剛剛過去的2014年第三季度，國內電影公司的票房成績排名出現了一個較為顯著的變化，樂視影業以12.87億票房收入位列民營電影公司票房榜單榜首。

來自藝恩咨詢的數據顯示，第三季度國內幾大電影公司的票房前三名為：樂視影業、博納影業、萬達影視，市場份額分別為25.8%、20.9%、12.4%。

截至2014年三季度，內地總票房超217億，同比2013年增長達34%。萬達、樂視、華誼兄弟、光線、博納五大民營電影公司在前三季度合力貢獻了約75億票房，約占國產片票房的70%。

按照前三季度的表現，最終2014整年度的票房冠軍到底將花落誰家，充滿了變數和想象。而票房排名和數字變化背后的推動力量則更值得關注。 

樂視影業正在實現樂視董事長賈躍亭在前不久內部信中所宣稱的：“樂視影業已經成為互聯網影業公司的絕對領跑者。”

三季度冠軍樂視影業

業內預測，2014年度內地總票房有望突破300億元，五大民營電影公司無疑將占據絕對多的比例，前三季度的217億票房中，已經占據70%。

根據EBOT日票房智庫的數據，前三季度五大電影公司的具體票房排名順序為：光線傳媒、樂視影業、博納影業、萬達影視、華誼兄弟。

而仔細考察前三季度的數據會發現一個有趣的變化，樂視影業作為影業新貴，市場份額已經從上半年的12.7%上升至前三季度的18.5%，第三季度更是以12.87億票房收入、25.8%的市場份額奪冠。

第三季度，樂視影業出品、發行影片4部，主要以系列影片為主，還有一部是中國首部互聯網微電影改編的大電影《老男孩猛龍過江》。從票房收入來看，《老男孩猛龍過江》貢獻了2.09億票房；創造國產首日票房紀錄的《小時代3》最終以5.22億票房收官；好萊塢動作大片《敢死隊3》斬獲4.51億票房；港產反貪犯罪大片《反貪風暴》也收獲9500萬票房。

樂視影業憑什么？

據業內人士分析，第三季度（7-9月）主要為暑期檔，影片電影觀眾以15-25歲年輕學生為主，他們同時也是互聯網原住民，互聯網已經成為他們獲取、分享電影信息，完成購票行為的重要方式。這或許可以解釋依托樂視影業何以在短期內異軍突起。

樂視影業本季度奪冠，與其自身互聯網電影公司的定位密不可分。其O2O、“一定三導”的市場模式與粉絲電影的受眾需求的高契合程度，決定了本季度樂視影業影片成為了市場熱門。

2012年樂視影業首次發布了“蝴蝶理論”，即PGC+O2O模式，通過樂視影業的數據中心為影片進行精準定位，利用各種在線社交平臺和大數據挖掘，尋找到精準受眾群體，然后利用線下龐大的發行體系做好影院系統的對接，并和品牌商合作，為電影觀眾提供觀影及增值服務。

2014年3月，在樂視影業的第三次年度戰略發布會上，樂視影業CEO張昭又明確的將2014年定為為公司的轉型顛覆之年，即從電影公司轉型成為互聯網電影公司。并有意將有限的觀影觀眾的概念轉變為用戶。

按照張昭的解釋，樂視影業的移動互聯網模式“一定三導，五屏聯動”。其中，一定三導指數據定位、社會化媒體導航、樂影客導購、地面系統導購服務，五屏聯動則是影院數字屏、智能電視屏、PC屏、Pad及Phone屏。

具體而言，公司O2O市場系統已經建立完成，其中樂視影業獨立數據中心通過線上+線下數據整合，獲得影片詳盡分析數據，在影片全流程投入之前，精準定位影片目標觀眾，為提升影片投資回報率、后續精準營銷及精準發行提供依據。

在此數據的基礎之上，樂視影業新媒體導航系統可以更具目標性的在線上與目標受眾進行互動，樂影客影片預售平臺為受眾線上購票、定點發行提供導流服務。樂視影業地面發行導流系統，目前已覆蓋108座城市，1200家電影院，覆蓋占80%市場份額的影院。

張昭認為未來電影院更多的會承擔社交的功能而非傳統只是用于觀影。未來三年，其還將對影院的發行系統進行改造變為社交系統。與此同時在大數據方面將開辟新的樂視未來，對電影全流程進行互聯網改造，讓每一個環節都引入用戶的參與。

正是由于有了整個樂視生態作為依托，樂視影業和其他幾大民營電影公司相比顯得十分不同。

“以后請不要叫我們電影公司，請叫我們互聯網電影公司。”樂視影業CEO張昭曾這樣對外界宣布。

正如前不久樂視董事長賈躍亭在給全體員工的內部信中所言：“別人以為影業制作發行是互聯網公司不務正業時，我們逆流而動，現在別人反應過來追趕時，樂視影業已經成為互聯網影業公司的絕對領跑者。”

影業競爭的新階段

其實，隨著國內電影業的發展，幾大電影公司都已經不再滿足于在國內市場競爭，紛紛開始尋求向海外擴張。

三季度在國內奪冠的樂視影業，就已經開始砸重金向海外市場開拓。

美國洛杉磯當地時間8月11日晚間，已有相當長一段時間未在國內視野中出現的樂視董事長賈躍亭，在樂視影業CEO張昭的陪同下，以中國內地出品方代表的身份，現身好萊塢大片《敢死隊3》洛杉磯首映禮上。而首映禮之后，在接受國外媒體采訪時，賈躍亭透露了樂視影業進軍海外市場的決心。

據美國媒體《好萊塢報道》消息，樂視影業以2億美元的戰略基金在美國洛杉磯成立子公司，用來開辟好萊塢市場。目前，該子公司已有5名員工，正式命名為"LeVision Pictures USA"。

按照賈躍亭的說法：“樂視生態將以北京、洛杉磯、硅谷三個城市為中心，帶動樂視互聯網、影視內容等業務在全球市場的發展。”

可以看出，樂視影業被作為了樂視開拓國外市場的先鋒軍。

除了賈躍亭本人的站臺，樂視影業近來在海外電影投資方面也動作頻頻。據知情人士透露，繼與獅門影業合作《敢死隊》系列影片并取得理想的票房成績后，樂視與獅門影業仍在就下一部合作影片進行緊密磋商。

有業內人士認為，樂視生態海外落地，其中重要的一個戰略就是需要海外版權，而好萊塢無疑是內容重鎮，和好萊塢的合作是樂視敲開海外市場的重要環節。

不過，在國際化的問題上，樂視影業CEO張昭表示，樂視影業在美國的公司不是從屬于樂視影業中國的，它是一個獨立的研發公司，就是一個好萊塢公司。樂視影業將以研發加合拍的模式，面向全球化市場的項目運營。

業內人士表示，樂視此舉便于其深入了解美國市場，有利于樂視參與到投資、制作、植入、發行等多個環節。樂視影業CEO張昭曾表示，樂視影業2015年預計出品/發行影片20部，票房目標為50億元，2016年預計出品/發行25部影片，75億元票房。

事實上，隨著市場競爭環境和相關政策的變化，中國的影視公司未來可能會進一步加大對海外項目的投入。在此之前，萬達、華誼等同行均已進軍美國市場。其中，萬達在2012年就以26億美元并購全球第二大院線集團AMC。華誼兄弟(300027,股吧)則在今年9月宣布擬出資1.3億美元在美國設立全資子公司，負責在美的影視節目制作以及海外項目投資。

而樂視影業與它們不同的是，其向海外發展的步伐是和整個樂視生態的海外布局同體相連的，有樂視生態作為母體和依托，突破電影行業制作發行的傳統束縛和限制，樂視影業的海外擴張之路無疑將更加令人矚目。

有分析人士表示，在新一階段在互聯網時代的營業競爭中，光線、華誼等業務發展模式相對傳統的影業公司將面臨越來越多的競爭壓力。

戰火還在蔓延。