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樂視TV超級電視奪銷量天王 迎三大利好趨勢

2014-09-17 11:24:42來源:威易網作者:

今年以來,樂視TV超級電視每款單品都是爆款熱銷,并不斷刷新瞬時銷售記錄,線上市場份額持續居首位,還奪得京東天貓銷量冠軍,同時 “線上+線下”市場份額也是逆勢走高,并且幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸彩電產品銷售冠軍的寶座……

近期,樂視TV正式宣布將于“919樂迷節”狂砸1億元,啟動史上最大線上銷售活動,包括在樂視商城(shop.letv.com)發售10萬臺超級電視、贈送1500臺S40 Air,全場配件五折起、全生態折扣等活動。業內人士預測,“樂迷節”不僅有可能刷新樂視TV單日銷售最高紀錄,也有可能創造電視行業新的單日銷售最高紀錄,屆時樂視TV超級電視也將成為單平臺、單日“銷量天王”。

據了解,今年以來,樂視TV超級電視每款單品都是爆款熱銷,并不斷刷新瞬時銷售記錄,線上市場份額持續居首位,還奪得京東天貓銷量冠軍,同時 “線上+線下”市場份額也是逆勢走高,并且幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸彩電產品銷售冠軍的寶座,其已屢屢被冠以“銷量天王”的美譽。

事實上,目前樂視TV超級電視奪得“銷量天王”或許只是一個警示,如果按照目前的態勢發展,未來樂視TV稱霸國內電視市場完全有可能。然而,從目前的大環境看,對于樂視TV超級電視而言,筆者認為,從用戶大家電消費習慣、電商模式、以及市場環境看,實則也正在形成三大利好環境,或將助推樂視TV超級電視進入快速增量階段。

利好之一:大家電消費習慣轉變  線上超越線下

過去,用戶購買電視注重硬件的選擇,更注重“眼見為實”。但在互聯網時代,用戶逐漸接受并對線上購買產生依賴,網購大家電的便捷和高性價比,以及社交工具互動建立的信任、多媒體方式對產品性能的充分展示,使得線上電視市場持續高速增長。
再者,過去三四線城市因為互聯網和PC普及率低等原因,導致網上購物的人群數量稀少,但隨著千元級以下智能終端設備的普及,以及線上渠道對三四級城市覆蓋力度的加大,三四線人群對智能電視新技術、新服務、新內容、新體驗需求的不斷提升,我們預計線上渠道超過線下渠道只是時間早晚的問題。

我們再來分析樂視TV超級電視,一直以來,其采用cp2c銷售模式,主要以線上銷售渠道為主,已然牢牢占據線上第一的寶座。如今,目前大家電消費習慣發生轉變,很多消費者的購買渠道從線下轉移到線上,那么樂視TV超級電視以及樂視模式則將獲得更多消費者的認可,從而促進銷量提升,獲得更大市占率。

此外,樂視TV超級電視“線上+線下”全渠道市占率處于持續走高的態勢。而為了增強線下影響力,樂視進一步延伸cp2c模式,推出 “O20+C2B+眾籌”三位一體的“LePar超級合伙人”計劃,使超級電視的理念影響到那些非深度互聯網用戶。筆者認為,線下延伸,加上線上銷售模式的利好,若兩者共同發力,前景可期。

利好之二:人人電商時代來臨  樂視商城或將引領變革

因為傳統電商本質上仍然是渠道商,雖然運營成本比線下的渠道商要低,但仍不容忽視,對廠商而言,無論是哪類渠道商,都需要支付推廣費用,只是費用高低不同而已。在這種情況下,傳統電商的促銷、讓利不過是噱頭大于實際而已,這是建立在高溢價、高營銷費用基礎上的活動,就如同先提價再打折,性價比無法最大化。

而對樂視來說,其互聯網的定價思維則可以實現性價比的最大化。樂視的本質是廠商合一,直達用戶,去渠道化,這種“自產自銷”的模式意味著樂視根本不用靠渠道賺錢。樂視TV產品堅持按BOM定價,采用CP2C的模式,使其能砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價,并開創全流程直達用戶之先河。既然樂視已經確定通過服務來盈利的商業模式,樂視商城便不用考慮自身盈利的問題。在這種思維下,樂視商城似乎蛻變成了一個為用戶們提供交流、互動場所的社會化平臺,是讓產品直達用戶的途徑,具備“廠商合一、直達用戶、去渠道化”三大特點,而非京東、天貓一類需要通過差價銷售賺取傭金、需要盈利的第三方電商平臺。這也正是樂視商城所開辟的“人人電商”的全新模式。

那么什么是“人人電商”呢?據介紹,樂視商城是基于樂迷興趣及樂視生態的社會化電商平臺,通過每一次的開放購買,為用戶構建一個新的社群,社群中的每一個人都能夠參與產品的討論、購買、評測。所有感興趣的用戶都會自發的聚集起來,成為忠實的樂迷,以及樂視電商的鼎力支持者。而整個平臺又始終貫穿著“廠商合一、直達用戶、去渠道化、向用戶開放最高權限”四大屬性。

現如今,這種“人人電商”模式已然開始被廣泛重視,中國電商行業或將迎來 “人人電商”時代,那么樂視商城則有可能將引領新一輪的電商變革。

利好之三:傳統彩電品牌萎靡下的機遇

對于傳統電視生產商來說,最近一年并不好過,銷售數據表明他們正陷入低谷。據第三方市場研究機構中怡康發布的最新監測報告顯示:今年1-7月份,中國大多電視品牌銷量以及市場份額占比均呈現不同程度的下降或者持平的走勢,海信、三星、TCL下降曲線已逐漸形成陡峭趨勢。業內人士分析,下滑的原因主要是,隨著城市家電市場的逐漸飽和、房地產逐漸降溫,曾經被寄予厚望的農村家電市場也隨著節能補貼的政策退出而出現了增速大幅放緩的跡象,傳統電視廠商依靠低質低價的走量產品的模式,受到沖擊。

與傳統電視品牌銷量頹勢形成鮮明對比的是,今年以來,樂視TV超級電視每款單品都是爆款熱銷,并不斷刷新瞬時銷售記錄,線上市場份額持續居首位,還奪得京東天貓銷量冠軍,同時 “線上+線下”市場份額也是逆勢走高,并且幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產品銷售冠軍的寶座,其已屢屢被冠以“銷量王”美譽。

由此可見,傳統品牌與樂視TV超級電視形成此消彼漲的趨勢。傳統彩電品牌的增長乏力,從側面印證了傳統產品模式、商業模式等,正在被消費者淘汰,而以樂視TV超級電視為代表,所引領的“完整生態”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能,一半價格”以及“人人電商”等模式,越來越深入人心,從而促使產品銷量進入快速增量時期,而在傳統彩電品牌萎靡的背景下,勢將加速搶食傳統彩電品牌的市場份額。

關鍵詞:樂視超級電視
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