2013年第一季度，在“穩定發展 創新變革”的年度工作主題和“五個創新”年度工作思路指引下，公司各項工作得以提早規劃落實，與往年相比有較大突破,各類數據表明公司一季度全面實現“開門紅”，取得如此優異的工作成績與公司領導的高瞻遠矚和全體同仁群策群力是分不開的。

公司領導高瞻遠矚 精密部署

2013年公司各項工作較往年起步籌劃早，安排部署早，這與公司領導的高瞻遠矚息息相關，公司發展至今，已步入創新變革階段，總經理李海波提出“五個創新”重要工作思路，是各單位開啟2013年工作新篇章的指明燈。早在2012年11月中旬，公司即針對2013及往后兩、三年的經營召開規劃會，分析當前市場形勢，研究討論公司在十二五規劃中后期的業務經營規劃，分析公司在今后三年的企業經營能力和抗風險能力;2013年元月份公司年度總結表彰大會召開，對舊年工作做及時有效的總結，對新年工作大方向定下精準的基調;2013年2月份，公司各單位工作規劃會召開，公司領導分組精密部署工作，指導各單位年度工作計劃、目標、保障措施和落實方案、工作思路和工作方法等如何落實到實處等，這一系列工作為一季度開門紅，為公司的長遠發展埋下伏筆。

總經理李海波高瞻遠矚 部署指導工作

全體同仁群策群力 精英骨干模范帶頭

當然，一季度成績的取得與全體同仁群策群力是分不開的，各單位管理干部擯棄以往起步晚的舊意識，在公司方針指引下，提早規劃，盡早起步，合理安排，將團隊迅速帶入工作狀態。通過經營數據表明，管理干部的成熟化管理為本季度所取得的成績發揮了重要作用;與此同時，各單位精英骨干不負眾望，積極主動投入工作，甚至放棄個人休息時間，加班加點，保質保量完成或超額完成工作任務，為此，公司在3月份月度會議中對表現優秀的員工給予表彰，并寄希望予他們，能夠繼續發揮模范帶頭作用，與團隊成員共進步，與公司發展共成長。

為公司一季度“開門紅”貢獻力量的3月份明星員工

(左起依次為阜陽辦李磊、宣城辦胡健、亳州辦門小磊、滁州辦付亮，合肥分公司李英、甘振濤、張小軍，蕪湖辦張發科、淮南辦李海珍、增值業務部黃慶羽)

企業年金鼓舞干勁

隨著公司的高速發展，公司實力不斷增強，企業年金制度也提上議程。企業年金制度的建立對調動公司職工工作積極性和創造性，凝聚職工力量具有重要作用。會議期間，李海波總經理宣讀并講解《企業年金實施細則》，參會人員認真聆聽，經討論后全票通過該細則。筆者在采訪參會人員時，他們表示，這項制度的執行對我們來說是極大的福利，在今后的工作中又多了一份努力拼搏的動力，希望公司能夠發展的越來越好，這樣我們的生活也會越來越好!

會議全票通過《企業年金實施細則》

目標責任書激發使命感

在3月份月度工作會議中，全省16個分公司、辦事處現場簽訂2013年年度目標責任書，沉甸甸的目標責任賦予了安徽航信人的使命感和榮譽感。公司已為各單位提供開放式發展平臺，如何在平臺中發光發熱，如何肩負使命完成工作，這與“五個創新”工作思路緊密相連，希望各單位能夠在2013年接下來的工作中繼續緊密圍繞年度工作主題，全面發揮創新精神，為公司和個人創造更多的價值。