9月17日下午，騰訊電影在京召開發(fā)布會宣布成立，至此BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭已高調(diào)齊聚電影產(chǎn)業(yè)。BAT這一動作的背后無疑是互聯(lián)網(wǎng)巨頭欲建立各自的生態(tài)系統(tǒng)，說是BAT之間的電影產(chǎn)業(yè)之爭，其實更像是互聯(lián)網(wǎng)巨頭間的生態(tài)布局之爭。但實際上互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)從2008年就已經(jīng)開始了，這一先例是近兩年因超級電視等在業(yè)內(nèi)爆紅的樂視網(wǎng)創(chuàng)造的，目前樂視影業(yè)憑借策劃、制作、發(fā)行、營銷、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈模式已經(jīng)殺進(jìn)民營電影公司的前三名。樂視影業(yè)的成功無疑讓BAT看到了更廣闊的前景，BAT在這個時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)軍電影行業(yè)則更像在借鑒樂視的模式。
BAT高調(diào)齊聚電影產(chǎn)業(yè)
我們不妨來看看大型視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)軍電影行業(yè)的時間表：今年2月，百度傳出將投資一家洛杉磯電影公司的消息；今年3月，阿里巴巴以62.44億港幣收購文化中國傳媒近60%的股份，后成立“阿里影業(yè)公司”；今年8月，華策影視集團(tuán)近日聯(lián)合愛奇藝正式對外宣布共同出資成立華策愛奇藝影視公司。8月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布成立電影公司“合一影業(yè)”。9月17日下午，騰訊電影宣布大舉進(jìn)軍影視領(lǐng)域。至此，BAT全部向影視進(jìn)軍，新的電影時代來臨。
電影產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出的巨大前景正在吸引互聯(lián)網(wǎng)大佬們前赴后繼。據(jù)電影產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中國已是全球第二的電影消費(fèi)市場，2013年中國電影票房突破200億元，今年全年則有望突破300億元。另一個方面，有數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民已達(dá)6.32億，普及率達(dá)到46.9%；2014年，在線售票占全部售票的30%。這也就是說互聯(lián)網(wǎng)希望以其極強(qiáng)的交互性，成為電影營銷宣傳、票務(wù)售賣等的最為主要的陣地。
樂視影業(yè)至少先行5年
但比起B(yǎng)AT的電影產(chǎn)業(yè)，另一家互聯(lián)網(wǎng)公司更值得注意，這家公司就是樂視網(wǎng)。
樂視網(wǎng)不僅在智能終端上面表現(xiàn)出前瞻性，在電影產(chǎn)業(yè)上同樣如此。據(jù)記者查閱，樂視早在2008年就成立了自己的電影公司，叫做樂視娛樂，直到2011年才這家公司才被改為現(xiàn)在引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電影的樂視影業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)能給傳統(tǒng)行業(yè)帶來不一樣的化學(xué)反應(yīng)，早在2008樂視似乎就看到了這一點(diǎn)。樂視相關(guān)人士對記者表示，2008年成立電影公司，當(dāng)時只是簡單的覺得未來互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒏淖冸娪靶袠I(yè)的業(yè)態(tài)，當(dāng)時還沒有樂視生態(tài)，但樂視播放平臺已經(jīng)相當(dāng)成熟，樂視影業(yè)的成立也算是現(xiàn)在樂視內(nèi)容端比較簡單的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。
和現(xiàn)在傳統(tǒng)電影公司積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)不同，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)公司成立電影公司遭到了不少嘲笑。上述樂視人士稱，樂視影業(yè)成立電影公司之際，我們曾經(jīng)帶著媒體人士到寧波去探班《機(jī)器俠》的拍攝，當(dāng)時樂視影業(yè)就被市場嘲笑是一家不知名的視頻開電影公司，不專業(yè)，會燒錢。
不過樂視影業(yè)現(xiàn)在的成績完全顛覆了以上說法。數(shù)據(jù)顯示， 2013年，樂視影業(yè)票房收入10.5億元，年增長速度遠(yuǎn)超30%的行業(yè)增速，2013年樂視影業(yè)與華誼、光線一起成為中國民營電影公司的前三甲。2014年，樂視影業(yè)計劃出品/發(fā)行影片15部，票房30億元人民幣，目標(biāo)直指五大民營電影公司之首。
不同于傳統(tǒng)電影公司以導(dǎo)演和明星為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，更不同于剛剛進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司選擇跟投電影項目戰(zhàn)略，作為第一家互聯(lián)網(wǎng)電影公司，樂視影業(yè)自2011年成立之初就將自己定位為一個平臺型公司，以服務(wù)用戶為核心。
樂視與BAT的差異在于產(chǎn)業(yè)鏈
時間對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說確實有效，搶占了時間就搶占了客戶，而在關(guān)鍵的決策性上的失誤很有可能導(dǎo)致整個生態(tài)的崩塌，因此想要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持最佳的競爭力，前瞻性無疑就是秘籍。在電影業(yè)樂視影業(yè)確實搶占了時間的先機(jī)，但是從整個商業(yè)模式來看，與BAT相比，樂視影業(yè)是否會有優(yōu)勢呢？
就拿BAT來說，騰訊電影落點(diǎn)和主要在于游戲等衍生市場，而阿里則傾向布局創(chuàng)意內(nèi)容端及產(chǎn)業(yè)鏈上游，百度則更傾向參與電影內(nèi)容制作，例如眾籌電影等。但樂視影業(yè)的定位與以上任何一家公司都不一樣，樂視影業(yè)CEO張昭把樂視影業(yè)定義成互聯(lián)網(wǎng)時代的電影出品和發(fā)行公司，對整個制、發(fā)、放、營銷進(jìn)行系統(tǒng)性的互聯(lián)網(wǎng)的改造。
也就是說，相對于點(diǎn)對點(diǎn)做一個公司的，樂視影業(yè)的優(yōu)勢是為一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)貫穿策劃、制作、發(fā)行、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)嚙合。這種模式與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)以資本、內(nèi)容、版權(quán)為驅(qū)動的商業(yè)模式不同，樂視影業(yè)充分利用自身互聯(lián)網(wǎng)的基因優(yōu)勢，將電影產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造性的融合，采用O2O等市場體系，能實現(xiàn)資本公司向服務(wù)、消費(fèi)者、以及品牌為驅(qū)動的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，為中國電影乃至全球電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的升級提供了范例。
樂視影業(yè)究竟要顛覆什么？
作為民營電影公司第一梯隊中成立時間最晚，但是發(fā)展卻最為迅速的，樂視影業(yè)的法寶就是在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。就拿電影《歸來》來說，樂視先是把張藝謀導(dǎo)演招入麾下，然后成功出品了《歸來》，而在《歸來》上映之前，樂視全力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營銷，還在它的天貓平臺上開啟了超前點(diǎn)映會，參與點(diǎn)映的影迷不僅能與張藝謀、鞏俐等面對面交流，還能免費(fèi)觀看電影，而《歸來》的電影票在該旗艦店上秒殺價也只有9.9元，同樣在該旗艦店樂視還專門開發(fā)了相關(guān)《歸來》的衍生品，這一個簡單的案例樂視影業(yè)就囊括了電影的制作發(fā)行、O2O營銷、票務(wù)售賣、以及衍生品開發(fā)，但實際從《小時代》系列運(yùn)營大數(shù)據(jù)等手段的案例也可以看出，樂視影業(yè)能做的還不僅僅只有此。
目前已經(jīng)發(fā)展較為成熟的樂視影業(yè)，開始乘著樂視的海外戰(zhàn)略將自身的優(yōu)勢拓展至海外。據(jù)了解，樂視影業(yè)在2013年就發(fā)布了中美電影產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略，包含設(shè)立北美分部，洛杉磯子公司，成立中美合資電影視覺知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)機(jī)構(gòu)（Visual IP）——Radical Vision China，還包括中美合拍影片制作，為好萊塢6大影業(yè)公司制作的影片提供中國市場服務(wù)，中美合作電影衍生品開發(fā)銷售等。
所以當(dāng)各界大佬蜂擁而入時，樂視的賈躍亭的觀點(diǎn)是，無論是樂視影業(yè)，還是樂視，都不怕模仿，表面的東西可以抄襲，但生態(tài)是搬不過去的。在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合中，你可能能抓住其中一個點(diǎn)，但樂視影業(yè)的電影靠的是全鏈條的聯(lián)動，也是獨(dú)一無二的，所以挑戰(zhàn)者的任務(wù)也并不輕松。
未來我們有理由相信，已宣布二次融資，并定位于分享電影文化價值的互聯(lián)網(wǎng)公司的樂視影業(yè)，其創(chuàng)新商業(yè)模式必將給帶來資本市場更大驚喜，也將為中國電影的升級換代貢獻(xiàn)重要力量。