2013年7月成都移動游戲沙龍圍繞“西部移動游戲行業的發展與展望”的話題，進行了深入對話和交流。

參與本期話題討論的嘉賓有：簡樂互動CEO劉云剛、艾塔公司CEO曾永林、游戲《降龍》《戰國》制作人楊勇、尼畢魯投資總監熊能以及成都夢工廠網絡信息有限公司副總經理高一峰進行了一場關于西部移動游戲行業的發展與展望——成都如何利用人才優勢促進行業發展對話。此次對話更像是一場成都當地游戲企 業攜手打造“移動游戲第四城——成都" 的深入探討！

活動主持人：IT茶館王佳倫（補充說明IT茶館是成都當地比較活躍的移動互聯網創業圈子和平臺）創辦人佳倫
佳倫：請問各位大佬，你們在選人才時的標準是什么？比如有的公司招人還看星座。

Tap4fun的熊能說：“我一般只看一點，你的主動承擔的能力，你越能擔當，越好。而其他技能，不太care，因為如果只是技術上的欠缺，其實很快可以培養起來，但做人的方式，可以決定今后發展的大方向。被動做事是沒有發展空間的。”

艾塔科技CEO曾永林：我也非常贊同這個說法。

曾總說：他招人時，主要看對方追求什么，是否愿意創業，工作上能否獨擋一面，他們沒太多時間做管理，還是要靠自我主動管理自己。熊能接著說，“我 沒實際招過人，主要是公司HR在做，但我們的標準是，一，人是否正，我們關注過往經歷是否OK，本身對游戲行業的熱情在哪里，是否敏感。我們反倒對游戲經 驗上不太看重，因為我們可以彌補，我們選擇過經驗為零的公司，只要人OK，一切就OK。”

“為人要正直，有責任感、承擔感，這個是無法培養的，技術上倒是可以培養。”簡樂互動CEO劉云剛對此觀點深有同感。

佳倫：請問各位如何保持創業公司生機勃勃？是末位淘汰主動辭退，還是鼓勵員工自助創業？

佳倫提到，有人從北京1萬5的薪水，回到成都創業，降到7000，可投資人卻還要給降到5000，最后還沒談攏。能否談談這種情況。

艾塔科技CEO 曾永林說：站在投資人立場上，這是正常的，希望創業者也能心態更好一些，“創業，尤其調整心態很重要。”

在談到如何提高創業公司的競爭時，熊能做了分享，“我強調末位淘汰制，永遠要保持創業公司的積極狀態，我們公司會主動辭退跟公司理念、節奏不太一 致和不合適的人員。”但是若有自己員工有創業想法，“我們一定會投入一定資金，或成立類似工作室。”另一嘉賓對此做法也非常默契，“我們每年也有‘激 活’，辭退。人在大公司容易遇到‘瓶頸’，分流出去后，也許會回流，回來的人，眼界和能力都會有很大提升。”

佳倫：如何吸引人才到成都？

在聊天中，善談的熊能稱，成都本地創業者今年出了很棒的產品，“我們希望優秀的人到成都，之前有個3D項目我 們只花了80萬。”曾永林分享到，成都在成本上跟外地差別不大，在對比上海北京與成都的房價后，程序員在成都應該挺不錯的。而且更多吸引他們的，也包括未 來發展。”“有些團隊本身有成都人，有些人是娶了四川媳婦，他們當然想回來咯。”熊能補充道。