此前提下，新浪沒必要再花大力氣如購買版權、制作自制劇，從而角逐貼片廣告，因為這樣做不僅性價比不高，而且本身也存在左右互搏的風險。

無獨有偶，對于網易來說，有這個精力，還不如多開發、運營幾款游戲，或者多圈點地多養點豬，要知道這兩者的投資回報率，可比那視頻廣告要高的多。這也是網易財報的凈利潤能夠超過百度和騰訊的重要原因。當然，即使是玩票，丁老板也玩得出差，僅僅是一個網易公開課，就讓網易視頻的品牌知名度和美譽度大增。

一樣的崛起，不一樣的路徑

說完了沒落的，不妨再談談崛起的。

視頻網站的崛起，分為三種類型，一種是屌絲逆襲型，一種是認干爹、拜把子型的，另外一種則是自力更生厚積薄發型的。

屌絲逆襲型的包括9158、YY、六間房、我秀、呱呱視頻等等，曾經屬于灰色邊緣地帶的這些網站，現在紛紛開始洗白。年收入早已超過10億的9158，甚至要在今年下半年赴港上市。如果說曖昧經濟、空虛經濟、長尾力量這些名字太過晦澀的話，那么如果看到四五線很多小年輕連一份10塊錢的盒飯都舍不得吃，但是卻愿意為心中的主播女神買20、50甚至100元的虛擬玫瑰等禮物的話，就能一定程度上理解逆襲力量的來源了。

當然，這種屌絲逆襲型的視頻網站，可以在一定時間內活的很滋潤，但是要想做大做強，卻并非易事。要想成就一番霸業的，要么像愛奇藝一樣，認一個財大氣粗的干爹，從而導入龐大而精準的用戶流量；要么學優酷和土豆、愛奇藝和PPS這樣的拜把子模式，通過品牌聯合、資源疊加，發揮1+1>2優勢，迅速做大規模，從而提升市場競爭的門檻以及自身的整體競爭力；此外還有一種就是類似于樂視在整個視頻產業鏈里做深度垂直整合的模式。

如果用“速度為王”和“整合為王”來概括愛奇藝PPS、優酷土豆和樂視的話，究竟哪種方式能夠最終稱王，現在還不好下定論。但是，可以看出的是，無論是愛奇藝PPS，還是優酷土豆，都把視頻內容當作一種資源來看，各自的競爭也處于拼資源的階段；相反樂視是把內容資源當作產業鏈垂直整合中的一個節點來看，是樂視連接用戶的一個又一個變化的場景。

當然，樂視所設想的場景并不僅僅是視頻內容，此外還包括系統平臺、硬件終端、網絡應用，“平臺+內容+終端+應用”也是樂視一直以來喜歡向業界講述的故事。

只不過，故事雖然好聽，但是能不能讓夢想照進實現現在還是個未知數。因為樂視的野心太大了，它不僅要通過優質的視頻內容賺視頻廣告的錢，以及面向用戶的前端收費。更為重要的是，它在規劃搶占用戶超過人生一半長度的“居家時間”，而不僅僅是業界所一直津津樂道的“客廳戰略”。

通俗點說，那就是用戶要想看視頻，那好可以買樂視的電視，觀看樂視豐富的視頻內容。如果用戶不想買樂視的電視，但是只要是用樂視平臺的也行，照樣可以獲得優質的內容。要是如果用戶不想在客廳觀看，沒關系坐在電腦前或者用手機觀看也可以，樂視都可以提供服務。要是用戶不想看視頻了呢，那么樂視生態鏈里還有很多好玩的應用可供消遣，或者用戶還可以從樂視豐富的內容界面，跨越到樂視商城、網酒網等，來一場愉悅的購物。發現沒有，有意無意的，樂視已經開始像企鵝一樣，隨時隨刻就在你身邊了，可以在每一個節點上賺錢。

可惜的是，以上只是土妖替樂視想象的一個美好未來而已，縱使樂視最近在日均覆蓋人數方面躍居第二，但是仍舊離理想狀態有十萬八千里。

更大的挑戰在于，窺視用戶“居家時間”的，除了樂視之外，還有雷布斯和他的小米，以及逐步受到啟發的愛奇藝。

此外，還有一個殘酷的現實，那就是從上世紀開始，包括微軟的比爾蓋茨、蘋果的喬布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林等不世出的商界奇才，都曾雄心勃勃地進軍這一領域，但是無一例外都敗走麥城。樂視、小米們有超出前輩的洞察力、想象力和創造力嗎？