“中國的教育行業很有趣，尤其是海外留學教育這塊，”一位知名媒體的教育主編對記者說，“你不能想象這個行業有多土，節奏有多慢，但即使這樣，躺著都可以賺錢。”的確，這是一個不可估量的市場，中國人在留學教育上的投資基本上到了瘋狂的狀態，據德勤的數據顯示，“中國教育培訓市場2012年的市場規模達到9600億。而基于出國留學衍生的各種教育產品，則是一個2000億的市場規模。”

在出國教育這塊巨大的市場中，新東方可謂一家獨秀，稱霸海外留學教育十余年。“這個行業不乏一些優質的機構和個人資源，但大家都更愿意埋頭賺錢，憑一己之力很難對舞新東方，不過這個行業太沉悶了，真的需要一些新鮮的力量。”該教育主編如是說。

記者查閱了在海外上市的十一家教育機構，除了新東方外，環球雅思是其中唯一聚焦在海外留學教育這個細分領域的，更有意思的是，竟然沒有一家純互聯網概念的教育公司。最擅長模仿和復制的中國企業家，在留學教育這塊巨大的市場前，竟然失聲了。“這跟中國教育的特性有關，其實有很多人都嘗試過互聯網化教育行業，但單純地把線下學習模式下的課表、教材搬上互聯網，依舊采用填鴨式的思維肯定不太會成功。”決勝網CEO戴政對記者說。

事實上在韓國，有一家非常成功的教育互聯網公司Megastudy，Megastudy是韓國最大的在線網絡培訓機構，創辦于2000年，市值超過10億美金。

Megastudy可以說是韓國人對教育和互聯網的雙重狂熱的完美結合體。也就是說，它的成功需要兩個要素，教育和互聯網。決勝網CEO戴政說，“Megastudy走的是典型的線上線下相結合的路線，也就是我們說的O2O模式，從網校起家，逐步發展成O2O模式。”

戴政創辦的決勝網，正是Megastudy的中國范本，“其實決勝網并不是模仿Megastudy，我和我的合伙人闕登峰一直覺得中國的教育行業缺一家互聯網公司，所以就開始了。在分析了這個行業不算成功的互聯網公司后，我們得出結論，教育行業的互聯網公司需要走O2O模式，一定要將互聯網的流量變現才有出路。”毫無疑問，如果是純線上，雖然這幾年中國消費者的在線支付能力越來越強，但教育行業并沒有完全“服務產品化”，純線上支付，在互聯網發達的韓國都是一個考驗，更何況中國。

擺在戴政面前還有一個問題，是圈一塊地。在新東方的光環下，默默的吃市場，還是做一家未來也可以上市的公司，顯然決勝網的野心更大。“決勝網實際上搭建了一個非K12領域的教育行業大平臺。”戴政說。其實這與Megastudy在一定程度上有相似處。Megastudy為韓國的知名老師搭建了平臺，通過平臺為老師帶來生源，其最牛的一位老師曾經一年創造100億韓元的收入，分紅1000萬人民幣。

戴政說，與Megastudy不同的是，決勝網平臺的產品品類更全面。比如，有海外知名大學入駐，如美國強生威爾士大學；有良好資質的留學中介機構入駐，如中國教育服務中心；有國內頂尖大學留學預科的入駐，如北京大學。而在培訓這一產品品類上，決勝網走的是瓦解新東方名師體系的路線。

今年1月，新東方CFO謝東螢解讀新東方季度財報時表示，“一些留學業務領域教師‘倒戈’的情況在增長。”“在新東方龐大的體制下，教師的價值沒有等值的回饋，這是很多教師出走的原因，而決勝網就是這些教師開店的平臺。”決勝網CEO戴政說。

2012年開始，已經有新東方的老師不斷的來到決勝網上開工作室。決勝網幫助教師招生，安排上課場地，用戴政的話說，老師除了教學外什么都不用擔心，“在決勝平臺上創業，這些老師真的不用像俞敏洪那樣去電線杠上刷小廣告了。”正是因為解決了教學的基礎問題，老師更專注在教學上，這在很大程度上促進了教學產品的研發。Megastudy的課程研發也同樣非常厲害，僅初高中教育這部分，就有近8000種產品。而剛起步的決勝網已經擁有上百種產品，這些產品都來自名師。

“決勝網通過平臺的模式，可以很好的將教育和互聯網融合起來。決勝網的教育推薦引擎，通過互聯網的技術優勢獲得用戶。再通過教育資源研發的產品，最終，我們將用戶和產品背后的教師或者機構匹配起來，完成了流量的變現。”戴政說。毫無疑問，在過去的十幾年間，互聯網改變了中國諸多傳統行業，現在決勝網正將它的互聯網基因注入教育行業，也許真的可以盤活這個有些土氣，節奏緩慢的巨大市場。