從視頻網站到盒子，終于，樂視宣布做超級電視。

其實5月7日超級電視發布時，用什么形容詞都不足以形容樂視TV的野心了，早在2012年9月19日，他們就用了“顛覆”這個詞。樂視網董事長賈躍亭在早前被披露的一封內部郵件里說，“顛覆者往往是跨界者，逆襲者極有可能是采用互聯網模式快速創新的新玩家”。所以，可能樂視網自己最為自豪的，是跨界走的這幾步路，大踏步走出了視頻網站的行列，布了一個很大的局，下了一盤很大的棋。

版權原來是那么重要

世界上最苦逼的賺錢方式之一，莫過于互聯網廣告了——辛辛苦苦攢點流量，低三下四去向廣告主找錢，最終還因為所謂點擊效果差被罵得啥都不是。門戶網站如此，垂直網站如是，社交平臺一樣很慘，移動廣告慘淡經營，就更別提視頻網站了。盡管視頻廣告越來越得到廣告主的認可，但優酷土豆、搜狐視頻、騰訊視頻都在虧本，百度的“富二代”愛奇藝也不例外，大家都在瘋狂燒錢的不歸路上狂奔。樂視網在視頻類網站排名進不了前五，卻賺了錢。

樂視網的營收2010年2.38億，2012年就達到11.7億，增長382%，凈利潤從0.7億元增長到1.94億，增長177%。這在互聯網領域甚至IT領域都是個匪夷所思的數字，樂視網是A股第一家上市的視頻網站。

如果光論廣告收入，樂視網肯定虧錢，但是他們有版權分成。2012年版權分銷收入5.55億，占總收入接近一半。

2005年到2006年是視頻網站的爆發期，優酷、土豆、56、酷6都在這一時期誕生，然后紛紛獲得風險投資，開始在互聯網視頻領域展開一場場塵土飛揚的廝殺，隨后優酷上市并購土豆、酷6借殼上市、56網被并購，一直到2010年，愛奇藝和搜狐視頻、騰訊視頻等殺入戰團，其中網易曾經宣布投資不到一億要做強視頻，被業內嘲笑“買幾部電視劇的版權就花光了吧”，就這樣，視頻網站的戰爭打著打著就成為有錢人的游戲（世上的戰爭莫不如此），打打殺殺多年下來，發現大家都還在虧錢，反倒把版權給炒上去了，一部原來十來萬就可以買到的電視劇被炒到幾百萬甚至上千萬——一直到這個時候，肉搏正酣的視頻網站才意識到版權的重要性。

2004年成立的樂視網從知名度到曝光度都不能與上述網站相比，但是他們從一開始就堅持購買版權，這在盜版成風的中國市場簡直是傻冒行為，甚至一度被同行嘲笑不會走捷徑，一定死得快。如今，樂視網拿下了9萬多集電視劇和5000多部電影，成就了業內最全的正版影視庫。樂視網還采購了尚未上線的影視劇180部，接近5000集，這一數量是其他十多家視頻網站獨家版權的總和的兩倍還多。另外，當時連版權方都不知道版權是可以分PC、手機端、TV端三種方式出售的，樂視網一板一眼地把3種版權全部買到手，現在在視頻網站中，家底最厚。

2013年4月26日，思路網CEO因涉嫌侵犯知識產權被抓捕，昭示著中國在線視頻領域將因版權而進入新的洗牌格局。思路網號稱中國第一家進入高清視頻領域的網站，值得關注的是，這家網站和樂視網同樣誕生在2004年。

中國用戶習慣了免費的午餐，這次世界知識產權日的抓捕行動并導致人人影視等暫時關閉，也讓視頻用戶意識到免費看美劇、看大片的好日子快要終結了。事實上包括搜狐視頻、愛奇藝、優酷等在內的視頻網站已經開始實行部分影片收費的模式，希望能逐步培養用戶的版權意識，同時也將自己的盈利模式從單一的廣告收入解脫出來，增加用戶月費、年費。單方面承載版權成本，就是讓用戶“看廣告的時間和看電視一樣長”，這是一個惡性循環。

樂視網這個時候已經開始賣樂視盒子，跨界了。

視頻網站向硬件逆襲

樂視盒子C1現貨7個小時內售罄5萬臺，和富士康合作的5萬臺樂視盒子C1S在7分鐘內再次被搶空，一度導致支付系統癱瘓，這讓樂視網終于邁出了向電視大屏的重要一步，樂視TV也終于閃亮登場。

智能電視分為IT企業、互聯網企業和傳統家電廠商三股勢力。但是即使是蘋果、三星這樣的全球公司，依然沒能征服這個領域，智能電視是個金礦，但真正的掘金者還沒有出現，這只是個傳說。

聯想曾經生產過智能電視，2012年推出四款產品但據說總產量不足一萬臺，說明銷量并不樂觀。傳統家電廠商中的海信從操作系統到互聯網應用開發都下了力氣，但在內容提供上差強人意，還不如與百視通合作的聯想。樂視盒子從銷量上看尚且算成功，但是就連蘋果也只出了Apple TV盒子，亞馬遜也只敢打盒子的主意，樂視網卻以互聯網企業的身份，希望在智能電視領域做一個顛覆者，外界對其保持謹慎樂觀，自然有道理。

不過樂視網卻顯得雄心勃勃，尤其是樂視TV近期獲得3.37億的投資，其中富士康旗下深圳市冠鼎建筑工程有限公司投資1.3億。樂視TV高級副總裁梁軍說，此次所獲融資將重點用于硬件和LETV UI系統研發、LETV store的運營、營銷變革和自有電商平臺建設。

互聯網電視機頂盒和智能電視將在兩年內實現井噴式增長。研究表明， 2013 年中國智能電視銷量將達2604 萬臺，2015年智能電視銷售比重將超過90%，達到6000萬臺；而目前電視存量市場非智能電視約有2億臺，這將為互聯網電視機頂盒帶來超過千億的市場空間。

梁軍所述的融資運用項目，就是樂視TV的“平臺+內容+終端+應用”生態系統。不光是在硬件方面，樂視TV希望打造大屏第一應用市場，推動LeTV Store在智能電視端的普及。目前，LeTV Store目前已引入上千款智能電視應用，未來還將引入更多優秀應用，并推動系統的優化升級。樂視TV還與深創投、創新工場聯合開啟1億元“開屏基金扶持計劃”，主要關注家庭游戲類、視頻類、生活方式類、社交和教育類應用。LeTV Store將與創新工場等合作伙伴一起，推動更多與TV大屏適配性更強的應用，推動電視成為家庭智能終端。

互聯網公司做硬件，其網絡營銷方式是寫進基因的，樂視TV再次用了“顛覆”這個詞，形容自己的電商營銷渠道。樂視TV副總裁張志偉表示，獲得融資之后的樂視TV，將在營銷上重金力推創新性的“CP2C”營銷模式（眾籌營銷），讓全流程直達用戶。隨著社會化媒體和網絡視頻時代的到來，現有的營銷模式已經過時。對于這種全新的營銷模式，張志偉解讀稱，在銷售上，樂視TV將摒棄“饑餓營銷”，以持續銷售結合持續預售，取代分批次限量搶購。在“CP2C”營銷模式下，樂視TV系列產品銷售不再依賴渠道和門店，而是通過互聯網模式直達用戶。而融資后的樂視TV，正在全力打造自有電商平臺。

盡管電商銷售模式有小米的痕跡，但樂視TV把這個概念放得很大。

故事剛剛拉開序幕，樂視網從版權購買占先機，樂視盒子試水電視業，再到超級電視真正搶占終端，拉出一條長長的產業鏈。值得一提的是，這家公司還成立了樂視影業，和Netflix制作《紙牌屋》一樣，通過對用戶的流量數據分析，選取演員，而且會制作片花曝光來試探市場。短短時間，樂視影業成為民營五大電影公司之一。

有版權、有盒子、有電視、有自制劇、有自己的電商渠道，樂視TV看似具備了在智能電視產業一展拳腳的各種條件，樂視網董事長賈躍亭說，超級電視一出生就要終結韓國的全球企業三星的霸主地位，這個說法，又給樂視TV增加了民族使命感的意思。

搬張板凳，看戲。