從資本層面上看,今年可能成功IPO的企業包括京東、天鴿等,最近業界對這兩家公司明顯加強了報道的頻度,京東要想IPO并不稀奇,這早已是個老生常談的話題,相比之下,天鴿如果成功IPO則更能挑動資本市場的神經,因為天鴿講述的是一個非常有趣但又不同尋常的商業模式,天鴿正在下的這盤棋可能會出乎資本市場的意料。
天鴿登陸港交所的時間?
根據筆者得到的小道消息,天鴿上市時間應該是在2014年年底,還有將近一年的時間,天鴿可以進行更充分的準備,以便上市以后能有更優秀的表現。其實從天鴿的業績、用戶數來看,就算提前登陸資本市場也并非不可以。但對任何一個有IPO實力的企業來說,時間都不是問題,關鍵是“成交回報”。
根據目前天鴿公布的財務數據,公司在2011年及2012年收入分別為6億及10億元人民幣,去年度盈利達2億元人民幣。與優酷、土豆、愛奇藝等網絡視頻公司不同,天鴿旗下9158在2011年營業收入已經超過了6億元,2012年完成10億。
從產品線和用戶量來看,天鴿旗下擁有“新浪SHOW”、“微秀”、“9158”、“91555”等品牌,主要從事視頻聊天室業務,同時天鴿亦在部署手游業務,應該說,天鴿旗下的娛樂業務已經日臻完善。根據天鴿官方介紹,公司目前各平臺累計注冊用戶近3億,日IP超過200萬。
有如此優異的業績和如此海量的用戶做后盾,上市不是難事,關鍵是要爭取最大的空間,只不過天鴿一向很低調,外界并不明白這家看似不太起眼的公司原來竟是互聯網娛樂領域的“高富帥”。
背靠大樹好乘涼,天鴿正在下的一盤棋
剛才提到,天鴿主要業務是基于互聯網娛樂展開,其中不乏像視頻聊天室、手游等當前互聯網炙手可熱的業務。不過天鴿正在下的這盤棋卻和這些業務無關,在筆者看來,打業務牌太老套了,還是要打戰略牌才夠給力。
所謂戰略牌,是指天鴿和新浪之間的親密關系。天鴿集團在2009年及2010年,分別獲基金IDG及新浪斥資2000萬美元及3000萬美元入股,也就是說,新浪本身就是天鴿的股東。同時,新浪旗下的資源也不少,因此,二者在業務層面便有了整合的余地,其中,新浪將旗下聊天室品牌新浪Show注入天鴿,進一步壯大了天鴿的產品線,二者有意打造超級娛樂帝國。
如果說,這些相似業務的整合并不會令資本市場感到奇怪的話,新浪旗下的其他業務,以及新浪和阿里的戰略合作則更能引發資本市場的遐想。尤其是新浪的門戶業務和微博業務,這兩項業務可能會帶動天鴿其他業務的邁進,比如,天鴿可能會為門戶制造更多有趣的、娛樂化的內容,而借助微博超強的互動性,以及在移動端的優勢,天鴿布局移動端也將易如反掌。另外,基于新浪和阿里之間的戰略關系,指不定那天馬云會想出什么法子來和天鴿搞上一把,總之一句話,“背靠大樹好乘涼”。
在BAT的互聯網新時代,強強聯合將成為必然趨勢,無論是新浪也好,百度也好,騰訊也好,都在想辦法拉攏更多的中小互聯網企業,實現業務合作或者戰略并購。對天鴿來說,未來也就有了同一流互聯網企業同臺競技的資本和機會,相比之下,天鴿的那些競爭對手不過是一群小嘍啰而已。
如果說,這些相似業務的整合并不會令資本市場感到奇怪的話,新浪旗下的其他業務,以及新浪和阿里的戰略合作則更能引發資本市場的遐想。尤其是新浪的門戶業務和微博業務,這兩項業務可能會帶動天鴿其他業務的邁進,比如,天鴿可能會為門戶制造更多有趣的、娛樂化的內容,而借助微博超強的互動性,以及在移動端的優勢,天鴿布局移動端也將易如反掌。另外,基于新浪和阿里之間的戰略關系,指不定那天馬云會想出什么法子來和天鴿搞上一把,總之一句話,“背靠大樹好乘涼”。
在BAT的互聯網新時代,強強聯合將成為必然趨勢,無論是新浪也好,百度也好,騰訊也好,都在想辦法拉攏更多的中小互聯網企業,實現業務合作或者戰略并購。對天鴿來說,未來也就有了同一流互聯網企業同臺競技的資本和機會,相比之下,天鴿的那些競爭對手不過是一群小嘍啰而已。