程苓峰：夏普發文稱跟樂視的超級電視無關。其背后聽說是跟聯想收購夏普在中國的資產有關。

深喉：無利不起早。夏普在中國的運營體系、商標使用權以及夏普南京廠均將納入聯想體系。聯想的智能電視可能會宣布夏普和聯想的聯合LOGO，處理方式類似當年IBM的ThinkPad和Lenovo。這是聯想進入新領域的成熟套路。

一方面，超級電視的低價確實對傳統渠道和傳統品牌有壓力，夏普要對傳統合作的制造廠商有交待。一方面，誰都不想自己收購的資產為對手做背書。可以理解。

程苓峰：樂視跟聯想算是對手嗎。

深喉：大家都賣智能電視。從這個角度當然算。聯想已推出的55和42英寸的價位最高是14999元，最低是6499元，要高于市場上其他品牌，賣得不好，幾萬臺。聯想第一次跨界賣電視就高舉高打，風險不小。而超級電視60寸是6999，性價比明顯要好些。聽說聯想會再主推一款小屏幕32寸，對準臥室娛樂，價格2000元左右。這就表示策略在變化，低價占領市場。

但換個角度兩家真不算是對手。樂視是互聯網公司，聯想是傳統IT制造商。樂視自己有影視庫，還有跟CNTV合作挾天子令諸侯，聯想還要靠整合，當然也可能因此受到樂視對手力捧。樂視在自己的用戶群和網上賣，聯想主要還是利用傳統渠道。樂視可以拿后端收費和廣告去補貼電視。聯想要打通這個環節還要費很多功夫。尤其樂視的內容成本已在互聯網上體現，遷到電視無新增成本。聯想要則面對一塊新增成本。

就好比大家都造手機，聯想手機、華為手機，跟小米手機、360特供機、百度手機、蔡文勝的自拍神器其實不算直接的對手。大家的成本結構、套路、通路都不一樣。

程苓峰：聯想收購是否會影響樂視超級電視的研發和生產、原料獲得？既然樂視單方面宣傳是跟夏普合作。

深喉：應該不會。樂視主要還是跟富士康合作。超級電視X60面板由夏普南京供給富士康生產，X60由富士康獨家生產與質量工藝保證。富士康是樂視的股東，和夏普并列為雙方合資的公司SDP大股東。郭臺銘會難做，但他要去搞定。

不過聯想要用好這張牌。聽說夏普中國的日本籍高管會在聯想的智能電視發布會上演講。夏普和樂視剛剛在“合作研發超級電視”上鬧了口水，夏普高管正好借此機會向外界闡述跟聯想的合作。眼球自然有了。

程苓峰：產業變化真大。之前沒關系的，現在忽然成了對手。

深喉：互聯網公司一直在走垂直整合。比如從服務開始做硬件。比如阿里開始做金融，谷歌開始做眼鏡。傳統的制造和服務企業都看在眼里，相當小心。不過傳統企業還習慣于走縱向整合，比如聯想從PC跨到手機和電視。

當然，聯想還算是傳統企業里的佼佼者，它也在局部嘗試垂直整合。你有沒有注意到，聯想手機的AppStore和安全軟件都是自己做的，而且因為是自己做硬件＋軟件，所以有些功能有更過硬的體驗。所以聯想在電視上也在下力氣做STORE，在手機上的樂商店的基礎上，針對電視購買重要應用和游戲，付費投入比較大，但總的量還不夠大。

程苓峰：這一輪互聯網公司和硬件廠商的對撞。你的態度如何。

深喉：屁股決定腦袋，我當然站在互聯網這邊，畢竟是革命性的一邊。不過大家都有短板，大家都在拼速度，誰能更快把對方的東西學到手，彌補短板。誰能跑得更快，還真不好說。

最近蔡文勝不是在說，未來是懂互聯網的傳統行業的人的天下嗎。可能是在暗示，學互聯網可能比較快，學傳統行業可能比較慢。當然了，李開復也說得不錯，他說，這樣的人太少了。

程苓峰：聯想收購的具體是什么東西？

深喉：收的是夏普南京電視工廠。這在夏普內部算是半公開的秘密。買賣意向明確，只待并購價格及其它細節談攏后簽約。此外，聯想不僅想收負責電視機生產的南京夏普電子有限公司，還試圖收負責電視業務研發的夏普電子研發（南京）有限公司51%的股份。它并不單純想要生產線，還希望跟夏普合作智能電視的研發，彌補技術上的短板。

程苓峰：夏普為什么要賣？

深喉：日本經濟大環境不好。日本科技巨頭基本都在巨虧、裁員、調整戰略。之前聯想已經收了NEC。

程苓峰：夏普強在哪里？弱在哪里？

深喉：去年1月夏普稱多年來電視機事業幾乎沒賺過錢，一直赤字，拖累整個集團的業績。

2012年報，夏普凈虧損5453.5億日元約54億美元，再創百年歷史上的虧損新高。截至今年3月底，夏普還有近兩萬億日元負債，是該公司所持現金和現金等價物的10倍。今年9月，夏普有一筆2000億日元巨額可轉債到期。

夏普依舊有領先的技術，但缺錢缺市場。夏普去年將日本的大阪堺工廠的夏普十代線SDP的46%的股份以660億日元賣給郭臺銘。郭臺銘與夏普并列SDP大股東，并保證收購SDP一半產能。而SDP也改名，Sharp改成了Sakai，但簡稱依然為SDP。

現在夏普又要將南京夏普賣給聯想。夏普很缺錢。