一個(gè)月前傳出的愛奇藝將通過百度出面收購 PPS 的消息，近日被得到證實(shí)，百度將斥資 4 億美元收購上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司 (PPS)。完成收購后，愛奇藝將很有可能會(huì)將 PPS 整體內(nèi)容和產(chǎn)品線作出調(diào)整，相互補(bǔ)充雙方短板。業(yè)界大部分人事都看好本次合并，愛奇藝可以通過 PPS 補(bǔ)充 PC 客戶端和內(nèi)容資源，PPS 也可以獲得更多正版影視資源。

合并后雙方都可以在市場(chǎng)覆蓋上都有所改善，隨后就看百度希望強(qiáng)化哪個(gè)品牌，是否決定推進(jìn)上市過程。愛奇藝誕生以來都以中國(guó)版 hulu 的名義自居，但是 5 年下來并不適合中國(guó)市場(chǎng)，被迫開始轉(zhuǎn)型。購買版權(quán)長(zhǎng)視頻被搜狐獨(dú)家策略限制，自制綜藝節(jié)目又受到到優(yōu)土的壓制；而 PPS 一開始就適應(yīng)中國(guó)大環(huán)境逐步發(fā)展起來，雖然有些盜版影視內(nèi)容，但也還在可控范圍之內(nèi)，PC 客戶端和移動(dòng)客戶端用戶數(shù)也比較可觀。

等到收購?fù)瓿珊螅瑦燮嫠嚲蛯⒊蔀閲?guó)內(nèi)屈指可數(shù)具有綜合型業(yè)務(wù)的視頻網(wǎng)站，有能力和優(yōu)土、搜狐視頻抗衡。

補(bǔ)充PC客戶端短板

奇藝在 2012 年開始研發(fā)自主技術(shù)品牌的桌面客戶端，希望通過離線下載來提高用戶觀看體驗(yàn)，并且通過 P2P 加速來節(jié)省帶寬資源，但收效甚微；多個(gè)版本的產(chǎn)品體驗(yàn)都不是很理想，甚至有網(wǎng)友評(píng)論版本越升級(jí)越難用。

除此之外市場(chǎng)推廣也非常低調(diào)，甚至很少人知道愛奇藝還有桌面客戶端，其活躍用戶估計(jì)也不超過百萬。

此次收購將可以利用 PPS 補(bǔ)充愛奇藝客戶端短板，有可能年內(nèi)就會(huì)改進(jìn)客戶端。或通過愛奇藝的正版影視內(nèi)容植入 PPS 提升愛奇藝品牌形象，或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端，整合 PPS 的直播資源，完善愛奇藝在客戶端 P2P 技術(shù)和直播上的缺陷，形成與搜狐視頻相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)布局。

UGC內(nèi)容補(bǔ)充短視頻流量

2012 年占視頻網(wǎng)站流量的 60％以上的 UGC 模式又被行業(yè)看好，被重新翻炒了一年。PPS 也在這一年推出了自己的 UGC 短視頻產(chǎn)品——愛頻道，以通過 UGC 短視頻內(nèi)容彌補(bǔ)因?yàn)榘鏅?quán)原因下滑的用戶流量。

UGC 模式為 PPS 帶來用戶量占全站的 10% 左右，通過推薦視頻等形式可以將流量導(dǎo)入到愛奇藝，成為唉奇藝的又一大流量來源，而愛奇藝在這個(gè)領(lǐng)域完全是空白狀態(tài)。

雖然在今年，奇藝上線一款啪啪奇移動(dòng)和客戶端，但只是以一款工具的形式推向市場(chǎng)，整個(gè) UGC 體系并沒有實(shí)現(xiàn)。通過 PPS 現(xiàn)成的 UGC 產(chǎn)品整合進(jìn)愛奇藝，又可以提高自身與優(yōu)土的競(jìng)爭(zhēng)能力。

前車之鑒可以學(xué)習(xí)

其實(shí)這次收購肯定讓大家想起優(yōu)酷、土豆合并的情景，雙方將版權(quán)資源整合在一起，擴(kuò)大自己的版權(quán)資源庫，提高與其他競(jìng)品網(wǎng)站的對(duì)抗能力。

鑒于有先驅(qū)在前面嘗試，愛奇藝可以在優(yōu)酷身上獲得很多能夠借鑒的地方。

如正版資源如何授權(quán)管理；版權(quán)策略如何部署在不同的兩個(gè)品牌中；產(chǎn)品中心如何調(diào)成，誰主要注重運(yùn)營(yíng)，誰主要注重技術(shù)研發(fā)。

不過雙方合并后，內(nèi)容、資源、廣告、客戶端平臺(tái)等還需要整合，這還需要一段時(shí)間，希望這段時(shí)間內(nèi)不要出現(xiàn)管理層動(dòng)蕩，以免出現(xiàn)樹倒猢猻散的局面。調(diào)整完成后，國(guó)內(nèi)具有網(wǎng)站、客戶端、UGC、社區(qū)、移動(dòng)平臺(tái)這樣綜合型業(yè)務(wù)的視頻網(wǎng)站就屈指可數(shù)，整個(gè)的大格局將形成優(yōu)土、愛奇藝、搜狐視頻的三足鼎立時(shí)代。