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趕集高級副總裁羅劍:生活服務領域O2O的機會與挑戰

2014-11-13 17:23:54來源:威易網作者:

2014中國O2O新商業峰會于11月13日在杭州西溪賓館舉辦,該峰會由億歐網、B座12樓、杭州市創業投資服務中心、正和島乘O2O新商業大勢,邀請了線上線下代表性企業的實戰強手論道O2O,一窺2015年O2O行業的先機。

2014中國O2O新商業峰會于11月13日在杭州西溪賓館舉辦,該峰會由億歐網、B座12樓、杭州市創業投資服務中心、正和島乘O2O新商業大勢,邀請了線上線下代表性企業的實戰強手論道O2O,一窺2015年O2O行業的先機。趕集網高級副總裁、CTO羅劍另辟蹊徑,從趕集的“雙核模式”與開放平臺的O2O打法入手,對生活服務領域切入O2O的破局提出了獨到的見解。

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以下為趕集網高級副總裁、CTO羅劍現場演講實錄:

羅劍:大家下午好,我已經是第二次來杭州了,上次也是講O2O的事情。今天過來跟大家分享一下趕集在O2O的想法。我們其實也經歷了變化,所以我們今天的想法很多多是基于我們自己的理解。其實現在文章都很多,在座的這么多從業人員也看了很多,我講的更多的可能是實戰上面的一些挑戰。

我來趕集之前干的是醫療輔助行業,所以我對線下這塊有一些理解。其實最早都不算O2O,線上找不到這么多信息,大眾點評當時也算,這也是一種O2O的最早的出現。接下來發展的頂機票、酒店、團購都是線上支付了,徹底的延伸了支付行業。第三個才是我們現在講到O2O,我們在座的很多都是從事這個行業的,包括現在興起的洗車、保養、到家服務的、保潔的等等都是。

這是我們的發展史。基本都是生活服務的,其實線上服務領域也有很多,剛才我們分享的社區001還有很多的最早發明的區博會,其實我覺得都是一個O2O的發展。

我們看看現在到底有什么機會,第一個肯定是風口上,剛才社區001的董事長講了,大家覺得這個很熱,都很容易拿錢,但是這已經過了。據我所知比較好的投資VC,當然其實由于詞匯的發展以及這個行業的發展,因此很多人做這個,大家愿意接受。現在有一些行業需要去教,比說淘寶。但是本地商家不是,他們面臨了很多在IT方面的問題。

第二個在移動互聯網的發展,確實為我們的本地生活服務非常好的土壤,比如說代駕,以前是餐廳的服務員叫或者其他的方式,現在可以用手機的方式叫,餐館的服務員看到那個客戶喝多了就可以用這個APP叫。

第三個選擇多,品類寬,我們感覺現在是百花齊放,生活服務品類都是可以做一個很牛的,當然我們不一定說這個行業巨大無比,但是作為一個非常好的企業,以后投資、訂購也好有很多的品類可以做。其實為什么是一個好事情呢,現在不是了,我做我這個品類,你做你那個品類,其實競爭上面稍微好一些。

還有一個機會就是都不是特別容易看懂,大家知道產婦生產以后出奶,一定是出奶就是好事嗎?所以不一定所有人都知道的。所以其實每個品類都有自己的優勢,別人不一定看得懂,所以他不一定來做。所以我覺得這也是一個機會,以前我們很多人說包括趕集在內,我們要做移動互聯網,就是做PC互聯網的移動化,我們沒有利用好互聯網的東西,其實我們今天做的東西跟PC沒有關系,比如說趕集的易洗車。但是洗車這個專業性也挺強的,你看洗車很簡單,其實完全不是,擦什么樣的車、玻璃用什么樣的抹布都是有講究的。

還有一個就是又臟又累還有黑社會,所以說曾經牛的線上做的非常好的公司,他們今天要進入這個領域非常的難,他們沒有這么愿意吃苦的人,而這些事情確實是我們做生活服務必須要經歷的。

最后一個機會我覺得是“消滅你,但與你無關”,怎么理解,我有一個比較深刻的理解,我2006年從微軟出來的時候跟朋友辦了一個醫療服務輔助公司,跟互聯網沒有關系,甚至跟IT沒有關系,非常的苦。但是我們發現是我們的優勢,這個是我們第一次接觸北京人民醫院,招標我們這種素質的人看起來還是比較好的,招標的時候講下面的護士長、護理部主任、副院長心花怒放,后來其他醫院的招標我們給別人做標書,所以這些問題都是引用到生活服務領域的,我不是說生活服務領域以前從業人的素質很低,但是差不多都是這樣的。

你只要愿意去趟混水,就可以做好,趕集網我們現在可以做到每一輛車會洗多少時間。這樣的話就可以安排洗車工去下一個點洗車。

我們的機遇是切入點的尋找,比如說客戶基數得大,還有客單價,大家都希望選高頻高客單價的,但是競爭非常的激烈,還有一個低頻高可單價比如說剛才講的結婚。服務復雜度和專業度也是大家要考慮樂觀,要自己去學。

第二個團隊的組成,線上這塊有多重要,技術產品的人難招嗎?他們目前屬于什么級別?這個級別是業務的級別。線下團隊能力怎么樣,營銷推廣業務實施,需要特殊專業技能的人嗎?所有人能干這臟活累活嗎?這些都是大家需要考慮到的。

商業模式的選擇,商家到平臺到消費者是第一種,服務提供者和平臺到消費者是第二種,我認為這個事不是那么容易的,特別是在中國現在的整體的人員素質的基礎上面,所以說我記得有一個O2O的公司是采用經紀人的模式。商家到消費者是第三種,是自己做,直接管這些勞動者。

盈利模式的選擇,本身就是生意,正常賺錢。羊毛出在豬身上,這個是以后的事,比如說美甲現在一分錢不收,可能是先把市場做大了。還有一個就是不知道,最大規模再說。我不是說這個模式正確還是不正確的,這個需要是大家思考的,你要思想怎么是什么樣的盈利模式。

再看趕集是怎么切入O2O市場的,我們一個方面是自己做,最核心的是強大的線下地推團隊和運營團隊,線上繼續打造極致用戶體驗的產品。開放平臺,投錢、投資源,投經驗。

我就講這些,謝謝大家。

關鍵詞:趕集網O2O
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