昨天馬云出現(xiàn)在菜鳥網(wǎng)絡(luò)和“中國智能骨干網(wǎng)”項(xiàng)目的發(fā)布會上。他說“這是一個理想主義項(xiàng)目”，聽后我竟然真的有些動容。
從操作層面上看，這確實(shí)像是一個理想主義項(xiàng)目。因?yàn)樗皇且粡堅(jiān)谝荒陜赡觊g可以搭建起來的“骨干智能網(wǎng)絡(luò)”，它是一個龐大的倉儲物流體系，向所有的電子商務(wù)平臺、制造商和物流廠商開放，它是干線物流和快遞公司互相連接的節(jié)點(diǎn)，它是中國整個電子商務(wù)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，目的是為了實(shí)現(xiàn)在2000多個城市讓人們享受到24小時送貨上門的電子商務(wù)和物流服務(wù)。這好像是一個市場化的公司第一次從政府手中接管了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的職責(zé)——盡管從“中國骨干智能網(wǎng)絡(luò)”和這家公司的來龍去脈來看，政府意志并非全無涉足。
有阿里巴巴的朋友和我說馬云一直都有很深重的“物流情結(jié)”——把電子商務(wù)做到這個規(guī)模的人自然會有物流情結(jié)，自然會清楚一個可靠且可控的物流網(wǎng)絡(luò)對電子商務(wù)的交易量的拉動意味著什么。“菜鳥”是一個智能的物流和倉儲網(wǎng)絡(luò)，它的數(shù)據(jù)在云端傳遞與交互，但卻需要一個龐大的看得見的實(shí)體落地，成為云端與現(xiàn)實(shí)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的基礎(chǔ)架構(gòu)。某種程度上，它更像是一個物流網(wǎng)絡(luò)的“淘寶”——“菜鳥”搭建平臺，其它的物流公司、電子商務(wù)平臺和制造商在上面開店，跑貨物和數(shù)據(jù)——當(dāng)然，作為中國電子商務(wù)占據(jù)絕對支配地位的玩家，它會最終讓阿里巴巴平臺上的數(shù)據(jù)、貨物、合作伙伴和供應(yīng)商，跑得更高效。
阿里巴巴和馬云到了有這種“理想”的時候了——它在電子商務(wù)領(lǐng)域的絕對支配地位是支持“理想”的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這個“接管”了政府物流基礎(chǔ)設(shè)施任務(wù)的“骨干智能網(wǎng)絡(luò)”，惠及的并非阿里巴巴本身。
同樣的道理，是我們這兩天人們熱衷于談?wù)摰牧硪粋�令人興奮的話題——Google的“熱氣球”。
Google一直試圖自建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)。在美國，它通過Google Fibers在一些州推出更高速的光纖網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，還試圖通過收購Clearwire無線頻段的方式直接進(jìn)入無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營領(lǐng)域。當(dāng)然，像大多數(shù)有點(diǎn)愿景的科技公司一樣，Google的下一個目標(biāo)是至少包括10億用戶的新興市場。但新興市場薄弱的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是Google推動其從云端到桌面應(yīng)用的障礙，為此Google花了大量精力游說東南亞和非洲等地新興市場國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，試圖推動它們放松對更可靠的低頻無線網(wǎng)絡(luò)的限制。Google甚至繞過這些監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在新興市場通過發(fā)射飛艇和熱氣球，在海拔高處向周邊幾百平方英里的地方提供無線網(wǎng)絡(luò)，甚至考慮自己發(fā)射衛(wèi)星，提供對新興市場的無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
無論Google是在成熟市場收購頻段和提供革命性的光纖網(wǎng)絡(luò)，還是試圖進(jìn)入新興市場提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，甚至直接用一些新奇大膽的手段（諸如熱氣球和衛(wèi)星）直接提供高質(zhì)量的無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，與阿里巴巴在中國建設(shè)“骨干智能網(wǎng)絡(luò)”的道理是一樣的。為了自己的核心服務(wù)提供更強(qiáng)大的、甚至是便利于整個行業(yè)和社會的基礎(chǔ)設(shè)施。作為一家從應(yīng)用層（app）到平臺（Chrome OS、Android和云服務(wù)）到基礎(chǔ)架構(gòu)（光纖網(wǎng)絡(luò)）正在全面“統(tǒng)治”互聯(lián)網(wǎng)的公司，它無形的疆界擴(kuò)張對看得見的基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來越高，以致最后不得不自己親自建立一個更堅(jiān)實(shí)且可控的基礎(chǔ)架構(gòu)。
這就是Google“新奇酷”的地方和它“社會責(zé)任感”的來歷——當(dāng)然，對這個世界上的數(shù)十億互聯(lián)網(wǎng)接入者和包括Google對手們在內(nèi)的其它科技巨頭來說，Google也做了一件讓它們都?xì)g迎的事。一家公司的“理想主義”都是與它現(xiàn)實(shí)疆界的擴(kuò)張和野心正相關(guān)的。當(dāng)然，Google應(yīng)該有這種理想？
更重要的是，無論阿里巴巴還是Google，它們建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的“理想”都會讓人們開始拋棄陳舊的不合時宜的服務(wù)（比如傳統(tǒng)的陳舊倉儲站、電信運(yùn)營商和封閉保守的電信監(jiān)管者），丟掉包袱擁抱更好的東西——而這些東西都是由一家市場化的公司提供的，沒什么比這樣的事更有進(jìn)步意義了。