你獲得多少京東白條信用額度？今天有不少人在嘗試京東白條授信，很不幸的是大部分人乘興而來，敗興而歸，能獲得京東白條授信的消費者太少了。京東在消費金融上的嘗試是好的，但被給予厚望的這款產品還顯得有些稚嫩，不過倒是對提升購物體驗有所幫助。

在推出白條之前，京東肯定有算過一筆賬，我們來看，首批開放申請50萬個“京東白條”公測資格，占比京東3580萬用戶規模的1.4%；白條的最高授權為1.5萬，我們以人均獲得消費授信3000~5000元計算（京東以銷售3C產品為主，電腦、手機、相機的價位一般在這之間），這筆費用在15億~25億之間，假設京東現有的現金及現金等價物規模達到100億（截至13年9月，京東的現金及現金等價物為88億），白條將占用京東資金的15%~25%。理論上，50萬用戶都使用京東白條服務中的30天延期付款服務，京東的應收賬款最多高達25億，你要知道，截至2013年9月京東用于經營活動產生的現金流量凈額也才21億啊，真要達到理論狀態京東資金鏈就相當吃緊了。

當然，實際上不會發生這種情況，京東會主動的調節控制。為了繞開金融業的相關牌照限制，目前白條都用京東自有資金周轉，避免風險，短時間內白條的用戶將會控制在1.5%以內，否則京東就很有可能出現資金鏈危機。

京東白條在電商消費市場算是一個不錯的創新，但對消費金融市場影響不大，畢竟京東金融的盤子現在還太小，用戶規模只有50萬，對提升自身毛利的效果也有限。假設50萬用戶中有25萬使用了白條中的分12期付款的服務，以人均4000元的授信額度計算，是10億，分12期還款的費率是6%，10*6%=0.6億，理想的情況下只能帶來6000萬的收益，從京東體量上來看，這只能算是九牛一毛，不過正巧能與京東2013年前9個月的凈利相等，對徘徊在盈利邊緣的京東也算不錯了吧。

事實上，京東白條能不能有50萬人用還是個疑問。為了控制風險，白條授信的要求太高，而能獲得授信的消費者對白條的需求不那么大，對白條需求大的消費者又無法獲得授信，真是一個令人糾結的問題。

另外，京東白條本身又與信用卡的功能接近，30天延期付款、分期付款，這本來是信用卡提供的功能，經過京東的包裝，繞開了銀行體系，成為京東白條。雖然京東白條的分期付款費率更低，但習慣了信用卡消費的消費者也不是非用京東白條不可。

其實，京東白條最大的好處在于30天延期付款，這種先購物后付款的方式極大的提升了網絡購物的用戶體驗。由于無法直接購買到實物，所以網購的退貨問題一直困擾著消費者，尤其是退貨時產生的退款問題最為煩人。

要是能獲得白條授信，享受30天延期付款服務那再好不過了，先把東西買回家用著，沒問題了再付款，這樣就能免除煩人的退款問題了。反正貨在我這，錢也沒給你，我也申請過退貨了，來不來取貨就是你的事了。要有這種購物體驗才對嘛！