紅極一時的Google Wave，沒能逃離被清洗的命運，無奈潦倒收場。創業者們應從中吸取教訓，避免重蹈覆轍：

1. 集中精力，做好一件偉大的事

Wave是經典的工程驅動型產品，幾乎加入了能夠添加的全部功能。然而，對于創業公司來說，不假思索地加入功能是非常危險的。僅僅因為“能夠做到”，或者“對于工程師來說很容易”，就說“好的，放馬過來，開發這東西只需要一天的時間”，這樣的想法已經成了不少創業公司的隱形殺手。似乎每個功能在創建之初看上去都大有裨益，但是一旦拼湊在一起，癌癥就開始快速蔓延：

產品變得不夠明確——作為一個創業者，你所面臨的最大的挑戰，是將一款明確的產品，賣給一個明確的買家。如果在產品中，加入了過多“因為我們可以做出來”的功能，那么就會不可避免地迷失，那些曾經比其它對手更出色的殺手锏，也會被奪去鋒芒。

維護成了一場噩夢——那些看似瑣碎卻又無害的功能，在當時看來可能完全不需要什么成本，但是假以時日，當產品規模擴大，你就會發現自己會為這些錯誤付出高昂的代價。客戶支持、代碼復雜性、未來繁重的答疑環節等等瑣事，定會讓你感到頭疼。

所以筆者的意見是，謹慎考慮那些“因為我們可以做出來”的功能，把它們視作軟件的癌細胞，不惜一切代價來遏止住。如果你一不小心，開發了這么一個功能，不要猶豫，請你果斷刪除，凈化功能集合。Google Wave想做的事情實在太多，攤子鋪得太大，但卻在這個擴張的過程中，失去了產品原有的清爽之感。

2. 切莫將產品視作“X殺手”

在Wave發布的時候，人們盡獻溢美之詞，將它吹捧為了電子郵件殺手。那些投身Wave的谷歌(微博)員工，總是不停地重申電子郵件已經過時，完全不適宜當今我們所生活的這個世界，并信心百倍地認為Wave將會取而代之。然而事與愿違，Wave從來都沒能成為電子郵件殺手，卻成了一個不錯的團隊合作工具。可問題在于，后者的確聽起來不夠令人興奮，也不是什么值得堅持的宏偉目標，因此Wave就被定義為了電子郵件殺手。

有了成為殺手的使命，就一定會分散你的注意力，甚至會導致采取錯誤的產品路線圖。“谷歌殺手”搜索引擎、“Facebook殺手”社交網絡們，可能會慨嘆夢想很豐滿，現實太骨感——它們不但沒能撼動這些領導者地地位，反而在實施狙擊的過程中，扼殺了襁褓中的自己。

3. 避免過渡宣傳的爆炸式發布

這一點可能有待考察，但是對那些過分夸大的產品發布，筆者一直心懷反感——對于創業公司來說，這是非常危險的。通常情況之下，過分炒作的產品發布，很難帶來長期價值——這就好比曾經的Digg風暴，以迅雷不及掩耳之勢沖擊了網絡，然后又迅速黯然離場。它對用戶、雇員、投資者的期望，實在是有些不切實際。

對產品發布的過分炒作，很有可能會在后期引發失望情緒爆棚，對于創業公司來說，這無疑是毀滅性的。

像躲避瘟疫一樣，遠離炒作——只需要集中注意力，慶祝每一個細小的勝利——關注核心業務每周、每月的細微增長。雖然是路漫漫其修遠兮，但也來得更持久，更順應了可持續發展。

如果炒作主動來襲——跳進沙坑里，忽略掉它吧。告訴公司里每一個聽過這件事的人——雇員、投資者等等——用一天中2分鐘的時間盡情談論炒作話題，然后去工作，忘掉這一切。在報告中忽略它們，用所有可行的方法忘掉它。如果你開始相信炒作，那就意味著，你就快要倒霉了。

4、最最重要的最后一條

在你自己的游樂場，你能夠打敗谷歌。谷歌做了許多正確的事情，但這并不意味著它們對競爭和失敗完全免疫。對創業公司來說，谷歌的優勢似乎具有壓倒性——大把的金錢、云集的天才、強大的品牌效應等等。但是，相信我，如果你應用《點球成金》（Moneyball）中的幾條策略（強烈推薦創業者讀讀這本書）——你會認識到，作為一名創業者，比起那些不可一世的巨型公司，你有那么多令人嫉妒的絕佳優勢，而且這并不是在玩笑。你可以投身選擇那些大公司不屑一顧的細小、精確的切入點，并努力成為這里的王者。