近日，樂視TV正式公布了今年“919樂迷節”的活動方案，狂砸1億元搞活動。據悉，9月19日當天，樂視TV將在其商城（shop.letv.com）發售10萬臺超級電視，并贈送1500臺S40 Air，同時全場配件特價五折起，還將提供價值7000萬元現金券，加上贈送電視、全場免運費、全生態折扣等活動。

值得一提的是，“919樂迷節”是樂視TV宣布推出超級電視，顛覆行業的紀念日。此次大促也是樂視TV史上最大的一次銷售活動，商品種類與總量超過以往歷次銷售，樂視人打造史上最瘋狂“樂迷節”的決心可見一斑。

筆者認為，“樂迷節”不僅有可能刷新樂視TV單日銷售最高紀錄，也有可能創造電視行業新的單日銷售最高紀錄，屆時將進一步提升樂視TV超級電視的知名度、影響力、銷售量等，加速樂視超級電視搶食彩電行業市場份額的步伐。

實際上，電視行業已經呈現了“冰火兩重天”的發展局面，樂視TV此番“攪局”有可能使得局面加劇，第三方市場研究機構的數據報告也說明了這一點。

中怡康最新監測報告顯示，今年1-7月份，中國絕大多數彩電品牌銷量以及市場份額占比均呈現不同程度的下降或者持平的走勢。然而，不同于傳統彩電品牌市場占比持續萎縮，樂視TV超級電視市場占比持續高速擴張，在今年7月份，在全部彩電品牌份額中，與年初相比，樂視超級電視市場占比擴張超過3倍，“線上+線下”銷量占比達到7.36%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌。報告還顯示，今年以來，超級電視還幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品，堪稱大滿貫。

來自奧維咨詢數據也顯示，今年以來，樂視TV超級電視牢牢占據線上銷量冠軍的寶座，線上銷量占比穩定在20%以上，甚至會達到30%以上。今年7月份，樂視超級電視線上銷量占有率達27.1%，位居第一。這意味著線上每賣出4臺電視，就有一臺是超級電視。

TCL等老牌巨頭份額逐月萎縮

傳統電視和樂視TV超級電視呈現了此消彼長的發展勢頭。根據中怡康的數據，包括TCL、創維、康佳、長虹、三星等前幾名市場份額大多處于逐月下滑的態勢。以TCL為例，一月份TCL的市場份額還高達13.8%，最近幾個月卻基本呈現逐月下滑的態勢，到目前為止只有9.9%的份額。

有業內人士認為，下滑的主要原因，還主要在于電視行業的“智能化”“大屏化”發展趨勢已越來越明顯。在這種情況下，樂視TV超級電視必然會慢慢蠶食這些傳統電視企業的市場份額。

這樣明顯的差距背后也側面應正了傳統電視不斷惡化的處境。一是由于市場飽和、房地產市場的低位運行等原因，即使是被寄予厚望的農村市場在家電節能補貼政策后也出現增速大幅放緩的現象；二是樂視等互聯網企業加入電視行業使得競爭更加激烈，新技術和服務持續不斷吞噬傳統廠商的份額，改變了一些行業原來的玩法。

事實上，傳統電視品牌目前仍然主要依靠線下銷售，三四線城市購買為主，而伴隨網購普及，以及三四線人群對電視新技術、新服務、極致體驗需求的提升，無疑以樂視TV超級電視為代表的這類產品將獲得更大市場份額，市場滲透率進一步提升。

對比老牌的電視巨頭，樂視TV用實際行動證明了什么叫“后生可畏”。甚至有機構預測，假設樂視保持現有的增長率，那么到2016年，超級電視銷量將有可能達到800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。

樂視憑什么重新定義電視行業

要探討樂視TV為何取得如此卓越的成就，就必須全方位分析樂視的生態戰略。

首先是商業模式，現在樂視TV的打法是通過低價格獲得市場，然后通過后端收費和廣告費彌補損失。眾所周知，樂視的“平臺+內容+終端+應用”生態系統已經日漸完善，縱觀布局，目前已經有樂視網、云視頻平臺、樂視影業、樂視TV超級電視及智能電視應用市場Letv Store等精兵強將，只要占據足夠的市場份額，這些業務都能為樂視帶來源源不斷的收入，可行的商業模式包括內容付費、應用分成、廣告收入等等，非常多元。

這對傳統電視企業的殺傷力是顯而易見的。像三星、TCL這種品牌的電視稍好的款型售價即高達七八千，而像今年4月9日樂視發布的智能電視X50 Air，硬件僅售人民幣2999元，值得一提的是，這款產品基于Le4K生態，而且在當時看來是全球首款4核、4K、H.265硬解碼的智能電視，不到3000的價格著實令傳統電視企業大喊“玩不起”。

為什么？因為傳統電視企業除了靠硬件賺錢之外，幾乎找不到其他的盈利模式，既然是“一錘子”買賣，其價格當然不便宜。而對樂視TV來說，前期虧一點也無所謂，即便是將電視殺到0元底價，樂視的生態系統也能確保其最終實現盈利，對樂視TV而言，賺長線的錢比短線的錢更重要。

再者是樂視TV的CP2C模式。該模式秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。可以看出，樂視TV真正將用戶體驗放在了首位。

前不久，樂視還推出了“LePar超級合伙人”計劃。在該計劃中，LePar將成為集展示、體驗、服務平臺為一體的綜合服務商，它有助于強化樂視在線下端的影響力，將超級電視的理念傳遞至更多的非深度互聯網用戶。

可以看出，樂視TV非常重視用戶的需求，他在以一種積極主動的方式將產品越做越精致，越做越人性化。這也是傳統電視企業所不具備的，對傳統電視企業而言，用戶只能被動接受產品，不具備任何話語權。但現在，樂視TV徹底改變了這種模式，讓用戶也能參與到超級電視的制作中來，自然能吸引更多用戶為之埋單。

應該說，樂視憑借自己的創新和顛覆，在電視行業走出了一條與眾不同的路線，這是樂視獲得成功的根本原因。從另外一個角度來看，我們也可認為樂視已經改變了電視行業的游戲規則，凡是不能適應這個游戲規則的，都會被慢慢淘汰。