形勢正在發(fā)生變化。
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在2014年1月至7月，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量已超過10億G，同比增長了56.1%。
這意味著，經(jīng)過10多年的市場培育，中國已經(jīng)全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代。而隨著用戶的上網(wǎng)時間越來越多被手機占據(jù)，那些PC時代的商業(yè)模式，也將不得不全面向手機轉(zhuǎn)移。
對那些指著用戶流量吃飯的站長來說，這代表了什么？
PC端的占位時代已經(jīng)基本結(jié)束。
未來要么主動求變，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，尋找新的生存土壤，要么淘汰出局，沒有第二條路可走。
1、如何求變？
PC性能強，網(wǎng)絡(luò)快且便宜，顯示器大，手機則恰好相反。更重要的是，傳統(tǒng)PC都只能固定在一個地方，也大多無法與使用者進行身份綁定，手機則高度私密化，隨時隨地在線。
在人手一部智能機的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，無論技術(shù)、結(jié)構(gòu)還是設(shè)計還是用戶習慣，傳統(tǒng)的網(wǎng)站都已經(jīng)不適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
而與PC時代不同，移動互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站更強調(diào)簡單、直接、方便，直擊用戶痛點，反而讓網(wǎng)站的建設(shè)變得簡單。
此時，更重要的，是入口，是渠道，是抓住用戶的使用習慣，才能搶占用戶的時間。
而最符合這一切的，正是微站。
2、既然是微站，自然要小而美，依托一個好的平臺，成本低，流量高。
在這個模式中，最重要也最危險的一點，是背后那棵大樹的選擇。
此前，百度siteapp、騰訊風鈴、搜狐快站、康盛創(chuàng)想（Comsenz）等都已經(jīng)推出了自己的助移動建站工具，一邊對接流量，一邊對接用戶。
不過，并不是所有的站長都適合這樣的門戶。
在大的門戶上，海量的信息會迅速擠壓掉中小站長的生存空間，無論流量還是利益，最后都會被搜索和排名所吞噬。
相反，立足垂直的用戶興趣、產(chǎn)品服務(wù)或是地域分類，則可以讓站長的流量的量值和價值最大化。
比如在老牌分類信息網(wǎng)站百姓網(wǎng)的微站上，有經(jīng)驗的站長運營微站，在擁有不錯的流量和關(guān)注度的情況下，一個站每個月就都能有幾千元的創(chuàng)收。而在短短1個多月的試運行期間，全國就已經(jīng)有過萬名站長加入其中。
3、與PC時代不同，未來的微站，流量的導(dǎo)入方式也會有更大變化。
在手機上，廣告展示空間越來越有限，用戶的打開率越來越低，只有以更網(wǎng)絡(luò)化的方式，讓用戶主動參與其中，才是最有效的方式。
這樣，當用戶主動在微站上判斷然后去選擇，從而更加便捷瀏覽到和自己“最相關(guān)”的有價值信息，再也不用在信息的海洋中淘金，流量自然滾滾而來，無窮無盡。
一切商業(yè)模式的核心在人，有了人，自然有市場，自然有經(jīng)濟。人散，財則去，人聚，財則生。
就像百姓微站，通過簡單的合作模式和利益共享的運營機制，將散落在全國各地、各行業(yè)領(lǐng)域的“站長”調(diào)動起來，讓“站長”的“圈子”和“人脈”充分活躍起來，更像是在打一場“人民戰(zhàn)爭”。
在這個中國最大量級的分類信息網(wǎng)站上，微站內(nèi)的信息一般都是普通用戶發(fā)布，站長的主要職責是推廣微站，讓更多的人來你的微站查找、發(fā)布和推廣信息，用戶量越大，站長受益越高。
但就是通過這樣簡單的合作模式和利益共享機制，散落在全國各地、各行業(yè)領(lǐng)域的“站長”都正被調(diào)動起來，并帶動“站長”們的“圈子”和“人脈”充分活躍了起來。
4、其中，離用戶越近，越能夠準確洞察當?shù)赜脩舻男枨螅髁恳簿驮礁撸杖胱匀辉截S。
而百姓網(wǎng)微站，從運營機制上就幫助站長做到了這一點。
通過分類信息網(wǎng)站本地化運作和類目的精細劃分，百姓網(wǎng)把原有的大平臺，化整為零拆分成無數(shù)個“極其接地氣”的微型網(wǎng)站，真正實現(xiàn)“信息本地化”這個概念，讓本地的站長運營自己最了解區(qū)域和領(lǐng)域的信息網(wǎng)站。
另一方面，百姓網(wǎng)讓當?shù)赜脩艨梢愿颖憬轂g覽到和自己“最相關(guān)”的有價值信息，再也不用在信息的海洋中淘金。比如,蘇北區(qū)域（徐州、連云港、宿遷、淮安、鹽城）的用戶，需要尋找本地的信息（兼職、二手、招聘、交友等），就可以直接在微站里找到蘇北便民信息服務(wù)總站。
簡單來說，這就是利用每一個用戶的力量，成功實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的本地化運營。
這樣，站長們也可以不求大而全，轉(zhuǎn)投小而精，深耕本地化服務(wù)，抓住用戶痛點
毫無疑問，在這個創(chuàng)新為王的時代，百姓網(wǎng)推出百姓微站的舉措，不論成功與否，都為移動時代的生活服務(wù)類信息網(wǎng)站樹立了行業(yè)標桿，也為其他企業(yè)提供了布局移動時代的新思路。
5、分類走向平臺之路是大勢所趨，而站長們的轉(zhuǎn)型也是勢在必行。
唯一的不同是，好的平臺懂得分享共贏，差的平臺只知索取吸金；聰明的站長選對了平臺，順風順水賺錢，愚蠢的站長選錯了平臺，投錢投人投精力，最后竹籃打水一場空。
怎么選，不能聽網(wǎng)站宣傳，要看干貨：一看信用，二看實力，三看政策，四看戰(zhàn)略，這些才是硬道理。
“微站是一個利益共享的平臺，不應(yīng)該是平臺網(wǎng)站一家的游戲。”百姓網(wǎng)微站產(chǎn)品經(jīng)理趙征宇表示。
趙征宇說，百姓網(wǎng)創(chuàng)新性的引入‘站長’這個角色，負責微站從內(nèi)容到推廣各方面的管理。這樣，百姓網(wǎng)負責“搞定”微站標準化的設(shè)計、域名注冊、一些宣傳素材提供、站長運營指導(dǎo)培訓等內(nèi)容，形成了業(yè)務(wù)的共補。
而在微站的推廣收益上，百姓網(wǎng)和微站會按二八進行分成，站長拿大頭。
他透露，為了快速搶占市場，吸納優(yōu)秀站長，10月開始到11月底，百姓微站決定讓“一部分人先富起來”，針對優(yōu)秀微站優(yōu)先上線諸多贏利變現(xiàn)功能：
1、收益100%獲得，而不是目前的80%；
2、馬上擁有微站首頁推廣、一級類目置頂?shù)韧茝V功能，推廣收益更豐富、更靈活；
3、擁有百姓網(wǎng)提供的通話返傭政策，微站的用戶每撥通一次信息中留下的電話，即可獲得2元傭金等等，有點先到先得的感覺。
你覺得，百姓微站靠譜嗎？
我反正覺得不錯，真心的。