11月4日，從新浪總編輯崗位上走下來的陳彤，搖身一變成為小米公司市場副總裁，負責內容投資與內容運營。在雷軍為其召開的新聞發布會上，有媒體記者問陳彤：“小米投資10億美金加強內容建設，未來競爭對手是樂視嗎？”陳彤的回答簡單有力：“是的。”

陳彤的回答估計會讓在場的媒體記者興奮，因為這句簡單的回答可以讓其寫出很好看的新聞。“陳彤加盟小米，視樂視為最大競爭對手！”這樣的標題在網絡上隨便一發散，估計立即會引來無數點擊量。

果不其然。這樣的內容從昨天下午到今天上午充斥門戶和各自媒體公眾號。但在我看來，樂視與小米的關系只是競合關系，有競爭未來也會有合作。作為當下中國互聯網的后起之秀，兩家公司也需要良性競爭互相促進發展。

用一句話來概括：一家偉大的公司，也需要一家偉大的對手。他們之間的關系，不是那種你死我活的爭斗，而是那種煮酒論英雄式的惺惺相惜。

樂視、小米的對手是BAT

PC互聯網時代，造就了BAT三大巨頭。移動互聯網時代，成就了樂視和小米。如果說它們是當下中國互聯網領域的后起之秀，相信大多數人不會反對。

從樂視和小米的身上，仔細觀察會發現它們身上有著共同點。它們都是以互聯網公司的身份切入硬件領域，小米以互聯網思維切入手機領域，目前已成為國內智能手機市場上的明星，不但成為國產手機的代言人，還威脅到三星和蘋果的地位。

而樂視，選擇切入的角度是電視。短短兩三年的時間，樂視憑借超級電視徹底顛覆了傳統電視產業，以“兩倍性能、一半價格”的優勢成功站穩腳跟，迫使傳統電視廠商不得不降價跟隨。

從小米和樂視的表現來看，他們都是以互聯網新貴的身份顛覆了傳統產業。唯一不同的是，小米用互聯網思維打破了手機領域的格局，而樂視依靠的賈躍亭打造的樂視“平臺+內容+終端+應用”生態系統打敗了不知思變的電視廠商。

主營業務之外，兩家公司的業務發展多有重疊。現在，小米已進行了多項投資，涉及地圖、影視、智能硬件、互聯網金融、移動安全、新媒體、電商、手游、互聯網電視、路由等新領域。

在業務拓展上，樂視目前除視頻和超級電視外，也進入到電商、智能家居、農業、體育、車聯網、影視等領域，目前還有意進入互聯網金融和手機行業。在已經進入的領域中，網酒網、樂視影業業績最好。后者，在第三季度還成為中國電影票房市場上的冠軍。目前，樂視也在拓展海外戰略，并已成功進入到香港、斯里蘭卡、美國、韓國等市場。

通過比較樂視和小米業務，可以發現兩家公司的業務重疊，相似度非常大。但這并不意味著兩家將是生死對頭。特別是在起步階段，兩家公司更沒必要展開廝殺。而且以今日中國市場之廣闊，完全容得下樂視和小米兩家公司。特別是在BTA盤踞的中國互聯網領域，相信雷軍和賈躍亭這兩個都將喬布斯視為偶像的優秀企業家不會選擇直接競爭，而讓BAT在旁撿便宜。在起步階段，我相信兩家公司更容易展開合作關系。因為，在他們進入的這些領域中，BAT也在進入。

今天的互聯網江湖中，競爭最激烈的是視頻行業，但中國市場依然容下了優酷土豆、樂視網、愛奇藝、迅雷、風行網、搜狐視頻、騰訊視頻等視頻網站。在發展當中，他們雖然偶有爭執，但更多時候是抱團合作，抵御外敵。

因此，在我看來。兩家公司之前雖然因為內容方面的原因，有過爭執。但這并不意味著今后兩家公司依然繼續斗爭下去。特別是在小米電視缺乏內容的當下，如果能與樂視達成合作，顯然是雙方共贏的事情。即使陳彤在得到小米10億資金的注入下，要在短時間內構建起內容優勢，也不現實。更別說在廣電政策的壓制下，小米要將視頻內容注入到電視屏中，面臨的困境也不會少。

小米、樂視生態不同

小米和樂視無法正面開戰的另一個原因是，短期內雙方用戶群體不同。用戶群體決定公司定位，更決定公司產品。

之所以拋出這一論點，是因為兩家公司在今年的智能電視比拼中已經清晰透露出這一現象。今年5月，樂視和小米先后發布4k電視樂視X50 Air和小米電視2。單從產品形態來看，樂視X50Air 和小米電視2硬件配置相近，價格相近。唯一不同的是，樂視價格中包含著兩年服務費，而小米電視2價格包含一組獨立音箱。在兩家公司宣傳的賣點上，樂視主打4K內容，而小米主推的優質播放。為何配置相近、價格相近的兩筐產品，會在產品營銷上有如此大的差別？這是由兩家公司的基因決定的。

樂視的優勢是內容。4K技術現在已經是成熟的技術，目前未被市場接受的原因是4K內容短缺。但樂視直接開辟了4K頻道，依托樂視網為用戶在線4K影片，“每天有更新”。樂視的做法，是將硬件與內容服務捆綁在一起，在“平臺+內容+終端+應用”生態系統下拓展市場。

而小米則是另一種策略，是一種橫向疊加的生態模式。它主要以小米手機為基礎，然后再此基礎上通過橫向疊加，將觸角伸向更多的領域。從小米的策略來看，它更多是通過投資的方式來進行業務拓展，借力打力的打法更多一些。按照小米的發展模式，可以猜測陳彤上任后，他也有可能不是自己生產內容，極有可能是通過投資某一視頻網站，和迅雷、華策影視一起為小米電視提供內容保障。

與小米橫向擴張的生態相比，樂視生態屬于垂直整合，它構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態，即“平臺+內容+終端+應用”生態垂直整合商業模式。在樂視生態態系統下，樂視影業、花兒影視、樂視自制和采購的視頻內容通過樂視云視頻、云計算大數據平臺直達用戶的樂視硬件終端，帶動Lecloud和Letvstore等第三方應用庫，而硬件終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達用戶，內容和應用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預期的極致體驗。

相較于橫向加法聯合，樂視的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。樂視戰略和發展模式決定了其特立獨行不可復制的發展軌跡。樂視是一家具備硬件和軟件，內容服務的平臺性互聯網公司，并非簡單的單一業務公司。

因此，這是不同的兩種生態模式。在這兩種方式中，用戶會為樂視內容買單，還是為小米的硬件買單？在我看來，這是兩個本質不同的問題。就如蘋果和谷歌操作系統一樣。我相信在電視領域，樂視和小米代表的兩種用戶群體將上演蘋果和安卓間同樣的故事。原因簡單：兩種不同形態的生態圈都滿足了各自用戶的需求。