2013年自媒體火了，關于自媒體生死存亡的爭論此消彼長，一時間五湖四海三教九流的江湖客們都開始號稱是自媒體人，自媒體儼然成為自CEO、創始人之后的又一高端身份。

自媒體沒有嚴格的意義，有個微博、微信公號，能寫兩筆，或者編輯個文章的都敢說自己是自媒體，要是這么看的話確實已經到了人人都是自媒體的境界，一些鼓吹者認為自媒體才是媒體業的未來，而來自紙媒的悲觀論調則認為“自媒體是個偽命題”。雖然當我看到某報紙討論自媒體是偽命題時無奈的笑了笑，但是真是偽都不重要，重要的是這個行業接下來會如何發展。

自媒體最大貢獻就是打破了傳統媒體對輿論導向的統治力，在公民思考能力越來越積極的今天，傳統媒體的可信度不斷下降，同時民智不斷被激發，已經從“聽”到“想”又發展到“說”的高度。意思是說，過去只是聽媒體說，后來開始對媒體說的內容進行判斷，而現在已經到了自己說的時代。

不過，太多的人能說，也使得這個時代雜音太重，所以聽眾們會自然而然的在眾多能說的人中選擇愛聽的，誰說的好，誰說的不好，誰能一直說的好，誰只是曇花一現將很快會有結果。2013年是自媒體的成長期，到了2014年將會進入成熟期，雖然這是一個人人都是自媒體的時代，但同樣適合長尾理論，其中絕大部分自媒體人都是那個長尾。

自媒體行業快速發展，玩法越來越多樣，已經開始出現層級分化，從最原本的文字玩法進化到了視頻玩法。其實這個發展過程與媒體行業的演進過程有相似之處，都是從最基本的文字媒體開始，之后向廣播媒體、電視媒體進化。

自媒體行業的參與者也出現了諸多變化，從最開始的個人，到團隊，再到現在的平臺，自媒體正在走向職業化的發展軌跡。像我這樣的業余自媒體人多是單兵作戰的打法，當然還有WeMedia聯盟這種自媒體抱團玩法和《羅輯思維》的團隊玩法，另外還有搜狐自媒體、百度百家等平臺玩法。

自媒體的形式是多樣的，只要粉絲認賬，玩法還可更加多樣。相比做文字媒體的單調，大家都喜歡談論《羅輯思維》，《羅輯思維》是自媒體的典范，但也是不可復制的存在，羅振宇有著太強的知識儲備，以及超乎常人的表達能力，所以他能獲得觀眾們的認可，而《凱子曰》想復制羅輯思維，怎奈王凱的功力不足，嚴重跟不上趟。

不過《羅輯思維》的玩法確實給了自媒體行業啟發，搜狐自媒體也于近期開始嘗試視頻自媒體玩法，在元旦期間著名情感作家蘇芩聯合搜狐新聞客戶端自媒體運營團隊共同制作了一期視頻自媒體節目《蘇芩女學館》，上線第一天，在沒有搜狐首頁和搜狐視頻重推的情況下，累計播放量已達近百萬，效果還不錯。

從《蘇芩女學館》的案例來看，搜狐在視頻自媒體上的嘗試還算選對了方向，目前針對女性關注的自媒體節目還很匱乏，《羅輯思維》、《凱子曰》以及《曉說》多是男性觀眾，選擇蘇芩主打女性觀眾市場空白算是被搜狐自媒體撿到了便宜。

去男性化思維的節目讓受眾更明確，而女性對感情問題尤為敏感，這使得遮擋節目的傳播效果非常理想。而搜狐新聞客戶端提供的包含視頻+直播間+刊物的自媒體產品服務，幫助《蘇芩女學館》覆蓋了多個維度的女性粉絲，這種玩法算是在《羅輯思維》基礎上的又一次進步性的嘗試。

《羅輯思維》開了視頻自媒體玩法的先例，但很難會有單獨可以拿出來與其比肩的自媒體團隊了，與平臺合作做視頻自媒體或是一條不錯的出路。搜狐自媒體業務已經成為搜狐集團的戰略核心，與蘇芩合作的《蘇芩女學館》只是個開始，接來下或許還會積極招納更多作家探索視頻自媒體業務。

《蘇芩女學館》還能體現出一個問題，自媒體正從粗放型的模式向復合型發展，單純的文字自媒體很難更上一層，單打獨斗除非有驚人的天賦，不然很容易就卡在推廣環節。自媒體人向平臺靠攏是一個趨勢，平臺提供提供技術、提供流量、是自媒體孵化器，有實力的自媒體人會得到平臺的推薦，而能力不足者則會在此被甩開幾條大街。

對于自媒體行業的參與者來講，看到這種變化是欣喜的，也是擔憂的，欣喜的是這個行業的快速發展對自媒體人而言肯定有利，擔憂的是這個行業變化的太快，一不小心沒跟上節奏，錯過了機會就有可能被淘汰。

其實，這種擔憂不無道理，畢竟玩文字自媒體的只能算是小打小鬧，玩視頻自媒體的才是高大上。自媒體行業是在快速發展，不過它也在快速淘汰，做自媒體的還得掂量一下自己有幾斤幾兩，能否長久發展下去，別看自媒體現在這么風光，2014年或許就會迎來行業洗牌大潮，沒點斤兩的趁早轉型，而對于想入行的可要想好了，自媒體有風險，入行需謹慎。