9月20日，樂視TV宣布，“919樂迷節”當天樂視商城超級電視銷量達10萬臺，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。樂視TV超級電視創中國電視行業單日銷售量、銷售額紀錄，樂視商城創中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀錄，成功拿下“四冠王”。
據了解，去年天貓雙十一，創維酷開TV在當天電視品類的銷售中，以單天賣出56272臺的銷售成績，創下吉尼斯世界紀錄。業內人士分析，此次樂視TV超級電視，以及樂視商城創下單日銷量、銷售額“四冠王”，已然成為彩電行業的奇跡，無疑也是對彩電行業的一次重大沖擊。同時，這也從側面充分印證了超級電視、樂視商城，以及其所依托的生態體系、商業模式的生命力、爆發力，樂視模式已然得到市場的認可。
那么接下來，順勢而為，樂視TV超級電視銷量很可能會繼續呈現爆發式增長，加速搶食彩電行業的市場份額。那么，樂視的邊界到底在哪里？從目前勢頭看，無疑超級電視勢必是要沖擊彩電行業的頭把交椅的位置，而樂視商城或將引領電商行業的變革。
樂視加速搶食彩電市場份額 樂視商城或將引領電商變革
事實上，今年以來，在傳統彩電品牌市場持續萎縮的背景下，樂視TV超級電視銷量卻一路逆勢飚升，已屢次奪得“銷量天王”的寶座。奧維咨詢最新報告顯示，今年7月份樂視超級電視線上銷量占有率超達27.1%，位居第一；中怡康數據也顯示，樂視TV超級電視單邊上揚，7月份單月市占率達到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸產品銷售中占據頭名。
筆者認為，目前樂視TV超級電視拿下“四冠王”抑或“銷量天王”等成績，或許只是一個警示，如果按照目前的態勢發展，未來樂視TV稱霸國內電視市場完全有可能，這不是單純產品的勝利，而是互聯網思維創造出來新生態系統和商業模式的勝利。
再者，從市場環境、大家電消費習慣以及電商模式看，對樂視TV超級電視來說，實則正在形成三大利好環境。首先，根據來自第三方調研機構數據顯示，中國電視機市場份額呈現此消彼長的態勢，傳統的電視行業受到了以樂視為代表的互聯網思維的沖擊，增速放緩，而樂視TV超級電視卻單邊上揚，大勢已顯；其次，在互聯網時代，用戶逐漸接受并對線上購買產生依賴，線上電視市場持續高速增長，全面利好樂視TV所采用的 CP2C銷售模式；再次，以樂視商城為引領者，開創了“廠商合一、直達用戶、去渠道化”的、稱之為 “人人電商”的全新電商模式，將產品性價比最大化，由此廣受用戶支持，從而對仍然是渠道商，仍然需要支付推廣費用，需要通過差價銷售賺取傭金的第三方電商平臺形成了沖擊，使其越發失去吸引力，諸多業內人士也認為，樂視商城“人人電商”的模式已悄然在引領電商行業的變革。然而，綜合以上這些，又都將進一步為樂視超級電視以及樂視商城的注入正能量，促使其不斷向行業示威。
反觀傳統電視品牌，銷量增長萎靡，生存處境不斷惡化。一是由于市場飽和、房地產市場的低位運行等原因，即使是被寄予厚望的農村市場在家電節能補貼政策后也出現增速大幅放緩的現象；二是樂視等互聯網企業加入電視行業使得競爭更加激烈，新技術和服務持續不斷吞噬傳統廠商的份額，改變了一些行業原來的玩法。
對于傳統電視和樂視TV超級電視呈現此消彼長的發展勢頭，有業內人士認為，其根本原因是傳統的電視行業受到了以樂視為代表的互聯網思維的沖擊，當樂視TV超級電視舉起“平臺+內容+終端+應用”的新時代競爭武器時，傳統電視行業并沒有拿出能與之相抗衡的整體策略，雖然在局部有反抗，但對整個戰局的影響并不大。
再就是，傳統電視品牌目前仍然主要依靠線下銷售，三四線城市購買為主，而伴隨網購普及，以及三四線人群對電視新技術、新服務、極致體驗需求的提升，無疑以樂視TV超級電視為代表的這類產品將獲得更大市場份額，市占率持續走高。而目前樂視TV超級電視和樂視商城于樂迷節一舉拿下單日、單品牌、單平臺“銷售量、銷售額”的“四冠王”，無疑從側面證明了樂視超級電視、樂視商城，以及其所依托的生態體系、商業模式的生命力、爆發力，那么接下來，順勢而為，樂視TV超級電視很可能會繼續呈現爆發式增長，加速搶食彩電行業的市場份額，提前坐上彩電業頭把交椅的位置，而樂視商城則將引領電商行業的深度變革。
對比老牌的電視巨頭，樂視TV用實際行動證明了什么叫“后生可畏”。甚至有機構預測，假設樂視保持現有的增長率，那么到2016年，超級電視銷量將有可能達到800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。
樂視憑什么能夠成為電視電商領域的顛覆者？
要探討樂視TV為何取得如此卓越的成就，就必須全方位分析樂視的生態戰略。
首先是商業模式，現在樂視TV的打法是通過低價格獲得市場，然后通過后端收費和廣告費彌補損失。眾所周知，樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態系統已經日漸完善，縱觀布局，目前已經有樂視網、云視頻平臺、樂視影業、樂視TV超級電視及智能電視應用市場Letv Store等精兵強將，只要占據足夠的市場份額，這些業務都能為樂視帶來源源不斷的收入，可行的商業模式包括內容付費、應用分成、廣告收入等等，非常多元。
這對傳統電視企業的殺傷力是顯而易見的。像三星、TCL這種品牌的電視稍好的款型售價即高達七八千，而像今年4月9日樂視發布的智能電視X50 Air，硬件僅售人民幣2999元，值得一提的是，這款產品基于Le4K生態，而且在當時看來是全球首款4核、4K、H.265硬解碼的智能電視，不到3000的價格著實令傳統電視企業大喊“玩不起”。
為什么？因為傳統電視企業除了靠硬件賺錢之外，幾乎找不到其他的盈利模式，既然是“一錘子”買賣，其價格當然不便宜。而對樂視TV來說，前期虧一點也無所謂，即便是將電視殺到0元底價，樂視的生態系統也能確保其最終實現盈利，對樂視TV而言，賺長線的錢比短線的錢更重要。
再者是樂視TV的CP2C模式。該模式秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。可以看出，樂視TV真正將用戶體驗放在了首位。
前不久，樂視還推出了“LePar超級合伙人”計劃。在該計劃中，LePar將成為集展示、體驗、服務平臺為一體的綜合服務商，它有助于強化樂視在線下端的影響力，將超級電視的理念傳遞至更多的非深度互聯網用戶。
除此之外，作為樂視超級電視最主要銷售平臺的樂視商城，也開創了“人人電商”的全新模式，廠商合一，直達用戶，去渠道化，這種“自產自銷”的模式意味著樂視根本不用靠渠道賺錢，完全區別于京東、天貓一類需要通過差價銷售賺取傭金、需要盈利的第三方電商平臺，從而實現了性價比最大化。
可以看出，樂視TV非常重視用戶的需求，他在以一種積極主動的方式將產品越做越精致，越做越人性化。這也是傳統電視企業所不具備的，對傳統電視企業而言，用戶只能被動接受產品，不具備任何話語權。但現在，樂視TV徹底改變了這種模式，向用戶開放最高權限，讓用戶也能參與到超級電視的研發中來，自然能吸引更多用戶為之埋單。
與其說樂視搶了傳統電視廠商的蛋糕，不如說是樂視創造了一塊符合互聯網時代用戶口味的新蛋糕。如果用戶對付費購買優質視頻形成消費習慣，抑或用戶量足以贏得廣告商重視，智能電視硬件價格會進一步走低，甚至徹底免費，傳統電視廠商依靠低質低價的走量產品，必將再次受到火力狙擊。應該說，樂視憑借自己的創新和顛覆，在電視行業走出了一條與眾不同的路線，這是樂視獲得成功的根本原因。從另外一個角度來看，我們也可認為樂視已經改變了電視行業的游戲規則，凡是不能適應這個游戲規則的，都會被慢慢淘汰。