成人午夜激情影院,小视频免费在线观看,国产精品夜夜嗨,欧美日韩精品一区二区在线播放

微信,馬化騰的歡喜和疼痛

2013-04-01 11:01:52來源:i黑馬網作者:

微信,成為馬化騰現在的最大歡喜和疼痛,他既無力反抗運營商對微信收費(無論多少)的注定結局,馬化騰決定學習馬云,通過國際化發力另辟蹊徑。

微信,成為馬化騰現在的最大歡喜和疼痛,他既無力反抗運營商對微信收費(無論多少)的注定結局,馬化騰決定學習馬云,通過國際化發力另辟蹊徑。

盡管今天馬云安排了演講,而馬化騰和李彥宏只被安排了對話環節,但馬化騰還是因為微信而成為今天舉行的深圳IT領袖峰會上的絕對焦點。當馬云靠“人生導師”般的分享獲得網絡上一片喝彩之時,擁有微信的馬化騰卻可以欣慰地談起微信是怎么成功的:

“當有一個新的商機出現的時候,你可能也很難判斷這個到底重不重要,是試探的做還是交給誰做。當時微信出來的時候,很多團隊都想做,但是動作和投入度都不一樣。當時我們說有三個團隊(可以做),最后兩個團隊都做了,而且產品都是一樣,都叫微信,一個在我們無線部門做(另外一個是張小龍團隊)。(雙方)都不知道對方進展怎么樣,同時啟動。最后我們廣州的團隊(張小龍)先跑出來了(而不是我們真正做無線產品部門的團隊做出來了),而且一看他(張小龍)的產品設計思路,水平高很多。

\

(為什么不是無線部門做出微信來?)這里面看到很多(問題),不是人的問題,是它的組織架構,是我們原來設計的組織架構不合理。

比如我們原來的QQ,我們手機上也有QQ,但是我們PC上是最早起來的,所以服務器后端都在PC產品部門,無線則是由無線事業部門來承擔這個業務,割裂了。包括我們即通性和社交網絡,微信是把(朋友圈)社交網絡是耦合在里面的,原來是分開的。(朋友圈)是另外一個事業部門(的產品),它的手機版本也在另外一個部門,所以分成四塊。四塊團隊怎么做一件事,從產品需求很難歸納,而且速度很慢,組織架構是一個很制約的問題。所以,我們當時說要多路并進,說不準哪個團隊會起來。

有問題我們要做決定,內部組織架構要快點干。我們在去年“5.18”和今年年初都做了兩次變革,去年變得最厲害。隨著移動互聯網變化,逼著組織架構要變,才能適應后面發展,這是最重要的。

產品攻堅期一定要全力上。我們產品決策成型的時候,最關鍵那一個月(基本上是兩個禮拜),我們所有公司高層都卷在里面,天天談到(凌晨)3~5點,一用發現有什么問題,立刻改,都是按照小時計算。最關鍵的時候生死時速確實是這樣,這種打法很重要,也是互聯網常見的,關鍵的時候全部壓上去,如果做不到這一點就會輸。一開始差一點,結果就是天淵之別。”

據業內人士傳,做出微信的張小龍為何不能升為“高級副總裁”,那是小馬哥為了繼續讓這個團隊保持創業的“饑餓感”,保持創新力。馬化騰不止一次談到微信有可能讓騰訊一舉獲得國際化的成功,并稱之為是這輩子唯一的一次機會。

但抱著微信這樣一個寶,也怕人惦記啊。

盡管之前“警告”微信“喝水不要忘了挖井人”的聯通董事長常小兵今天也表態說,運營商跟微信這樣的OTT之間的不是“水火不容”的關系,而是“雨水交融”的關系。這話一說,馬化騰自然要順桿上啊:

“常小兵董事長講得很好。我覺得(運營商與微信)絕對不是水火的關系。我覺得用雨水、水乳交融,更加促進發展,誰也離開不了誰這樣(來)理解(彼此的關系)更貼切。

最近這個月最多人問我這個問題,包括網上每天也有很多文章出來。我也納悶怎么這么多寫手寫這個話題。我們本來還是盡量希望低調,更多是一個和諧共贏的思路。但是確實很多的觀點會蠻具有挑戰性的,很多人還是不理解……

事實上,微信是一個新生事物,它會演變到什么程度,以及會產生什么問題,其實我們也在摸索中。關于很多的流量和一些運營商會反映產生流量不匹配,我們對信令的占用更多的是傳統2G、2.5G網絡上,像3G網絡應該游刃有余了。但是我們也不會這樣就濫用,我們對信令使用時間會占用多少流量,我們內部也做了一個調研。我們發現運營商統計錯了,(它們)只統計自己服務器流量,事實上還有很多流量是圖片包括我們的頭像,那些服務器我們是分部的,是CDN網絡分(發),所以統計的時候沒有算這個,把這個算上實際上還有3倍空間,但是這樣可能利用率還不夠高。

還有一個應該納入計算,就是我們的外鏈。你用微信(可以)看到很多鏈接嵌入了音樂、視頻,這都是微信帶來的流量,但是因為這是外鏈沒有統計上,我相信還會有1倍的空間增長。隨著產品越做越好,帶來流量增長絕對不僅僅是微信本身消耗的流量這么簡單,是數倍、數十倍的增長。

占用了通道是很有價值,帶來很大流量,當然我們也希望說在網絡優化方面盡量減少我們對(運營商信令的占用),因為永遠在線對網關的沖擊和壓力還是客觀存在的。但是我們希望在3G、4G時代,這個沒有問題。但是眼前我們還是在2G網絡上有大量優化工作(要做)。”

小馬哥解釋半天的原因可怕他也預感到了微信收費不可避免,既然不可避免那就來個求饒吧:真沒那么多,老大們,即便要收也要少收一點啊!

果然,其實常小兵還埋伏了后半句:一個企業要可持續發展、一個行業要可持續發展,違背經濟規律做事都是難以長遠的,不管你用任何的創新模式、基本的經濟規律在創新當中仍然有效,“今天免費是為了明天的收費。

這邊常小兵還沒說完,工業和信息化部部長苗圩就接受財新記者采訪時說,目前工業和信息化部正在協調運營商微信收費一事,他們會考慮運營商的合理需求。苗部長發話了:

之前微信也不是說不收費,而是只收流量費,現在“(運營商)說我維護這么大一個網絡,還要投資還要運營,除了流量以外還應該有這些方面的收費,這也是合情合理的。但是絕不能占用壟斷這個地位,卡死像騰訊這樣一個非常好的企業。”

苗部長表示,目前工信部已要求運營商指定相應的解決方案提交工信部,微信有收費的可能,但不會大幅收費。

看來監管部門和運營商早有默契了。

這難怪馬化騰在深圳IT領袖峰會的現場那么“迫切”和“虛心地”向馬云請教,阿里怎么會敢大張旗鼓做阿里金融,挑戰銀行的權威呢?

“我也知道(阿里在做)小微金融。現在很多銀行也會很警覺,馬云你講的銀行沒有做好的事你來做,但是從挑戰銀行業這個角度來看,大家還是覺得(你)膽子挺大的。至少不像我們,我們對運營商都很老實,從不敢說過份的話。你用什么底氣說這些話?”

馬云大手一揮地回答:

“我不想挑戰誰,阿里巴巴13年來沒有挑戰過誰,而是創造誰。在座企業家我們問自己問題,你成功是因為你挑戰了別人嗎?不是,而是你希望完善別人才有今天,挑戰別人的人基本上不太久,終有一天倒下。

對我來講,我的第一職責不是幫助金融機構,幫助金融機構、幫助窮人是政府的事。但是幫助客戶是我的責任,幫助無數淘寶賣家,如果我能找到一個方法我就一定走下去。

當然今天銀行有(點)緊張,我覺得緊張是好事,不緊張才奇怪呢。就像我看見你(的)微信我也很緊張。緊張是正常的,緊張促進社會進步。金融行業不緊張,我們的小微企業就很緊張,所以我覺得假如阿里巴巴能夠讓現有金融體系緊張一下,也是互聯網企業對社會進步的重要貢獻。這是我的看法。”

小馬哥自然不會像宣稱自己都要退休了的馬云那么瀟灑,背景可能也沒有馬云硬就是了。

據雷鋒網的報道,吳鷹能每年3月把三大互聯網巨頭的CEO都籠絡到深圳來開IT領袖峰會,是因為吳背后得到了“太子黨”的支持,而馬云跟吳的關系相當密切,也是圈內人。

不過小馬哥估計也在曲線救國——那就是國際化。

“國際化的確是一個新的課題,尤其對中國互聯網界來說,過去經驗很難幫助自己,所以還是要摸著石頭過河。我們現在是港澳臺、然后也開始嘗試到美國、西班牙等地推廣。

但是我們發現一個問題,中國標簽制造業很好用,但是信息服務不好用,比如我們在其他國家,包括在越南,我們競爭對手會制造一些話題讓當地用戶反對使用微信;包括在臺灣,一推廣,就有電視報道說這是共黨的監聽工具。

我相信很多國家也會有這個疑慮,中國對信息會過濾等等。包括我們記者招待會,香港記者就會問會不會有過濾?我們說任何國家、任何企業都要遵照當地法律執行,他還是追問到底有沒有過濾?我還是剛才那句話回答。

我們走出去很多這種問題會接著而來。所以政府管理互聯網的時候也要有國際化視野,海外的用戶應該以當地國家法律標準來判斷,這樣會比較好一點,這能夠讓我們走得出去,否則的話,可能就會把我們拽回來了。因為每個國家法律確實有一定差異化。

所以我們也是希望在技術、產品上,包括公司架構、底層的數據庫、IDC布局盡量按照國際化標準實現,跟中國網監的互通也是按照中國的標準來實現,這是面臨第一個問題。

最大的問題是,長遠發展來說我們有沒有創新性、有沒有競爭能力。我覺得移動互聯網的確是千載難逢機會。

我們看到很多國際大的互聯網巨頭在這方面也和我們曾經或者差點犯的錯誤有點類似,就是包袱很多,PC的產品和服務太多、太強了,導致移動互聯網的時候你是希望提供一個解決方案完美把兩者統一,不愿意自己跟自己打,或者不愿意革自己的命,有這樣的僥幸心理,所以做出來的東西會走樣,內部、團隊可能大部分精力是內耗。

所以這方面我們還做的比較干凈。我們寧可自己革命自己。我們微信出來,可能會感覺到打擊的就是我們自己的QQ,但是我們說,如果它代表一個潮流,我們就讓它去做,不要因為有可能自我競爭,我們就把它掩蓋掉,我們是抱著這個思路做。在國際上目前可能還有一定機會,但是有文化,有剛才(提到的)很多(可能)遇到的問題,我感覺反正是一半一半機會吧,也跟媒體講了,這輩子能夠走出國際化的,在騰訊來說,在目前來看我就只看到微信這個產品。”

從上面可看到,不管是遇到意識形態的阻力還是別的什么阻力,馬化騰是鐵了心要押寶微信的國際化,這一點估計也是跟馬云學的。阿里巴巴自成立以來就是國際知名媒體的頻繁報道對象,把阿里巴巴塑造成為來自中國的最牛的電商公司,馬云也成為中國新經濟的代表人物,其名氣一度比在國內還大。

而營收和利潤都不差于,甚至還高于阿里的騰訊卻在國際上沒有多少名聲,反而被稱為“山寨大王”。如果騰訊能憑借微信這款產品,一舉攻破東南亞、歐美等市場,一方面擺脫(或至少平衡了)了對國內運營商的過度依賴;另一方面,騰訊也可以得到“國家級”的關照,運營商要想卡騰訊,不要說工信部部長不答應,連國家主席都不答應。

所以,微信是馬化騰的歡喜和疼痛,微信國際化成功與否決定了馬化騰下半輩子的幸福和疼痛的程度,或者過程越是痛苦,未來的回憶越是甜美呢?

關鍵詞:微信馬化騰

贊助商鏈接:

主站蜘蛛池模板: 准格尔旗| 常熟市| 陆河县| 长治县| 泗洪县| 进贤县| 龙胜| 台东县| 桃园县| 大连市| 龙海市| 读书| 乌拉特前旗| 嫩江县| 留坝县| 都安| 迭部县| 嘉鱼县| 佳木斯市| 那曲县| 交城县| 铅山县| 道孚县| 贞丰县| 石景山区| 杭州市| 岳阳县| 肇庆市| 浠水县| 宣城市| 永州市| 容城县| 大田县| 和龙市| 新巴尔虎右旗| 广东省| 邳州市| 高唐县| 新巴尔虎左旗| 金阳县| 海林市|