“六年了，湖南衛視，我回來了。”這是2006年超級女聲冠軍尚雯婕初次踏上《我是歌手》舞臺的第一句話，簡簡單單的十一個字，卻讓人仿若經歷千山萬水，不禁紅了眼眶。十年前，湖南衛視的《超級女聲》，締造了中國的大眾造星時代。十年后，依然是湖南衛視的《我是歌手》系列，再一次創造了消費明星時代。多元化的細分受眾，多樣化的審美標準，多屏化的傳播渠道，幾乎所有的天時地利人和，似乎都集中在2014年前后短短幾個月內，爆發出驚人的力量。

于是《我是歌手》第二季里，出現了超女周筆暢，出現了快男張杰，出現了老牌藝人韓磊、韋唯、羅琦，也出現了一鳴驚人的鄧紫棋。正如《我是歌手》第二季獨家網絡播放平臺樂視網的全新品牌定位一樣，這些或新或老的藝人們，在不同屏幕上綻放出最絢麗的光芒，實現了“全屏實力”的自我顛覆，也由此奏響了中國大綜藝時代的序曲。

大綜藝時代 網臺聯動的威力

從2004年到2014年，是中國綜藝節目的黃金十年。除了老牌勁旅電視劇大軍外，綜藝節目成為電視臺和視頻網站搶眼球聚人氣樹品牌創收入的王牌。2004年，湖南衛視推出首屆超級女聲，創造了中國綜藝節目史上前所未有的收視奇跡。央視索福瑞數據顯示，2005年超女的平均收視率達到8.54%，居于同時段收視首位。其平均收視份額達到26.22%，個別時段的收視份額最高達49%，這意味著收視高峰階段，各大城市中有近一半的電視觀眾關注超女賽事。毫無疑問，超級女聲是國內第一個“全民參與”的演歌類綜藝節目。節目定位平民化，節目內容娛樂化，評委設置人性化，都是節目成功的因素。

而最終讓超級女聲問鼎綜藝之王寶座的，無疑是從權力集中化到分散化的質變。每個選手的成敗，是由億萬觀眾利用手機短信評選出來的，其結果基本符合大眾審美心理。大眾文化和精英文化最為不同的一點，就是權力終于下放到最基層的老百姓手中。而撥動自己的拇指為喜愛的參賽者發送短信，正是超級女聲提供的游戲快感之一，由此引發的網絡自由空間的大討論更加使得“想唱就唱”變成“想說就說”，最終成為一種全民“狂歡”。這種“狂歡”為湖南衛視贏得了巨大的利潤——單場手機短信收入粗略估計即超過1500萬元。在十年前，這種對手機新媒體和新用戶的充分開發利用，讓湖南衛視成為最大的受益方。

2014年1月3日，開年綜藝扛鼎之作《我是歌手》第二季在湖南衛視隆重獻映。這檔節目與《超級女聲》最大的不同，是將造星的目標從普羅大眾轉移到了明星，換句話說，在觀眾對傳統選秀節目已經審美疲勞的時間點上，湖南衛視再次引領了明星消費時代的風潮。依然是看點十足的選秀，依然是極具情感張力的內容，依然是高水平高質量的表演，但這一次聚光燈下已經不是青澀的無名女生，而是年齡、經歷、歌路、粉絲群都截然不同的老中青三代明星們。這一次，湖南衛視的棋局下的更大，觀眾群體從70后一路殺到90后，簡直是一場懷舊+叛逆的大薈萃。

大眾參與的節目，需要大眾傳播平臺的整合。有了第一季林志炫《煙花易冷》在微博上爆紅的經驗，湖南衛視意識到了互聯網新媒體超乎想象的影響力。而樂視網作為中國第一長視頻網站，不僅具備屬性契合的天然優勢，更是行業內首家推出第四屏TV大屏的視頻網站，其兄弟公司樂視影業又具備了唯一的第五屏電影大屏，在多屏資源整合方面無可匹敵。樂視網在2013年銳意創新，培養大批穩定忠誠的年輕用戶群體，并且已經形成了“大劇看樂視”和“綜藝看樂視”的用戶習慣，而超級電視的推出與樂視網“顛覆·全屏實力”的全新品牌定位相得益彰，進一步提升了在更大范圍用戶中的知名度和影響力。同樣是積極進取的媒體平臺，同樣是執著于精品的內容生產方，湖南衛視與樂視網一拍即合，后者順利成為《我是歌手》第二季的獨家網絡播放平臺。衛視+網絡視頻，雙媒體平臺將網臺聯動在人群覆蓋和長尾傳播上的優勢發揮的淋漓盡致。

樂視網在青年群體里廣泛的影響力和網絡媒體特有的互動性，也直接帶動了節目在微博、微信等網絡社交媒體上的飛速擴散。即使在大年初一五家衛視春晚“圍攻”的競爭環境下，《我是歌手》第二季收視依舊堅挺，以收視率1.44、收視份額4.07的成績繼續穩居省級衛視晚間節目收視冠軍。而鄧紫棋突遇狀況現場喊卡、羅琦退賽、品冠淘汰、傳“天籟之聲”新歌手加盟等消息，讓原本激烈的賽事更平添諸多話題點。2月7日第六期節目收視繼續蟬聯雙網冠軍，再創新高，全國網1.72/4.68，城市網2.26/6.29，兩網收視均大幅度上漲，以較大幅度力壓《中國好歌曲》等同期所有競爭節目。

在2月7日第六期播放當天，《我是歌手》第二季的百度關注度指數超過《中國好歌曲》近5倍，忠實地體現了兩檔節目在網民中的影響力。而在艾瑞iVideoTracker1月第2周對視頻節目周播放人數排名榜單中，《我是歌手》在樂視網上的周播放人數也穩居第一，不僅將《中國好歌曲》遠遠甩在身后，甚至還超過了《一代梟雄》、《天龍八部》等同期熱播大劇。

圖示一：艾瑞iVideoTracker視頻節目周播放人數排名TOP10（2014.1.6—1.12）

樂視網作為《我是歌手》第二季的獨家網絡播放平臺，除了推出“我是歌手·全屏實力”的持續性品牌宣傳，配合湖南衛視進行網臺聯動造勢之外，特別針對樂視視頻移動端用戶即時剪輯出歌手精彩演唱片段，配合畫龍點睛的解說詞，在微博、微信、貼吧等社交媒體平臺上進行及時分享和擴散，有效擴大移動端用戶覆蓋范圍，提升用戶粘性。湖南衛視“主力節目+造星資源”綜藝雙線組合戰術，配搭樂視網節目綜合運營軟實力，帶來了極為明顯的效果。數據顯示，樂視視頻客戶端播放量首次超過PC，整體占比超過50%，日播放量突破1億大關，成為繼優酷之后國內第二家宣布日移動播放量破億的視頻網站。

樂視網整體平臺表現上升，也產生明顯的連帶作用。最新數據顯示，樂視網春晚直播創歷史新高，僅直播期4小時內PC端播放量就突破2000萬，同時最高在線人數近300萬，樂視網品牌對用戶的吸引力可見一斑。

多屏時代 五屏聯動的魅力

多屏時代，用戶的時間和注意力被無數屏幕切割成大大小小的碎片，信息的傳播和生存周期也因此變得更為短暫。將內容依據不同屏幕終端的傳播特性和用戶特征進行細分、組合和有機聯動，成為多屏營銷制勝的不二法門。譬如，樂視網為《我是歌手》第二季量身定制了一系列豐富娛樂內容產品及技術產品，全面打通觸達消費者的五屏終端，構建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”這一獨特的綜藝欄目五屏整合運營模式。

除了在PC端獨家同步播出正片、花絮以及《我愛看歌手》等自制衍生節目之外，樂視網還特別升級了樂視視頻客戶端，加入更多《我是歌手》的元素，將其變身為《我是歌手》第二季專屬APP，將選手的精彩表現剪輯成短視頻花絮進行大范圍的擴散傳播。

同時，樂視超級電視還以“指定互聯網電視”的身份在《我是歌手》第二季中進行了獨特的植入營銷。參賽歌手在節目中通過超級電視關注比賽進程，這個環節順其自然；而觀眾也主要是通過電視機來關注歌手的表現，樂視TV的精準定位棋高一招，"苛求極致"的品牌訴求與參賽選手苛求自己、竭力展現出自己最完美一面的表現不謀而合。在不斷以內容與服務滿足于用戶群體的同時，與樂視網獨家播出平臺形成集團化傳播攻勢，真正做到了樂視品牌與《我是歌手》的有機結合。

樂視網網站事業群執行總裁王妤甄表示，作為《我是歌手》第二季的獨家互聯網播出平臺，樂視網通過在多屏終端的一系列創新，使《我是歌手》第二季在網絡播放量、新用戶增長量、移動端播放量、項目營收和整體內容運營等層面上均領先于同行業，創造了網臺聯動新高度的同時，也為視頻網站獨立運作獨播綜藝節目、使其在電視和網絡視頻雙平臺上實現營銷價值最大化締造了里程碑式的經典范本。

2014開年視頻行業重洗牌，樂視網穩固優勢地位

所謂一年之計在于春， 2014年伊始，視頻網站第一陣營已經隱隱顯露出重新洗牌的征兆。經過2013年一整年在版權優勢、精品自制、內容運營、多屏聯動、廣告拓展等方面的努力，樂視網已經穩居視頻網站第一陣營。

在comScore發布的2013年12月Media Metrix視頻媒體TOP10榜單中，樂視網在日均覆蓋人數這一核心指標上排名穩居行業第二位，僅次于優酷土豆集團。而在月度覆蓋人數排名中，樂視網則影響了47.8%的網絡視頻用戶，以1.82億的月度覆蓋人數名列第三。

圖示二：comScore Media Metrix 2013年12月TOP10視頻媒體日均覆蓋人數排行

圖示三：comScore Media Metrix 2013年12月TOP10視頻媒體月度覆蓋人數排行

正如外界評論，“科技+娛樂”雙重基因品牌優勢對樂視網排名地位的夯實效果進一步顯現。持續保有固有版權優勢，內容運營能力逐漸成熟，超級電視等硬件終端的市場份額進一步擴大，“平臺＋內容＋終端＋應用“的樂視生態垂直整合布局效應凸顯，從而在用戶覆蓋和用戶時長上穩步上升，廣告收入實現爆發式增長，樂視網通過一系列舉措深度詮釋“顛覆·全屏實力”全新品牌形象，已經坐實網絡視頻行業前三甲的地位。

而隨著2014開年以來《我是歌手》第二季的獨家落地，其對樂視網的積極效果正在逐步顯現。自播出以來，該節目已經拉動樂視網全屏播放量突破2.5億，移動端日播放量破1億，用戶增速上漲50%，這無疑是樂視網內容運營、移動端新用戶開拓、超級電視終端布局、多屏優質資源整合等多股力量協同作用的產物。毫無疑問，隨著《我是歌手》第二季的日趨白熱化，其所帶來的持續增長效應，必然會進一步推動樂視網行業排名的穩步上升，改變目前視頻網站第一陣營的格局。

正如樂視網創始人、董事長兼CEO賈躍亭在2014樂視生態開放年會上提出的，協同產生聚變，聚變形成核爆。樂視網借助《我是歌手》第二季等一系列優勢節目成熟運營，逐漸在用戶覆蓋、用戶時長、廣告收入以及品牌影響力上積蓄能量，籌謀質變。2014年網絡視頻行業的核爆的引火者角色，也許樂視網是最適合的人選。