“我永遠不會忘記，那一天我們經(jīng)理發(fā)郵件說我們的下載量達到 30 萬次。”

回憶到當(dāng)年的那一幕，另類搖滾樂隊的吉他手 Joe King 依然慷慨激揚，十年前 iTunes 的橫空出世讓他們一首《Over My Head》紅極一時。“一夜之間，我們的粉絲遍布全球。”

值 iTunes 開張 10 周年之際，《商業(yè)周刊》近日撰文指出，曾經(jīng)革命了音樂行業(yè)的 iTunes 在經(jīng)歷了滄桑的 10 年后，這種單純下載的方式已經(jīng)愈顯老態(tài)龍鐘，從行業(yè)的角度看，盡管坐擁 4.35 億用戶，它卻再也無法幫助歌手一夜成名。

2003 年 4 月 28 日，喬布斯發(fā)布了 iTunes 商店。盡管它并非人人眼中完美的音樂管理工具，但卻成為唱片公司對抗盜版音樂的銅墻鐵壁。依靠巨大的裝機量和播放器組合，這十年間，iTunes 音樂數(shù)量從 20 萬首增長至 2600 萬，銷售的音樂一度占美國數(shù)字音樂市場份額的 69%。音樂產(chǎn)業(yè)在困頓和搖擺中中終歸步入了正軌。

而如今呢，據(jù) NPD Group 的數(shù)據(jù)，分享 29 億美元音樂市場的 iTunes 的份額已經(jīng)跌至 63%，創(chuàng)下 2006 年以來的最低值。不少用戶開始抱怨 iTunes 不思進取，就如同家附近的音像店一樣過時。“它就是一個音樂電子表格。”一位從事音樂相關(guān)工作名叫 Ben Easton 的人這樣表示。還有人抱怨稱，iTunes 排行榜式的界面和下拉式菜單“毫無情感可言”，它已經(jīng)激不起人的購買欲望了。

事實上，除了 iTunes Match 以及死去的 Ping，iTunes 在這十年間的變革乏善可陳。

另一方面，新的萌芽正在悄然生長，數(shù)字音樂行業(yè) iTunes 不再是一家獨大了。相對于如今已經(jīng)拿下 22% 份額的傳統(tǒng)對手亞馬遜，iTunes Store 更大的威脅來自 Spotify、Rdio、Rhapsody 等新興的流媒體音樂服務(wù)。這是區(qū)別于 iTunes 單曲銷售和專輯銷售的另一種消費模式——訂閱模式。

比如 Spotify 采用“免費增值”的商業(yè)模式，用戶可以免費在線收聽歌曲。相比之下，像 Rhapsody 和 Rdio 這種音樂服務(wù)則需要提前按月支付訂閱費用。目前 Spotify 提供了三種等級的服務(wù)：有廣告的免費版、無廣告的桌面版，每月收費 4.99 美元、高級版，每月收費 9.99 美元。此外，用戶還可以在移動設(shè)備上進行流媒體下載和儲存歌曲�！渡虡I(yè)周刊》認為，盡管 0.99 美元并不貴，但仍然高于流媒體音樂的訂閱費用。

訂閱模式的流媒體服務(wù)使得音樂的消費幾乎脫離了介質(zhì)，實現(xiàn)了最短的音樂傳播路徑。更重要的是， 它構(gòu)建了新的音樂工業(yè)的生態(tài)環(huán)境：音樂版權(quán)所有人也從這個平臺上獲益——根據(jù)音樂被播放的次數(shù)。

Ben Easton 分析認為，隨著 iTunes 的勢力逐步擴張到 TV show、電影、圖書等領(lǐng)域，iTunes Store 對新晉歌手的推動力已經(jīng)大大縮小。

Gartner 的分析師 Mark McGuire 認為，隨著 Pandora 模式的流媒體音樂的興起，而年輕人更青睞這種消費方式，類似 iTunes Store 下載模式市場將會在未來五年里慢慢衰落，盡管幅度不會太大。

自從注冊了 Spotify，iTunes 曲庫里收藏了 3500 首歌曲的 Stephanie Berlan 如今很少再聽 iTunes 了。“如果我都從 iTunes 上購買，那會花費很多錢。”Berlan 表示，她最近一次從 iTunes 上購買是在去年 12 月，“那是給我媽媽的購買的，她有個很老的 iPod mini，她不知道外界發(fā)生了什么。”

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