今天茶叔客串主持了GMGC成都沙龍活動(dòng)的一個(gè)圓桌論壇，討論關(guān)于成都移動(dòng)游戲人才優(yōu)勢(shì)方面的問(wèn)題。誠(chéng)然，很多大公司選擇來(lái)成都建立研發(fā)中心，大都會(huì)任務(wù) 這邊人力成本低，高校又多，招人容易。那么實(shí)際情況是如何的呢，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)成都的移動(dòng)游戲大佬們?nèi)绾握f(shuō)？本論壇參與 嘉賓包括簡(jiǎn)樂(lè)互動(dòng)CEO劉云剛、博瑞夢(mèng)工廠副總高一峰、艾塔科技 CEO曾永林、《降龍》和《戰(zhàn)國(guó)》制作人楊勇、Tap4fun投資總監(jiān)熊能。
人力成本到底便宜了多少錢(qián)
茶叔的第一個(gè)問(wèn)題就是成都移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)者的薪資相比北上廣到底低了多少。幾位嘉賓中簡(jiǎn)樂(lè)互動(dòng)是整體從北京搬回來(lái)的公司，艾塔科技 CEO曾永林曾經(jīng)在深圳工作多年，Tap4fun投資總監(jiān)熊能則是投資了多個(gè)外地的項(xiàng)目。得到的答案大都相同，對(duì)于高端人才這幾年的薪資基本與北上廣低不 了多少，相對(duì)來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)性人才的成本要更低一些。《降龍》制作人楊勇強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，因?yàn)轵v訊深圳與成都的薪資標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，但是成都相對(duì)的低房?jī)r(jià)則吸引著大量 在騰訊總部的川籍人回成都，他把成都房?jī)r(jià)稱(chēng)之為“大殺器”，正如今年上半年IT茶館跟隨天府軟件園人才行動(dòng)到深圳吸引人才的時(shí)候，天府軟件園總經(jīng)理杜婷婷 在介紹成都的時(shí)候第一話就是天府軟件園附近的房?jī)r(jià)8000一平，這一句話足以讓這些人才增加回鄉(xiāng)的決心。
Tap4fun投資總監(jiān)熊能分享了一個(gè)數(shù)據(jù)更能說(shuō)明成都的創(chuàng)業(yè)成本要低很多，一個(gè)北京的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尋求投資找到熊能，熊能要求對(duì)方報(bào)一個(gè)最低的成本價(jià)，最后 對(duì)方給出的估計(jì)是開(kāi)發(fā)一款2D的手機(jī)游戲在北京最少也要120萬(wàn)。而tap4fun投資的一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)在成都開(kāi)發(fā)一款即將上線的3D游戲，到目前為止也只 花了80萬(wàn)。前后對(duì)比，高下立判。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人到底拿多少工資合適
這是在IT茶館論壇曾經(jīng)爭(zhēng)論很久的一個(gè)話題，一位投資人因?yàn)橛X(jué)得創(chuàng)始成員的工資標(biāo)準(zhǔn)定的過(guò)高而放棄了投資，而創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員定的工資已經(jīng)是之前在北京工作工 資的一半。這個(gè)方面愛(ài)塔科技CEO曾永林深有感受，他們獲得德迅投資曾李青的天使投資，在創(chuàng)始人薪資上也有過(guò)爭(zhēng)論，由于創(chuàng)業(yè)之前曾永林團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)在騰訊 公司拿著很高的薪水，創(chuàng)業(yè)之后，他們干脆直接把薪資降到很低的水平，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)始人還拿著高工資是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)成都的生活成本低，較低的薪資也 是能保障創(chuàng)始人基本生活的，薪資的高與低直接取決于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的決心和必勝的信心。
高端人才哪里找
茶館論壇的人才版塊一直人丁興旺，主要都是各個(gè)企業(yè)的招聘需求。更有很多企業(yè)直接找到茶叔要求推薦高端人才，可見(jiàn)有經(jīng)驗(yàn)的人才是企業(yè)的一大難題。這個(gè)問(wèn)題 上，幾位嘉賓同樣獲得高度一致的認(rèn)識(shí)，騰訊《降龍》制作人楊勇介紹，即使在騰訊內(nèi)部，從他個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，最終在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中起到核心作用的依然是那些最早進(jìn)入 團(tuán)隊(duì)，并且愿意跟誰(shuí)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人，簡(jiǎn)樂(lè)互動(dòng)做的更徹底，基本杜絕外聘高管，全部是從公司內(nèi)部培養(yǎng)，而且公司有一套嚴(yán)格的畢業(yè)生賽選機(jī)制，每年都會(huì)在成 都主要幾個(gè)高校以100:1的比例挑選合適的畢業(yè)生進(jìn)入公司加以培養(yǎng)。
最后，茶叔再補(bǔ)充一個(gè)成都人才優(yōu)勢(shì)就是流動(dòng)性低，這根成都人的生活 方式有關(guān)，也跟整合環(huán)境發(fā)展有關(guān)，在北京大家已經(jīng)習(xí)慣挖與被挖，通過(guò)不斷跳槽提高薪資，成都人對(duì)于薪資的要求沒(méi)有那么的強(qiáng)烈，如果工作環(huán)境舒適，符合自己 的要求，是很愿意長(zhǎng)期待下去，這樣也變相的為企業(yè)解決了成本。