2012 年第一季度，騰訊宣布投資了 Kakao Talk，以 4.03 億元人民幣投資 Kakao，并獲得 13.84% 的股權。以此計算，當時這筆投資給到的 Kakao 的估值大約為 30 億人民幣，約等于 5 億美金。而當時，Kakao 的月活躍用戶大約為 2500 萬到 3000 萬不到的水平，總用戶為 5000 萬。以此，算出單個活躍用戶的價值差不多在 18 元美金左右。

Whatsapp，按照 190 億美金來計算，4.5 億月活躍用戶，差不多一個用戶的價值為 40 多美金。

如果單純看兩筆交易，同樣的一個領域，用戶的單位估值過了兩年從 18 美元升值到了40 美元，漲幅達到了120%。

那么這增長的 120%，主要體現在了哪里？

一方面是由于 Whatsapp 在歐洲和拉美地區的 No.1 位置以及亞洲市場（除東亞市場）的影響力，另一方面也源于 Facebook 在面臨移動端發展的時候自身的危機意識。

而另外一點，很重要的則是在 Whatsapp 圈到的用戶基礎上進行的商業化的潛力進行的一次變現。

在 Message App 領域，基本上是兩種收費模式，一種是向用戶直接收費，這方面集大成者就是 Whatsapp，另一種就是用戶免費，衍生服務收費，這方面包括如 Kakao Talk、Line 這樣的。

延續著商業化方面來討論，Whatsapp 是通過直接收費的方式來進行，每年的收費為 0.99 美元。

而 Line 在構建的另外一種商業模式取得的效果如何呢？

根據 Line 官方公布的消息，在 2013 年其差不多取得了518 億日元的收入，也就是約等于 5 億美金的水平。而在用戶數方面，2013年 1 月的用戶數突破 1 億，11 月用戶數突破 3 億。從收入和用戶數兩方面進行測算，可以得到單個用戶貢獻的收入達到了2.5 美金。

0.99 美元VS 2.5 美元，這就是兩種商業模式所產生的效果。前者更直接，但是瓶頸也擺在那里。后者更幸苦要做更多的事情，但是想象力更大。

對于 Facebook 這樣一個體量的公司而言，顯然要比 50 人的 Whatsapp 有更大的能力和野心，去在這一款如此優秀的產品上面去進行商業化。（當然，前提是不要像老大哥 Yahoo 那樣，買一家死一家。）

而在這方面微信顯然有著更大的野心。除了國際化以外，從目前微信的商業化來看，至少其在 o2o 、互聯網金融領域所表現的渴望度，是遠遠超過 Line、Kakao、Whatsapp、Kik、BBM 的。

在成功成為中國市場的 No 1 之后，微信顯然在理論上有著更大的話語權去參與到中國經濟各個領域的重大機會進行著“野蠻生長”，這對于這些身處于美國、日本、韓國等成熟市場的競爭對手而言，可能徒留下羨慕嫉妒恨的份，卻無力參與其中。從這一點來說，微信是幸運的。