近年來由于互聯網企業紛紛殺入也電視為核心的家電領域，致使本就競爭激烈的家電行業又一次風起云涌。一些傳統家電企業在“新家電”時期，銳意轉型，實現營收和市值的大幅增長，也有一大批老牌家電企業固步自封，不愿自我革命，最終淪為了歷史的看客。

轉型是一種態度，更是一種必然。中國傳統家電企業轉型之路進展如何，遇到了哪些機遇和困境，今天筆者就以中國家電行業多年的老大哥長虹為例在過去一年的發展之路為例，淺析下“新家電”時期的轉型之路。

家庭互聯網的戰略布局

家庭互聯網或者智能家居這樣的概念在國外已經在多年前提出，并且在一些高端家庭已經落地實施。長虹在2013年做的最大轉型莫過于家庭互聯網的布局，聯手IBM等企業，發力大數據，然后整合智能電視、智能空調、智能冰箱，以及手機、小家電、廚衛等產品，實現智能化互聯互通互控，形成一個整體家庭互聯網生活解決方案，家庭互聯網布局初具規模。

未來，在實現彩電、冰箱、空調和手機等智能終端的“互連、互通、互控”后，也將帶動新的應用模式如電子商務、網絡支付等，從而改變消費者使用和消費家電的方式。特別是家電產品互聯互通后還可以通過智能終端的“外連”，與超市、IT或互聯網等企業展開跨界的產業和商業合作，產生新的價值。而且任何設備都可能是智能終端，信息展示的終端已經不局限一張張的屏幕，萬事萬物都可以互相連接，互相配合，打造一個完善的物聯網產業鏈。

由對抗到合作共贏

在過去，家電行業的相關企業雖然實力不菲，但一個個相對來說運營策略偏于保守，不太愿意和外界接觸。但隨著移動互聯網和大數據的高速發展，企業的合作變得更加的重要。

從最近行業的一些舉動來看，我們的互聯網企業已經有了這樣的覺悟。小米科技董事長雷軍已與長虹董事長趙勇秘密接觸 ，欲攜手搶占家庭互聯網入口;阿里巴巴牽手創維推出低價智能電視，內置阿里體系意欲布局家庭電商;TCL牽手愛奇藝打造了一臺為互聯網家庭量身定做的智能電視。

長虹作為一家成立幾十年的企業，在大局逐步明朗的情況下，為了獲取更寬的家庭互聯網市場，還得和行業優秀的企業抱團合作，因為長虹不可能每一個領域都能做自己做好。定位自己所擅長的，然后和解決方案廠商互補，共同來承建一個完善可循環的智慧城市和家庭互聯網體系。基于此，長虹聯合中國電信、IBM、文思海輝、未來電視等構建智能產業開放平臺，加強軟件與服務，從而帶動新興產業的高速發展。與此同時，長虹已成立了新型智能終端研究所、云服務事業部。并與IBM共同打造大數據分析競爭力中心，與四川電信建立戰略合作關系，在三網融合、物聯網、大數據、云計算等領域，共同開展信息技術的研究及產業升級改造。我們做一個設想，如果放在5年前，這幾家企業能否有合作的機會?答案是否定的。

中國企業海外化布局

當中國的家電企業們，成功狙擊外來的索尼、松下、夏普等企業后，我們不得不思考一個問題：我們的國貨什么時候也可以真正意義上走出國門后，在國外市場和這些巨頭一較高下。幸運的是，中國現代企業經過改革開放幾十年的發展后，已經在多個領域具備了國際一流的實力，華為公司進入歐洲市場讓思科顫抖、騰訊微信在幾十個國家取得市場老大地位、聯想電腦早已經全球暢銷。

讓我們回過頭來在看長虹在海外的布局，長虹較早的布局海外戰略，在多年前就把產品銷往周邊國家。長虹在國內和海外市場得到了均衡、快速的發展，其中海外品牌銷售增長超過30%。近年來，長虹注重新興市場發展迅速，在歐洲等根據地市場也得到了不俗的市場份額(當然，這其中也有很大原因在于國貨便宜，索尼、松下旗下電器在海外國家的售價遠高于中國品牌)。未來，長虹這樣的中國企業，還得繼續在除了制造環節以外的產業鏈條發力，繼續堅持原創精神，研發出更多行銷全球的產品，才能真正在國際市場有所作為。

總結：管中窺豹，可見一斑，中國家電企業在過去的2013年做的事情和改變也不止這些，筆者也旨在拋磚引玉，希望大家能提出更多新的見解。最后我總結下中國的家電企業在2013年有哪些共通點：①認可移動互聯網對產業帶來的變革，紛紛朝此方向轉型;②心態更加開放，逐步學會擁護合作伙伴，產業共贏的意識開始建立;③由產品生產企業到解決方案服務提供商轉型，打造一個更為完善的生態體系。(本文作者系速途研究院院長丁道師)