190億美元——這是Facebook為了緩解自己“移動焦慮癥”付出的又一筆治療費，這次的特效藥是移動社交應用WhatsApp。2012年，F(xiàn)acebook也曾通過10億美元收購Instagram來緩解自己面對移動平臺的焦慮。

但每次都通過“吃藥”(收購)來解決問題并不是一個可以持續(xù)的辦法。最明顯的例子便是此前Facebook曾希望以40億美元收購移動私密社交應用Snapchat，但是遭到了對方的拒絕。

雖然如果Facebook將對Snapchat的收購價格上調(diào)至190億美元的話，這筆收購很有可能也能達成，但就很難再以同樣的價格收購WhatsApp。

“能用錢解決的問題都不是問題”——用這句話來解釋Facebook在移動端面臨的壓力非常恰當。即便Facebook可以花重金收購一兩家在移動端做的非常出色的社交公司，但這個市場上還有大量的強敵，其中還包括來自亞洲的LINE、Kakao Talk和微信。

Facebook面臨的最大問題是，人們的社交行為已經(jīng)從傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變到了移動平臺，WhatsApp、Snapchat、微信等則都是為移動平臺設計的產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品展現(xiàn)出的活力遠遠大于Facebook。

收購WhatsApp之后，F(xiàn)acebook加強了自己移動社交的實力，但是來自其他競爭對手的挑戰(zhàn)并未因此減輕。

相比WhatsApp專注于通信工具，LINE和微信等來自亞洲的移動社交應用很早就開始平臺化，并且對Facebook形成了更加直接的威脅。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來說，LINE和微信就像是WhatsApp+Facebook。

LINE和微信都以亞洲為根據(jù)地，已經(jīng)進入到亞洲很多新興市場，這些市場也是Facebook獲取更多用戶的核心市場之一。LINE和微信會讓很多新興市場的用戶跨過PC，直接進入移動社交平臺，而Facebook并沒有很好的產(chǎn)品來滿足這些用戶。

Facebook的另一個競爭對手Snapchat開創(chuàng)了一個全新社交領域，“閱后即焚”的社交方式顛覆了Facebook的社交時間線的模式。Facebook的商業(yè)模式完全依賴于用戶信息和用戶貢獻的內(nèi)容，在面臨Snapchat這種“銷毀內(nèi)容”的社交應用時，F(xiàn)acebook就會顯得毫無辦法。

曾經(jīng)面對谷歌的時候Facebook是一個挑戰(zhàn)者，但是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度已經(jīng)讓Facebook自己也面臨越來越多的挑戰(zhàn)。如果Facebook不能通過自身內(nèi)部調(diào)整，做出適合移動端的產(chǎn)品來“自己顛覆自己”，那就會一直面臨被別人顛覆的可能。