在淘寶同學宣布殺入在線教育領域，使得行業內企業不知所措。關于在線教育的爭論，也上升到巨頭紛爭、戰國混亂的論調。而決勝網聯合創始人兼CEO戴政則表示目前的在線教育并非戰國，而是悄然間形成了三國鼎立的局面。

戴政解釋說，所謂三國鼎立，首要是由企業的商業模式決定的。其次的決定因素是市場規模。“事實上，目前在線教育市場與幾年前的在線旅游市場非常相似。”在戴政看來，教育領域正在形成以“鼠標+水泥”的新東方、綜合電商平臺的淘寶網以及垂直在洋高考市場領域的決勝網的新三國格局。

“互聯網改變傳統行業，不是一件簡單的事。如果你仔細研究，其實這幾個被改變的行業都存在相似性。”以戴政最為熟悉的在線旅游行業為例，用互聯網影響旅游行業的第一個企業是攜程網，攜程用“鼠標+水泥”的概念征服了當時的中國市場，也征服了美國的投資者。而后來，在旅游這個垂直領域出現了去哪兒網，這家以機票比價殺入市場的企業，經過近8年的用互聯網改變行業的定力，早已與攜程不相上下。而作為綜合型電商平臺，淘寶是較晚于去哪兒網之后進入在線旅游的，但經過幾年的發展，也取得了相當的市場份額，機票的日均出票量已經與攜程相差無幾�？梢哉f，在線旅游最后就形成了以攜程網、去哪兒網和淘寶網三分天下的格局。

戴政認為，這是互聯網不斷深入改變行業帶來的結果。去年新東方與攜程一樣遇到了同樣的問題，為了實現投資人的預期，只能快速的加重水泥的部分——增加教學中心，擴容教師隊伍。“事實上，俞敏洪比范敏聰明，他看清趨勢。俞敏洪認為，未來的教育格局，線上會占到40%的份額，地面占到60%的份額，而俞敏洪也堅定的表示，新東方只做內容，不做平臺。新東方的互聯網部分，只做集團業務的補充。這個決定是非常正確的，將重心守在內容提供，新東方會保持一個穩健的增長。” 戴政補充。

據了解，戴政和闕登峰創辦的決勝網是一家垂直在洋高考領域的O2O在線教育平臺，在一定程度上有些類似去哪兒網的模式。但決勝網結合教育行業的特性，形成了基于學生評測評估的推薦引擎系統。從學生評測到產品推薦，再到在線購買產品，用戶付款全部通過互聯網及控制交易來完成。

而淘寶，顯然是三國中不可或缺的重要部分。戴政認為，淘寶作為電商平臺對有價值的產品品類都有野心參與，比如旅游、物流、醫藥等等。隨著教育在線份額突破千億元，淘寶顯然不會放棄這塊市場。淘寶成熟的平臺，使得他有機會快速進入不同的領域。但如何做深做大，是淘寶需要思考的問題。教育不像旅游，標準化產品很少，更多的其實是在做“服務產品化”。在戴政看來，淘寶做教育，更是對其電商平臺的補充而已。

“不是戰國，而是三國。”戴政這樣總結目前的教育市場現狀。而戴政深耕的洋高考，其市場規模已經達到近2000億元。戴政表示：我的目標不高，只要能做到其中的5%就足以。