2014年9月18日，樂視影業官方正式宣布完成B輪融資。本輪融額度為3.4億元人民幣，估值達48億元人民幣。僅僅1年時間，公司估值達到2013年8月首輪融資時15.5億元人民幣的3.2倍，這意味著作為平臺型的互聯網電影公司，樂視影業的商業模式和成長業績獲得了資本市場的廣泛認同。據了解，這是繼樂視網擬融資45億元之后，樂視生態再次受到樂資本市場的追捧，數據顯示，目前樂視影業估值大約在50億元左右。

目標：未來四年年度票房預增近100%

2014年開年，以BAT為代表的互聯網公司紛紛切入電影行業，互聯網與電影的戰略合作、并購、融資紛至沓來，這些都證明著，由樂視影業引領了兩年的互聯網時代電影產業大幕已經正式拉開。

樂視影業自2011年成立之初就將自己定位為“互聯網時代的電影公司”，依托O2O平臺型，以為電影用戶提供全生態觀影+服務為戰略中心。2012年CEO張昭首次發布“蝴蝶理論”即PGC+O2O模式，2013年“蝴蝶理論”升級換代為一定三導（定位、導航、導流、導購）市場系統，基于“一定三導”為基礎進行的電影互聯網改造，成為樂視影業創造“樂視超速度”的超級引擎，為企業帶來高速增長和穩定的票方收入，官方資料顯示，2012年，樂視影業出品/發行影片6部，票房收入6.25億元人民幣，2013年，出品/發行影片9部，票房收入10.5億元人民幣，截止至2014年第三季度，出品/發行影片9部，票房近20億元人民幣，所有影片全部盈利。

第四季度，樂視影業還將有史詩巨制《太平輪》、青春動作大片《暴走神探》、好萊塢科幻大片《機械紀元》等大制作影片上映，預計2014年年底，樂視影業將完成年度30億元人民幣的票房目標，實現近200%的票房增長。張昭現場還表示，樂視影業2015年預計出品/發行影片20部，50億票房目標，2016年預計出品/發行25部影片，75億元票房。由此推算，2012-2016樂視影業預計票房年度復合增長率達92%，遠超中國電影票房平均增長率（25-30%）。

戰略：將電影全鏈條互聯網化

2014年品宣會上，張昭宣布啟動“樂視未來”，這是一個真正意義上將電影全流程（研/投/制/宣/發/放）互聯網化的戰略性項目，這意味著未來電影在其產生的各個環節都將呈現開放與互動的狀態，電影不再是高高在上的文藝產品，而是真正貼近用戶，從用戶中來，到用戶中去。

以用戶為核心一直是樂視影業的經營理念與發展準則，過去兩年中公司旗下“樂影客”在“一定三導”的系統中，作為其中承接線上和線下最重要的一環——“導購”而存在。該產品為用戶提供圍繞觀影為核心的“觀影+”服務。例如用戶在“樂影客”上購買到《小時代》提前觀影票后，還可以享受與明星見面，獲贈郭敬明簽名書等更多增值的服務內容。而在2014年初張昭宣布全面向互聯網公司轉型之后，樂影客升級為O2O觀影社群的移動運營和管理平臺。

未來，樂影客的“觀影+”服務還將與生鮮、餐飲等綜合性用戶服務聯動起來，更加充分地滿足用戶去影院觀影的“社交性”服務需求。在最近上映的《敢死隊3》期間，樂視影業進行了“敢蟹”命名的觀影+樂生活大閘蟹的活動，《老男孩猛龍過江》上映期間，全國眾多影院開始銷售“小蘋果”，這些活動既深得觀眾歡迎，也大力拉動了影片票房。

此外，中國電影市場產業對于票房收入的嚴重依賴一直引人詬病，但隨著互聯網電商及移動互聯網、粉絲經濟的逐漸崛起，未來電影產業的衍生品必將成為產業另一塊尚待開發的富礦。在此背景下，樂視影業的O2O市場系統將催生線上發行收入、衍生品首日、觀影+服務、會員服務收入等多元化收入模式。

本輪融資完成后，樂視影業將在移動互聯網環境下，繼續布局內容IP、02O市場平臺及多元化服務等更多圍繞用戶為核心的戰略性動作。這家已經進入良好盈利循環的互聯網平臺型電影公司，其未來資本動態將繼續成為行業資本關注的焦點。

根本動力：垂直產業鏈整合的樂視生態

樂視影業作為一個垂直生態的互聯網電影公司，與樂視集團的大生態形成獨有的互補和共生關系，可以說樂視影業的成功正是來源于樂視生態成功的商業模式。以內容為例，樂視影業既為樂視生態提供內容，又在與樂視內容生態互動中獲得新的IP。以平臺營銷為例，樂視影業的電影營銷是樂視全網絡營銷的平臺化牽引力，而樂視生態的廣告、電商、數據等平臺功能，當然也是樂視影業電影生態的營銷支撐。以終端發行為例，樂視影業將充分利用樂視生態優勢，成為業內首家跨TV端、移動端等各種終端發行的O2O互聯網發行公司。以應用為例，樂視生態的應用服務系統為影業的觀影+服務提供強大的生態支撐。

樂視集團依托“平臺+內容+終端+應用”垂直整合的完整生態系統，具有較強的包容性及延展性，生態系統各環節之間形成了緊密協同的運營機制，能創造出比單一環節獨立運營更高的效率。這一模式也被業界稱為“樂視模式”，即樂視生態，相較于其他視頻網站的橫向加法聯合，樂視的垂直產業鏈整合相當于乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。

目前，樂視生態已成網格化發展趨勢，該網格化的橫線為“平臺、內容、終端、應用”，豎線為“影視、動漫、體育、音樂”，包含的樂視影業、花兒影視、樂視體育、樂視音樂等板塊，這些板塊既獨立發展于自身小生態系統，同時也與樂視大生態協同合作，使得資源得到共享，最終實現裂變式增長。

移動互聯網時代的到來，為電影產業中的發行及衍生品等領域帶來顛覆性的模式創新機遇。為適應和利用電影的互聯網化、社交化、移動化及電商化的發展趨勢，樂視影業作為一家平臺公司，將在產品、用戶、終端之間建立起了一個多邊電影營銷和發行平臺體系。

毋庸置疑，樂視影業48億估值，超30倍的PE值證明了：作為樂視控股旗下的子公司，樂視生態協調效應正在獲得市場認可，未來樂視控股旗下的樂視體育、樂視農業等其他公司的成長和發展也倍受資本注目。