微信的風(fēng)頭蓋過了微博——無論你如何爭辯，這已經(jīng)是業(yè)內(nèi)很多人以及網(wǎng)絡(luò)受眾最強烈的感受。曾幾何時，微博以及人人網(wǎng)、開心網(wǎng)的不同類型SNS社區(qū)的火熱，帶動了互聯(lián)網(wǎng)背后一群“社交媒體營銷”團隊。遍地都是的營銷策劃，催生了一批區(qū)域化的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)者。而據(jù)鈦媒體此篇投稿人的自述，自微信誕生以來，他們就十分盲目的投入到所謂的“微信營銷”中，而他們的模式十分粗暴而簡單，無非是有獎轉(zhuǎn)發(fā)、從微博上“偷”用戶到微信端；如今，微信的“非營銷”定位已經(jīng)十分明確，這一群草根創(chuàng)業(yè)者何去何從？看看一名從業(yè)者的吐槽：

微信5.0刺激了眾多人的神經(jīng)

7月3日的騰訊合作伙伴大會，是一個讓中國搞互聯(lián)網(wǎng)和移動聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的都關(guān)注的盛會。本次大會透露了不少消息和各種數(shù)據(jù)，騰訊公司總裁劉熾平介紹稱，向開發(fā)者分成達到30億元，超過40萬的應(yīng)用。規(guī)模，社交，變現(xiàn)，是開放平臺的三大基礎(chǔ)；而用戶體驗，健康生態(tài)，完善服務(wù)是三大堅持；也明確提出未來的三個趨勢：移動化，多元化以及國際化。

當(dāng)天下午的分論壇微信讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)、微信營銷機構(gòu)、微信創(chuàng)業(yè)者等都翹首期盼。微信產(chǎn)品助理總經(jīng)理曾鳴明確了微信5.0將推出支付功能，用戶可通過微信公眾賬號，購買與服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容（車票、充電話費等）；此外，對未來公眾賬號進行分類（詳見鈦媒體報道《微信閹割推送功能，又給自媒體發(fā)傳票》鏈接：http://www.tmtpost.com/47496.html），主要的變化是訂閱號每天有一條群發(fā)權(quán)限；服務(wù)號有群發(fā)限制，每月只能發(fā)一條。

微信目前坐擁超4億國內(nèi)用戶，國外用戶超過7000萬。那么，微信到底割了誰的命?

草根大號：借勢微博的運營思路過時了

此次大會上微信官方再次強調(diào)“微信公眾賬號不能作為營銷渠道”；另外公布細則稱“服務(wù)號有群發(fā)限制，每月只能發(fā)一條”——這讓很多營銷公司和草根創(chuàng)業(yè)團隊都心碎的一把。微信5.0發(fā)布，最先遭受打擊的應(yīng)該是那些曾經(jīng)是“微博草根大號”的創(chuàng)業(yè)者，如果這部分人還想按照微博的操作思路來運營微信，恐怕已經(jīng)落空。

拿成都某微博草根的經(jīng)驗來舉例，目前其擁有200多萬粉絲，他們曾經(jīng)的做法是，通過策劃活動、每天提醒微博用戶關(guān)注微信。經(jīng)過半年的微信運營，目前其微信公號擁有1萬多粉絲（同樣每個月只發(fā)一條信息）。

過去，微博草根大號的運營思路是“不斷的推送信息給用戶”，讓用戶盡可能看到自己的微博信息，從而提到自己微博閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量來增加粉絲。現(xiàn)在，微信每月只能給用戶推送一條信息，那么未來的定位正如騰訊所說，就應(yīng)該是更多的“服務(wù)”用戶，而不是將信息“推送”用戶。例如，我的微信公號是做區(qū)域性的美食推薦，那么，未來的微信內(nèi)容主要就是推送該地區(qū)的美食為主調(diào)，而與用戶分享美食為互動。用信息與互動相結(jié)合的運營方式來維護賬號，才行形成有效的口碑營銷。

微信營銷機構(gòu)：微信路還很長?

IT茶館自身也是早期的微博、微信營銷團隊，曾服務(wù)過成都當(dāng)?shù)氐囊幌盗袀鹘y(tǒng)企業(yè)。而曾經(jīng)的節(jié)奏也是“每天推送一條信息”，積累了萬級別的粉絲數(shù)，策劃活動的參與人數(shù)眾多。前期的模式很簡單，主要是通過微博有獎轉(zhuǎn)發(fā)，將用戶導(dǎo)入到微信上來。面對微信5.0每月只能發(fā)一條信息規(guī)定，讓運營人員感覺有點失去了方向。

微信營銷機構(gòu)的微信運營思路是“技術(shù)+活動”，即通過微信開發(fā)模式開發(fā)后臺應(yīng)用，目前市場上也出現(xiàn)了一些微信平臺例如“微庫”、“微信加”等產(chǎn)品。然后通過微信活動的形式，刺激用戶關(guān)注和參與進來，從而達到增漲訂閱者的作用。

微信5.0，讓一部分營銷公司覺得微信失去了營銷的價值，更有人說“微信是在打壓營銷公司”。

我個人覺得，作為微信營銷機構(gòu)，更多的應(yīng)該關(guān)注用戶需求、用戶體驗以及用戶訴求了。微信極力推動的招行客服案例、南航案例都在說明一個事情：那就是，微信更多的是服務(wù)用戶而不是營銷用戶。通過定制化去滿足用戶的需求和訴求，通過互動管理的方式去提供用戶的體驗。對于一味的最求粉絲數(shù)量最終還是去失去粉絲。因為前期是通過活動,獎品等形式去吸引用戶，里面很大部分人員都是沖著獎品來的。對于一個企業(yè)的價值也不是很大。

所以我認為微信粉絲的數(shù)量不等于質(zhì)量,數(shù)量的多少不能體現(xiàn)你微信價值的多少。體現(xiàn)你微信價值是用戶的活躍數(shù),互動量,轉(zhuǎn)化率等實實在在的數(shù)據(jù)指標。

微信創(chuàng)業(yè)者仍有機會

現(xiàn)在的微信創(chuàng)業(yè)者可以分為三類：“微信營銷創(chuàng)業(yè)者”、“微信自媒體創(chuàng)業(yè)者”、“微信技術(shù)流創(chuàng)業(yè)者”。

既然微信已經(jīng)明確，微信公眾賬號不能作為營銷渠道，第一類創(chuàng)業(yè)者的生存希望就很渺茫了。對于微信自媒體創(chuàng)業(yè)者，目前來看自媒體人只有極少數(shù)人賺錢了，其他的微信自媒體人都還在苦苦掙扎中。目前，微信微信技術(shù)流創(chuàng)業(yè)者越來越多了，例如“出門問問”、“景點打折門票”等微信公眾帳號，用戶可以通過微信的功能，實現(xiàn)各種查詢和預(yù)訂。對于這群微信創(chuàng)業(yè)者，通過一款產(chǎn)品去吸引用戶，留住用戶，我覺得比較靠譜。一個微信公眾帳號相當(dāng)與一個APP，滿足用戶的需求,提升用戶體驗。

對于準備在微信路上創(chuàng)業(yè)者們我想說得是微信不適合做營銷，適合做服務(wù)。微信不適合做粉絲，適合做定制化外包，微信不適合投機人，適合志存高遠,腳踏實地的人。