傳聞百度收購糯米已接近尾聲，人人的燙手山芋給了百度，而后雙方股價紛紛大漲。從行業趨勢與百度戰略布局的角度來看此交易可行，百度優勢在于地圖服務，希望借團購完成LBS+O2O的布局沒有錯。但更細致的分析，百度收購糯米發展LBS+O2O的業務方向似乎還有點偏差，“團購”能否與“地圖”完美結合是一個需要被重視的戰略問題。

移動互聯網時代O2O+LBS的市場想象空間已經毋庸置疑了，而團購是O2O的代表模式，主要包括餐飲、娛樂、酒店旅游、生活服務、商品及其他這五大類，市場占比情況比較穩定，分別在50%、25%、10%、10%、5%左右。我們分別探討下“地圖+團購”組合的可行性。

分析地圖+團購組合模式的可行性，可從以下四個角度切入，計劃性/即時性、價格因素、口碑因素、地理位置，這四個因素決定了流量的價值，得出的結果是“先地圖或先團購”，消費者決定誰先誰后，也就是決定通過哪個平臺消費，所以“先團購后地圖”與“先地圖后團購”有很大區別。進一步看，百度就是LBS+O2O的地圖+團購組合，這種組合天生就要弱于O2O+LBS的團購+地圖組合，哪個在前哪個在后需要搞清楚。

地圖+團購：餐飲探討

餐飲團購占比團購最大的50%的市場份額，所以其對于百度的地圖+團購組合戰略具有決定性意義。那么我們先來分析下地圖+團購組合在餐飲團購市場中的價值。

根據上文所說的四個角度，餐飲團購也分計劃性和及時性，一般情況下，團購的計劃性更強，因為團購的過程就是選擇，選擇吃什么、在哪吃、價格標準，多數情況下還需提前預約。當然也有即時情況，就是走著走著突然餓了，可能會要在附近尋找可以進食的地方。所以計劃性或即時性是團購的大前提，價格因素、口碑因素、地理位置會影響最終決策。

情況一，計劃性團購，發生在PC端更多些，消費者會根據價格、口碑、位置因素決定購買哪個團購產品，這其中位置因素會通過地圖實現，但地圖功能也只是計劃性團購中的一個參考因素，消費者是因為團購才地圖，而不是因為地圖為團購，這個先后順序一定要清楚。

情況二，即時性團購，發生在移動端更多些，消費者可能走在路上時正巧感到餓，這時就會產生就餐需求，同樣價格、口碑、位置也將影響決定。對于價格、口碑起主導因素的消費者可先打開點評類APP做選擇，之后在與附近的團購相匹配下單；而對位置敏感，對價格、口碑不敏感的消費者會先打開地圖尋找附近的餐館就餐，而此種消費者對團購消費需求不強烈；所以，只有在即時需求情況下，且消費者對位置更敏感，同時也對價格敏感時，地圖+團購的組合才有價值。

綜上，只有同時滿足消費者的即時、價格、位置等就餐需求時，地圖+團購組合才能發揮效果，反過來，這極大的限制了地圖+團購組合模式在餐飲團購市場上的價值。

地圖+團購：娛樂探討

團購娛樂產品，一般包括電影票、酒吧KTV、門票郊游、游樂游藝等，這些場所數量有限，位置固定且對地圖需求不強烈，計劃性消費要多于即時性消費。

時效、價格、口碑、位置這四大因素會根據不同消費者的需求組合呈現不同情況，進而會影響消費者的團購決定，但整體來講消費流量仍停留在團購平臺，而不是地圖上。

所以，地圖+團購的平臺組合在娛樂團購市場上大多數情況不會起到作用。

地圖+團購：酒店旅游探討

酒店旅游團購占比10%左右的市場份額，市場價值也還算可觀。酒店和旅游要分開探討。旅游本身就有很強的計劃性，消費行為是先團購尋找目標，后地圖尋找位置，這個消費會發生在團購平臺上而不是地圖平臺上。

由于酒店的經營方式的特殊，一間夜只能入住一次，不像餐飲一張桌子一天可以接待消費者多次，所以酒店團購一般都需要至少提前一天預訂。酒店團購的計劃性毋庸置疑，正在因為團購酒店的過程計劃性強，所以酒店的位置因素對消費決定起到了很大作用，不能在城南辦事，而團購城北的酒店。所以酒店團購對地圖的需求更強烈，地圖+團購的組合可以發揮效果，但當位置不是酒店團購的首要因素時，地圖+團購的組合平臺也就失去了意義。

如上可以看出，地圖+團購組合對酒店團購意義較大，對旅游團購基本沒用。

地圖+團購：生活服務探討

宏觀的講團購是生活服務消費的一種形式，而在團購行業中生活服務是指攝影寫真、養生按摩、溫泉洗浴、美容塑性、運動健身等消費的統稱，這部分占比團購市場份額10%左右。

簡單些講，這類消費更注重服務和價格，位置對消費者決定的影響較小。假設整個城市只有一家攝影寫真團購產品，門店在市中心，那無論是住城東的還是住城西的，只要有這個團購需求就都會選擇這個產品，這其中服務和價格起到關鍵作用。但如果這個項目在城西，城東消費者通過地圖查詢得知前去這個地方至少需要花3個小時的車程，消費者就很可能會放棄了，這種情況位置影響了消費決策。再比如，當附近同時有多家溫泉洗浴中心上線團購的話，時效、價格、口碑、位置等多種因素都將會對消費者決策產生影響。但消費仍會發生在團購網站上，而不是地圖平臺上。　

如此看來，附圖+團購的組合在生活服務團購市場上的價值也不大。

團購+地圖：商品及其他探討

商品及其他占比團購市場份額的5%左右，這里其他團購我們就不談了，而商品團購多是通過B2C或C2C的形式交易，不會涉及具體的服務位置，所以以目前的市場情況來看，“地圖+團購”的組合也毫無價值。

注意問題一：團購與地圖屬性的差別

經過上述探討可以初步了解團購與地圖之間的關系，現在就來探討下文章開始時提到的“先團購后地圖”與“先地圖后團購”的區別。

先團購的流量本身就具有消費需求，消費者根據自身的消費需求選擇團購服務，下一步會利用地圖尋找具體位置。而先地圖的流量的性質是尋找目的地的位置，大部分都不具備消費需求，此種情況下推團購服務，轉化率不會高。所以說，“先團購后地圖”與“先地圖后團購”存在區別，也就是“團購+地圖”與“地圖+團購”兩種組合形式是不同的。

注意問題二：團購網站已提供“團購+地圖”組合服務

很多團購網站的“產品”都提供局部地圖，顯示門店的位置信息，只是查詢功能相比純地圖服務弱了很多。不僅如此，團購網站會將團購服務“分區別類”，意思是消費者可按地區、按種類進行商品劃分，分區的方式有行政區、商業區等多種形式，消費者可根據自己所在區域進行選擇，這也是團購網站提供的位置信息。其實團購網站早已提供了“團購+地圖”的O2O+LBS組合模式，百度“地圖+團購”的LBS+O2O組合模式并沒有太大優勢。

百度LBS+O2O的機會

根據上述探討，百度地圖+團購組合市場價值不大，但百度的LBS+O2O組合形式還有機會。

若瞄準餐飲市場，百度結合地圖做餐飲O2O需要的是即時性強的優惠券，而不是計劃性強的團購，優惠券是一種隨時展示隨時使用的產品，不需要提前預約，更契合LBS+O2O組合模式的即時性消費，團購業務不是百度的菜。

娛樂、旅游和生活服務，以目前百度的LBS+O2O戰略可以暫且放放，因為切入模式與這三塊的市場消費習慣不符。酒店預訂到是百度重點抓的領域，百度投資的去哪兒網可以發揮巨大作用了。 

在商品市場，從未來的市場想象空間角度考慮，百度的LBS+O2O組合非常有市場潛力。在商品交易市場，百度地圖可從周邊的零售業態做起，如從商超、零售店、水果店等切入，為這些零售業主提供促銷信息發布平臺或廣告平臺，收取月費或廣告費，但不是團購模式，這些業務是團購還未覆蓋到的本地零售業態。如今不僅本地生活服務講求O2O，零售業也非常強調O2O的線上線下結合，大型零售企業有實力自行解決此問題，但還部分大型零售企業和中小零售店主可沒有這個能力，這才是百度地圖切入O2O市場的機會。

百度收購糯米 退而求其次的不理想選擇

最后回到百度收購糯米的問題上來，百度O2O布局不能急于做大求成，需要先找到切入點，之后在逐步擴張，就像京東從3C切入，逐漸完成全品類布局。團購并不是百度的切入點。

百度若要多花些錢買下大眾點評到是對百度在O2O市場的布局有非常大的幫助，91可以花19億美元，買大眾點評應該出更多的錢。收購人人手上的爛攤子糯米網的價值，只有其團隊和客戶資源，在具體的業務模式上并沒有意義。

大眾點評不愿意賣，百度就算退而求其次，也不該選擇糯米，阿里投了丁丁，百度可選收購食神搖搖、布丁優惠券等移動O2O產品，這不僅花不了多少錢，對百度移動端布局LBS+O2O的意義也要比收購糯米網大。不過整體來看，糯米網價格便宜的話，百度收下也無妨，接下來還可以繼續收購。

百度可以自己運營一下，看看“地圖+團購”的組合是否有助于其LBS+O2O的戰略發展。人人的“社交+團購”模式行不通，百度的“地圖+團購”模式就可行了？

結語

團購+地圖組合誰都可以做，可以合作做，也可以獨自做，還可以不做，因為團購+地圖不是消費閉環，反過來地圖+團購也不是消費閉環，合在一起做也并沒有太大優勢。百度移動端的優勢是百度地圖，但百度地圖帶動團購發展是另一回事，可能百度地圖有很多用戶的位置搜索數據，但要分清這些位置搜索數據的消費價值，是否這些數據已經消費過了，只是在利用百度地圖尋找商家位置，還是真的在利用百度地圖尋找附近團購優惠，這個問題要搞清楚。