作為電商領域的先行者，當當網越來越顯現出“廉頗老矣”。起步晚于當當的電商網站，不論是上市的還是沒有上市的，都在大踏步的超越當當。而當當聯合總裁李國慶，也失去了以往的高調。

截至3月22日，當當的市值為3.11億美元，而曾經的“小小弟”唯品會，其市值已經達到了15.78 億美元，是當當網市值的5倍有余。一直把自己列為第一陣營的當當網，不知對此作何感想。事實上，即便唯品會市值已經是當當網5 倍有余，業界也都沒有把唯品會列入電商一線陣營。盡管唯品會身上顯露出明顯的紅杉印跡，也被人猜測為可能是第二家麥考林，但至少在紅杉資本完全套現前，唯品會在市值上還將會死死的壓住當當網。

除了已上市的唯品會之外，后起之秀1 號店也已經在2012年超過了當當網。3月20日，1號店CEO 于剛透露，公司2012年銷售額較2011 年增長250%，無線業務增長26倍。據此前1號店公布的數據，其2011年銷售額為27.2億元，依此計算，其2012 年銷售額約為68 億元。

此前，各綜合B2C也曾公布數據，京東商城2012年交易額超過600億元，約為1號店的9倍；蘇寧易購銷售額為152.16 億元，約為1號店的2.2倍。值得注意的是，當當網2012年營收51.9億。換言之，在綜合B2C 中尚數末流的1號店，其2012年銷售額也超過了當當網。

究竟是何原因讓當當成為了“沉舟”？

應該說，資本背景和商業模式共同決定了當當網的今天。從資本角度而言，當當比不了京東商城、蘇寧易購以及國美在線。盡管當初上市時融了2.72 億美元，但是相比上述3者的資金及背景，還是滄海一粟。這也是后來李國慶對投行耿耿于懷的重要原因之一。當當網融來2.72 億美元，看上去似乎很多，但是對于擴展品類、倉儲物流等，還是杯水車薪。因此，當當網上市后，并未見有何大動作也就可以理解的。

而更為關鍵的是，當當網的商業模式已經落伍了。盡管當當網位列電商大概念中，但是對于消費者而言，當當網依舊是網上賣書的。如果購買其他品類，消費者更多的還是要選擇天貓、京東、蘇寧、易迅、亞馬遜等等。盡管當當網除了圖書，也是應有盡有，但是消費者的思維定式始終沒有被扭轉過來。最終導致的結果就是：當當網盡管身處朝陽產業——電商，但他賣的卻是夕陽產業——圖書。

在移動互聯網時代，人們對紙質圖書的需求越來越少，而當當網在進軍電子書上又乏善可陳。而事實上，電子書也是噱頭多于實質，漢王科技的今天就是最好的佐證。

盡管當當網的問題是明擺著的，但是解決的方法卻很難找到。