樂視是在中國(guó)復(fù)制Netflix，還是真正的中國(guó)式創(chuàng)新？
看美國(guó)福布斯中文網(wǎng)消息，福布斯按照5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出了中國(guó)的10位創(chuàng)新人物，這些標(biāo)準(zhǔn)有實(shí)現(xiàn)了技術(shù)基礎(chǔ)之上的商業(yè)成功、個(gè)人在其中起了決定作用、顯著改變甚至顛覆了所在行業(yè)、創(chuàng)造了全新的用戶群體、廣泛被期待有可能產(chǎn)生next big thing（下一個(gè)大事件）。
福布斯一向是公信力較強(qiáng)的嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)媒體，評(píng)選的結(jié)果還是令人信服。
十位當(dāng)選的創(chuàng)新人物中，有四位來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，分別是樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭，小米科技創(chuàng)始人雷軍、支付寶CEO彭蕾和騰訊公司高級(jí)副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍。
福布斯的評(píng)語中有一句話是這樣的，微信改變了人們的溝通方式；小米手機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)的游戲規(guī)則；樂視正在中國(guó)復(fù)制Netflix，支付寶、余額寶產(chǎn)品引發(fā)了銀行業(yè)的求變之風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮。
福布斯的評(píng)語溫溫吞吞，其中也不乏描述偏頗的地方。比如樂視與netflix還是有明顯的差異，談不上誰復(fù)制誰。事實(shí)上，樂視早在Netflix成立之前就開始了收費(fèi)模式，如今的樂視的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式比Netflix的內(nèi)容收費(fèi)布局要廣得多。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》最近在央視熱播，里面提到互聯(lián)網(wǎng)的顛覆式創(chuàng)新，或者叫做破壞式的創(chuàng)新，美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的窘境》作者克萊頓•克里斯坦森表示，這種創(chuàng)新，一方面“殺死”行業(yè)領(lǐng)袖，另一方面，給新企業(yè)提供進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會(huì)。我們稱之為“破壞性創(chuàng)新”。而“破壞性創(chuàng)新”總的來說，讓復(fù)雜而昂貴的產(chǎn)品，變得更便宜，門檻更低，讓更多的人可以使用它。
如果以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)者四位創(chuàng)新人物，無疑都有鮮明的顛覆者或者破壞者的特征。
微信，顛覆了霸道的運(yùn)營(yíng)商，基本打垮了短信，甚至微信正在變成連接一切的通道，線上、線下。
樂視顛覆了電視行業(yè)，樂視影業(yè)正在沖擊電影行業(yè)，樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”甚至可以說正在擬顛覆傳統(tǒng)的視頻行業(yè)。假如沒有政策的限制，恐怕超級(jí)電視軟硬一體的蘋果模式會(huì)讓傳統(tǒng)家電行業(yè)瀕臨崩潰，就像安卓、蘋果摧毀諾基亞、西門子等老牌手機(jī)廠商一樣。
小米不僅顛覆了手機(jī)的營(yíng)銷模式，也顛覆著手機(jī)制造的供應(yīng)鏈和整個(gè)市場(chǎng)的格局。
支付寶、余額寶更恐怖，如果無政策禁區(qū)，各大傳統(tǒng)銀行倒閉的日子真不會(huì)太遠(yuǎn)。
美國(guó)媒體眼中的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人物，顯然是讓傳統(tǒng)老牌企業(yè)都如坐針氈的企業(yè)。賈躍亭認(rèn)為，很多顛覆性的創(chuàng)新都是跨界產(chǎn)生的，尤其是當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生整合的時(shí)候，傳統(tǒng)行業(yè)的格局洗牌會(huì)越來越快，現(xiàn)在其實(shí)才剛剛是個(gè)開始。
福布斯的報(bào)道說，電視是一門GOOGLE、蘋果、微軟都沒有玩轉(zhuǎn)的生意，客廳正成為科技公司最慘烈的戰(zhàn)場(chǎng)。樂視的做法是開發(fā)智能電視，入局大屏互聯(lián)網(wǎng)，打造一條“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈，借此打造未來家庭的“信息中心”。
但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，更多的電視廠商依然存在于諾基亞面對(duì)蘋果時(shí)的妄想和緩慢之中。甚至有些自大的認(rèn)為同互聯(lián)網(wǎng)公司的合作是在自己主導(dǎo)下的“借船出海”，殊不知其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司才是互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)者，自己才是那艘被借的船。
福布斯的報(bào)道認(rèn)為，賈躍亭的創(chuàng)新在于用變種的互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)”模式，降低終端價(jià)格，提高用戶數(shù)量，最終通過內(nèi)容搭載的廣告和內(nèi)容收費(fèi)等模式盈利，并打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，形成價(jià)值正循環(huán)。
就在7月，福布斯還將賈躍亭評(píng)為今年上市公司最佳CEO。一家著名美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體罕見地把兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)在不同時(shí)期授予同一家中國(guó)公司，可見樂視在過去的一年所產(chǎn)生的顛覆影響力。
有趣的是，福布斯還將網(wǎng)飛（Netflix）聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO里德•哈斯廷斯（Reed Hastings）評(píng)為美國(guó)的十大創(chuàng)新人物。對(duì)哈斯廷斯的評(píng)價(jià)是：網(wǎng)飛的出現(xiàn)，改變了我們?nèi)绾斡^賞電視節(jié)目的觀念。里德•哈斯廷斯能猜出你接下來想看什么。近年大熱的《紙牌屋》，是首部完全繞開了由廣播電視網(wǎng)和有線電視所構(gòu)成的傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的電視連續(xù)劇。它選擇了一次性發(fā)布整季劇集，改變了電視節(jié)目的制作和銷售方式。
大概在福布斯眼中，樂視和Netflix都是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新者，所以天生站在美國(guó)媒體的立場(chǎng)中，樂視在“復(fù)制”Netflix。從兩者的產(chǎn)品、商業(yè)模式看，兩者的差異性還是比較大。不過，也許在不久的將來，可以看到樂視和Netflix的正面商業(yè)對(duì)決。8月，賈躍亭已經(jīng)正式在美國(guó)洛杉磯、硅谷創(chuàng)立了兩個(gè)子公司，并將要把樂視生態(tài)復(fù)制到美國(guó)市場(chǎng)。賈躍亭自信，樂視生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在中國(guó)能夠產(chǎn)生顛覆的影響力，而且在美國(guó)這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國(guó)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，原因是海外發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)更開放成熟，而且很少有政策管治。
中美兩大跨界創(chuàng)新公司，在美國(guó)進(jìn)行正面對(duì)決，還是很值得期待的。
next big thing（下一個(gè)大事件）在哪？樂視、小米、微信、支付寶，中國(guó)式創(chuàng)新已經(jīng)去掉了山寨的標(biāo)簽，不僅在國(guó)內(nèi)取得了令人矚目的商業(yè)成就，他們都在紛紛走出中國(guó)進(jìn)軍海外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，正是中國(guó)創(chuàng)新品牌全球化的最好時(shí)機(jī)。